從會計成本管理角度提高企業的經濟效益

中鐵十八局集團第五工程有限公司 趙艷霞

從會計成本管理角度提高企業的經濟效益

中鐵十八局集團第五工程有限公司 趙艷霞

會計成本管理作為企業管理工作的重要構成部分，也是對企業經濟效益影響較大的一個重要因素。只有對企業實施嚴格的會計成本管理，以此嚴格管理企業的各項成本，企業的經濟效益才能得到保證，而這也是提升企業競爭力的重要前提。基于此，本文對會計成本管理存在的問題進行了分析，并探討了從會計成本管理角度提高企業經濟效益的有效策略，以期為會計成本管理工作的開展提供參考。

會計 成本管理 企業發展 經濟效益

隨著社會經濟的快速發展，企業競爭壓力也逐漸在增大。為確保自身能夠在競爭激烈的市場中占有一席之地，企業應對自身加強管理，要從會計成本管理的角度考慮，對自身運行產生的各項成本進行嚴格管理和控制，以此提升自身的經濟效益，提高企業的市場競爭力，從而為推動企業的健康發展提供保障。

一、會計成本管理存在的問題

(一)管理觀念相對落后

在當前企業的會計成本管理中，管理觀念落后，跟不上企業與時代的發展速度，是對企業管理工作開展造成影響較大的問題之一，也是對企業經濟效益造成較大影響的一個重要因素。在企業管理工作開展中，管理觀念的落后會導致企業對會計成本管理范圍、目的等方面缺乏正確的認識，致使企業所制定的會計成本管理方案缺乏可行性，進而影響到企業的會計成本管理效果。同時，大部分企業對會計成本管理還存在一個誤區，即其認為會計成本管理知識作用于企業內部，是為了加強對企業內部運行所產生各項成本的管控。實際上，這種認知是片面的，除了涉及對企業內部的管理，會計成本管理也應包含對相關企業及相關領域運行所產生成本的管理，這也是企業開展會計成本管理應當重視的部分。

(二)管理方式不適宜

管理方式不適宜是影響企業會計成本管理工作開展的重要因素之一，也會對企業的經濟效益造成較大影響。目前，我國大部分企業在開展會計成本管理工作時，較常使用的管理方法有分步法、品種法等，但這些管理方法的使用并非固定的。在企業實際運行過程中，企業為了更好地滿足各類客戶對企業產品的不同需求，一般會以生產數量少但產品規格多的方式，對企業生產進行嚴格管理，這代表著企業的一個生產線不會生產數量太多的同類型產品。在這種管理方式下，企業只能以分批核算的方式，對企業生產成本進行核算，從而實現對企業各項成本的嚴格管控。

二、從會計成本管理角度提高企業經濟效益的有效策略

(一)增強企業員工的成本管理意識

在企業管理過程中，為更好地開展會計成本管理工作，促使企業員工能夠積極、主動的參與會計成本管理，則需對企業員工的成本管理意識進行培養和提升。為實現這一目標，企業應加大對會計成本管理工作的宣傳力度，在企業內部以告示板、講座、廣播等方式對成本管理工作進行大力宣傳，確保企業員工在掌握生產技術的同時，自身的會計成本管理意識也能得到增強，進而促使企業員工對企業會計成本管理工作的開展作出貢獻。同時，借助多樣化的宣傳渠道和宣傳方式，企業可對內部員工的專業性進行提升，增強員工的實踐經驗，對員工的思維方式進行培養，以使企業員工能夠從多方面思考工作中遇到的問題，從而為企業會計成本管理工作的開展奠定基礎。

(二)選用恰當的成本核算方法

為保障企業會計成本管理工作的開展，對于成本核算方法的選用，企業應當予以重視，根據自身的實際發展狀況以及市場發展前景、發展速度等，對成本核算方法進行科學選擇，在企業管理中融入新型會計成本管理模式，以便為企業會計成本管理工作的開展予以支持。同時，企業也應根據自身的文化特點、生產方式等，選用恰當的成本核算方法，將傳統成本核算管理方法所具備的優勢與最新成本核算方法進行結合，取長補短，以便確保所選用的成本核算方法能夠適應于企業的發展，據此對企業各項成本實施嚴格的核算，確保企業運行成本能夠得到嚴格管理，進而為企業經濟效益的提升奠定基礎。

三、結束語

行業市場的激烈化發展，推動了企業管理工作的變革。為確保企業經濟效益能夠得到提升，企業應重視會計成本管理工作，通過增強企業員工的成本管理意識、選用適宜的成本核算方法，對企業會計成本管理工作進行規范，以此實現對企業各項成本的科學控制，從而推動企業向更加健康的方向發展。

[1]楊琴.加強會計成本管理提高企業經濟效益[J].東方企業文化.2015,(4)

[2]魯順武.通過加強成本管理提高企業的經濟效益[J].企業家天地.2010,(9)