全面預算管理在企業財會管理之作用

廈門住宅建設集團有限公司 許東升

全面預算管理在企業財會管理之作用

廈門住宅建設集團有限公司 許東升

預算管理在長期的發展過程中，通過研究和創新，形成了一種區別于傳統預算管理的新方法，那就是全面預算管理。全面預算管理的優勢就在于包含內容廣泛，制定的管理方案能更有效的幫助企業合理配置資源，制定合理的生產計劃，提高企業生產經營效益的同時，讓企業生產生活符合國家的政策要求。全面預算管理在企業中發揮著重要作用。

全面預算 管理 企業 財會

建筑業在我國社會經濟不斷進步發展的過程中，面臨著很多機遇和挑戰。在當前社會經濟環境下，建筑企業只有不斷加強和完善內部管理制度，優化資源分配，才能實現企業的長遠發展。

一、全面預算管理在企業資金控制的作用

建筑業作為一個資本密集型行業，其資金流量很大?，F金流量預算關系著建筑企業的其他預算，現金是維持企業正常運轉的根本保障，影響著企業所有部門的正常工作，控制企業的經營活動的根本途徑就是控制企業現金，因此，全面預算管理在企業財會管理的關鍵內容就是加強企業的現金流量與平衡。

加強企業的現金流量與平衡最有效的方法就是通過設立一個資金結算中心，加強對資金和投資的管理，加快資金運轉，落實對資本性支出的有效預算管理辦法等。例如設立資金結算中心，可以有效的將企業各個部門的資金進行集中管理，在保證現金流入和支出的平衡之外，還可以合理的分配企業資金。對于建筑企業而言，工程建設是其最主要的支出項目，想要有效的控制資金流出，就要保證對投資的管理有效性，要嚴格控制對額度支出較大的項目的預算，提前做好預算和評估，從而讓投資實現最大的利潤價值。

保證企業正常運行的關鍵就是資金，資金流量的大小是關系企業發展的核心要素，所以，在企業財會管理中的重要內容就是加強現金流量與平衡。

二、全面預算管理體系在企業內部管理發揮的作用

全面預算管理體系以整個建筑行業發展為依據，對企業所有部門的收支情況以及利潤空間進行了目標規定，企業生產經營活動都以此為發展指標。因此，企業內部組織機構的協調是確保能企業正常運行、根據全面預算方案達到企業目標預期的根本。

企業的所有業務部門以本部門的工作性質為依據先制定出相應的預算，然后提交給管理職能部門審核，再交給財務部門進行匯總，交由預算委員會審查，這是企業預算的整個形成過程。所以，企業預算的全員參與性具有重大的意義，管理職能部門對預算的審核又推動了全面預算管理的實施，并發揮其價值。同時，要確保預算管理貫穿企業經營活動全過程，在企業生產經營過程中，要嚴格遵守預算標準執行有關資金使用、分配、收入等所有的財物收支情況，嚴格控制預算，充分發揮預算管理對建筑企業經濟動向的有效控制。

協調企業內部組織管理為企業全面預算管理的制度和實施的合理性、可行性提供依據，可以積極推動全面預算管理在企業財會管理中的應用。

三、全面預算管理在企業監管措施和評價措施的作用

全面預算管理體系是以利潤、成本以及子系統為主要內容，以費用子系統和指標子系統為核心，以物資和設備的可靠性為重要支撐，在對所有系統進行綜合分析和管理時，對企業的生產以及分配等多種經營管理活動的編制和實施過程以及事后總結分析進行預算和計劃，最終以此為引導，帶動企業的日常生產以及經營活動。因此，為了提高企業在生產過程中開展的所有監管手段和評價體系的切實性，在企業中實施全面預算管理辦法，應用全面預算管理中的預算編制、執行和評價，為企業制定科學合理的運營目標，根據這些目標，企業相關負責人可以對企業的運營情況切實的做出評價，對企業員工的工作效率做出評價，以此來推動企業的健康發展。

四、結束語

對于市場競爭激烈的建筑行業而言，建筑企業必須擁有自己的競爭優勢和生存條件，需要企業加強和完善內部管理制度，擁有先進的經營理念和結構體系，才能在目前的經濟環境下獲取經濟效益，實現企業的可持續發展。將全面預算管理貫徹到建筑企業的方方面面，尤其是深入到企業財會管理中，才能不斷完善企業的經營策略，引導企業走上健康可持續發展的道路。所以，要積極推廣各行業對全面預算管理辦法的應用，推動我國社會經濟更高、更快、更遠發展。

[1]宋良榮,江紅.基于經濟增加值的企業全面預算管理研究[J].技術經濟與管理研究,2014

[2]廖敏霞.我國企業實施全面預算管理的實踐與探討[J].企業經濟,2013