探索煙草商業(yè)企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的有效途徑

山東臨沂煙草有限公司臨沭分公司 王仕云

探索煙草商業(yè)企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的有效途徑

山東臨沂煙草有限公司臨沭分公司 王仕云

煙草行業(yè)自成立以來，經(jīng)濟效益逐年增長，一直是高位運行。近階段，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境及控煙履約的影響，卷煙需求減少，行業(yè)發(fā)展面臨著一定的風險與挑戰(zhàn)，利稅增長壓力逐年加大，行業(yè)要通過抓基層、打基礎、強管理、重創(chuàng)新，加強精益管理，努力降本增效，極力多方挖潛，來提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

煙草商業(yè)企業(yè) 發(fā)展質(zhì)量 效益

一、煙草商業(yè)企業(yè)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益的現(xiàn)實意義

2017年中央經(jīng)濟工作會議提出以“三去一降一補”五大任務為抓手，繼續(xù)深化供給側(cè)結構性改革。煙草行業(yè)目前煙葉庫存和卷煙社會庫存均較大，必須去庫存降成本，堅持穩(wěn)中求進，從降本增效上下功夫，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。這有重要的現(xiàn)實意義：

一是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。既要加大市場管控力度，穩(wěn)銷量提結構；又要審慎理財，適度從緊，降低開支。

二是完善強化企業(yè)管理的需要。堅持抓基層、打基礎、挖潛降耗等多種管理手段，全方位提高工作水平，實現(xiàn)企業(yè)管理水平有效提升。

三是樹立煙草社會形象的需要。必須統(tǒng)籌好控制和發(fā)展的關系，為國家多做貢獻，履行社會責任，鞏固煙草專賣制度，贏得社會的認可。

二、煙草商業(yè)企業(yè)目前存在的問題

一是思想認識和能力有待提高。部分員工對行業(yè)所面臨的嚴峻形勢以及提高發(fā)展質(zhì)量和效益的重要性認識不夠。

二是工作機制體系不夠完善。降本增效措施力度不夠，預算定額標準體系和績效考核體系不夠完善。

三是創(chuàng)新能力及成果應用欠缺。創(chuàng)新人才能力和動力不足，有些創(chuàng)新成果未應用于實踐，形成一些浪費。

三、煙草商業(yè)企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的有效途徑

作為煙草商業(yè)企業(yè)，如何深挖潛力、提質(zhì)增效，具體途徑分析如下：

一是強化隊伍建設，激發(fā)員工活力。煙草商業(yè)業(yè)績實現(xiàn)主要體現(xiàn)在基層，激發(fā)基層隊伍活力、提升思想水平和履職能力是關鍵。一是建立基層負責人綜合考評機制，提高基層隊伍履職能力。以工作績效、過程管理等為重點進行考核排名，獎勤罰懶；通過“請進來，走出去”，建立健全培訓教育機制，廣泛開展專題培訓、技能競賽等比武活動，著力提升思想水平和業(yè)務工作技能。二是拓寬基層員工晉升渠道，干部選拔使用注重基層工作經(jīng)驗，增加從基層選拔干部的比重，促進基層人員憑能力與業(yè)績快速成長。三是深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動。持續(xù)制定基層創(chuàng)優(yōu)工作標準、目標，定期組織考評驗收，對成績靠前的基層單位和員工授予“示范單位”和“示范崗”榮譽稱號，并予獎勵。

二是穩(wěn)銷量提結構，擴大銷售收入。以宣傳欄、微信群、座談會等形式，讓員工掌握當前宏觀經(jīng)濟及控煙履約形勢、行業(yè)改革發(fā)展和卷煙市場新情況、新特點等，不斷傳遞壓力，增強壓力感、緊迫感；通過培育適銷品牌，實行目標管理、層層分解，早動員部署，調(diào)整營銷策略等措施，激勵員工奮發(fā)有為，逆勢而上，實現(xiàn)穩(wěn)銷量、提結構和銷售收入最大化目標。

三是強化預算管理，嚴控成本費用。對工程投資要加強預決算管理，發(fā)揮審計監(jiān)督作用；從源頭治理控制投資規(guī)模，降低固定費用；將預算指標層層分解，直到個人，實行全面、全員、全過程預算管控。對會議、招待、車輛運行費等要嚴格預算批復和執(zhí)行，降低所有可控費用開支；卷煙和煙葉去庫存，減少資金占用，提高資金使用效率；執(zhí)行預算定額標準體系，優(yōu)化營銷線路，合理配置資源，減少用工，提高效率，降低物流成本費用；優(yōu)化稽查流程，降低專賣打假、打私管理經(jīng)費；煙葉生產(chǎn)推進站、點整合，精益采購包裝物料，降低收購費用。科技創(chuàng)新項目，著眼于可行性、實效性，減少浪費。

四是強化業(yè)績考核，定期分析控制。在日常工作考核中，完善績效考核體系，加大利稅增幅考核權重，層層傳遞經(jīng)營壓力，合理拉開同崗人員間的收入差距，使貢獻與薪酬相匹配，充分調(diào)動員工積極性。

五是推進課題研究，提升管理能力。整理近期QC成果、科技項目、精益課題，在行業(yè)內(nèi)推廣應用，充分發(fā)揮實際效能；堅持問題導向，立足實際搞課題研究，改善優(yōu)化流程，著力破解難題，促進企業(yè)發(fā)展；開展群眾性創(chuàng)新活動，推廣基層先進工作經(jīng)驗。

總之，提高煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益是一項系統(tǒng)的長期工程，必須注重學習領會國家政策、經(jīng)濟形勢、行業(yè)各級精神，并與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合，妥善處理好國家、企業(yè)、職工的利益，做好開源和節(jié)流，謀劃好現(xiàn)階段和未來發(fā)展等各方面關系，統(tǒng)籌兼顧，常抓不懈，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，為社會做出更大貢獻。