淺談推進業(yè)財融合與企業(yè)價值創(chuàng)造

力諾集團股份有限公司 于貞

淺談推進業(yè)財融合與企業(yè)價值創(chuàng)造

力諾集團股份有限公司 于貞

21世紀的中國正在全面建設(shè)特色社會主義經(jīng)濟市場，大力推進現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)，經(jīng)濟全球化的不斷演變，使得各大企業(yè)間的市場競爭日益激烈。優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，深化機制改革，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部價值已經(jīng)成為當前企業(yè)提高市場競爭力的重要抓手，業(yè)財融合作為全球企業(yè)管理發(fā)展的趨勢,對企業(yè)的價值創(chuàng)造有著積極地影響。本文主要介紹了業(yè)財融合在我國推廣的必要性，以及業(yè)財融合發(fā)展中存在的主要問題，并針對這些問題提出了優(yōu)化建議。

業(yè)財融合 企業(yè) 價值創(chuàng)造

一、業(yè)務(wù)融合發(fā)展的必要性

(一)有利于企業(yè)擴大經(jīng)濟效益

現(xiàn)代化企業(yè)的根本利益是提高各部門間工作效率，降低成本輸出，進而獲得最大的生產(chǎn)經(jīng)營效益，為了實現(xiàn)這一目標，業(yè)財融合逐漸成為企業(yè)提高創(chuàng)造價值的重要抓手。財務(wù)部門作為企業(yè)直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益的主體，其運作情況直接影響著企業(yè)的收支問題，而業(yè)務(wù)部門作

為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，拉動市場的工作部門，其業(yè)務(wù)信息的準確性對財務(wù)決策有著緊密的關(guān)聯(lián)。業(yè)財融合的實施可以充分推動企業(yè)創(chuàng)造價值，對企業(yè)進行合理化資源分配，提高經(jīng)濟實力。

(二)有利于提高企業(yè)執(zhí)行效率

在企業(yè)經(jīng)營管理中，業(yè)財融合可以充分調(diào)動部門與部門之間、員工與員工之間的工作效率，使財務(wù)部門更高效的融入企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，將財務(wù)經(jīng)營意識充分灌輸于各部門之間，及時了解企業(yè)發(fā)展需要，將市場信息與財務(wù)信息緊密結(jié)合，樹立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保企業(yè)生產(chǎn)、促經(jīng)營發(fā)展的意識，有利于提高企業(yè)資金的有效利用率，提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，提高企業(yè)工作執(zhí)行效率。

(三)有利于減少投資風險

隨著企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大，投資風險逐漸成為企業(yè)經(jīng)營過程中的重點關(guān)注對象，強化企業(yè)風險意識，加強監(jiān)督管理是財務(wù)部門的重要職能。業(yè)財融合能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)部門進行嚴格的管理控制，在進行市場調(diào)查時財務(wù)部門可以充分發(fā)揮其監(jiān)督管控作用，針對本企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展情況，依照市場發(fā)展趨勢，對投資決策進行風險分析、評估，有利于企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營方式，規(guī)避市場風險的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

(一)業(yè)務(wù)、財務(wù)不能有效銜接

業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門分屬于企業(yè)內(nèi)部兩個不同的單位，二者有著不同的職能屬性，業(yè)務(wù)部門主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)量指標的執(zhí)行程度及完成效果，而財務(wù)部門主要關(guān)注成本投資和收益情況，兩個部門因主要工作效能的不同，在實施業(yè)財融合時，部分企業(yè)不能在真正意義上實現(xiàn)有效銜接，以致于各部門間溝通協(xié)調(diào)性差，有效資源不能合理充分利用，業(yè)財融合系統(tǒng)有效支撐能力不足，部門間執(zhí)行力度低下，業(yè)財融合體系形同虛設(shè)。

(二)業(yè)財融合體系不能被具體落實，執(zhí)行力較差

因業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個部門的工作性質(zhì)在本質(zhì)上存在著差別，相對業(yè)務(wù)部門來說，財務(wù)部門更加追求財務(wù)信息的準確性，產(chǎn)品市場效益的高效性，數(shù)據(jù)信息缺乏前瞻性，存在著許多安全隱患，而業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)較為繁瑣，業(yè)務(wù)的信息有時不能直接運用到財務(wù)管理方面，使得業(yè)務(wù)部門對于財務(wù)政策的要求和嚴肅性缺乏足夠認識,可能為公司運營及財務(wù)管理帶來隱患和潛在風險。

(三)監(jiān)督管理機制不健全

業(yè)財融合涉及到兩個不同的行政部門，對其管理監(jiān)督是確保其順利實施的一大保障，可是現(xiàn)如今，業(yè)財融合實施過程中，存在著很大的銜接缺口，其監(jiān)督管理制度還停滯于原來兩個獨立部門之上，不能對現(xiàn)有制度進行全面監(jiān)控，沒有形成科學有效的風險防范體系，對各種經(jīng)營風險、投資風險、執(zhí)行風險等規(guī)避能力不足，業(yè)財融合不能發(fā)揮其優(yōu)勢。

(四)專業(yè)人員素養(yǎng)不足

人力資源作為當今企業(yè)開拓市場，提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，其綜合素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景。業(yè)財融合的推進，使得社會上對復(fù)合型人才的需求逐漸加大，企業(yè)人員儲備相對匱乏。甚至部分企業(yè)內(nèi)部缺乏業(yè)財融合的專業(yè)人員，為急于求成，令財務(wù)人員或業(yè)務(wù)人員直接充當，缺乏先進的知識理論與工作經(jīng)驗，企業(yè)員工原有的專業(yè)知識水平及技術(shù)成為了阻礙企業(yè)價值創(chuàng)造的絆腳石。

三、優(yōu)化建議

(一)提高業(yè)務(wù)、財務(wù)兩部門間的有效銜接力

業(yè)務(wù)融合本身作為一項專業(yè)性很強的工作，對業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個部門的要求也更加嚴格。為了推動業(yè)財融合的發(fā)展，財務(wù)部門應(yīng)積極面對挑戰(zhàn)，深入了解業(yè)務(wù)部門的工作性質(zhì)，將財務(wù)意識貫徹到企業(yè)日常經(jīng)營環(huán)節(jié)當中，充分發(fā)揮其監(jiān)督管理作用；業(yè)務(wù)人員要認真學習財務(wù)相關(guān)知識，明確財務(wù)工作的具體指標，為財務(wù)運算提供精確的數(shù)據(jù)信息，要做到二者相互配合、相互補充、相互發(fā)展。

(二)完善風險防范體系

業(yè)財融合過程中必然會遇到很多經(jīng)濟風險，這就要求企業(yè)要建立健全一套科學高效的項目評估系統(tǒng)及風險防范體系。企業(yè)在執(zhí)行某一項目時，業(yè)務(wù)部門要認真分析企業(yè)運營情況以及市場發(fā)展前景作出合理決策，經(jīng)過財務(wù)部門的監(jiān)督審查，作出準確的財務(wù)報告，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)對該項目進行風險評估、測定，盡可能的規(guī)避風險。

(三)提高企業(yè)的執(zhí)行效率

企業(yè)在進行業(yè)財融合過程中要明確企業(yè)的最終目的是創(chuàng)造經(jīng)濟效益，因此合理管控經(jīng)營成本，對企業(yè)實施全面預(yù)算管理應(yīng)作為企業(yè)發(fā)展的切入點。充分利用宏觀經(jīng)濟，現(xiàn)有行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)財務(wù)進行深入分析，得出企業(yè)進一步發(fā)展的有效數(shù)據(jù)信息，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點、業(yè)務(wù)流程、管理模式，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)部門間的合作，在此基礎(chǔ)上尋求新的盈利模式，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營效率，有利于企業(yè)價值的創(chuàng)造。

(四)提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)

在經(jīng)濟全球化的趨勢下，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)移至人力資源市場的競爭，建立適合的組織形式及管理模式，將人力資源擺在“重中之重”的位置，是當代各個企業(yè)進行業(yè)財融合的前提基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)專門組織企業(yè)財務(wù)人員、銷售人員、采購人員、技術(shù)人員外出學習、輔導(dǎo)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員在科研、生產(chǎn)、銷售等方面的知識水平，強化業(yè)務(wù)人員財務(wù)管理、成本投資、經(jīng)濟效益等方面的意識，在企業(yè)內(nèi)部形成“傳、幫、帶”的良好內(nèi)部工作環(huán)境，保證業(yè)務(wù)與財務(wù)人員均具有過硬的綜合素質(zhì)及良好的專業(yè)道德素養(yǎng)。同時企業(yè)應(yīng)加強各個部門間的溝通，明確崗位職責，互相交流優(yōu)秀經(jīng)驗，在實行業(yè)財融合過程中能夠相互幫助，取長補短，進而提高企業(yè)工作效率。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟時代的到來，要求著企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，實現(xiàn)精細化管理，推進業(yè)務(wù)融合不僅可以滿足企業(yè)加強經(jīng)營管理的需求，還可以促使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。認真分析業(yè)務(wù)與財務(wù)經(jīng)營活動，確保財務(wù)信息的準確性,優(yōu)化公司決策，充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能過程中與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作、溝通的作用，有效推動風險問題的整改和解決，使企業(yè)在激烈的同行企業(yè)競爭中脫穎而出，形成健康良好的發(fā)展態(tài)勢，進一步推動我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的步伐。

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