淺談電力企業固定資產全壽命周期管理

國網湖南省電力公司張家界供電分公司 覃新蓉

淺談電力企業固定資產全壽命周期管理

國網湖南省電力公司張家界供電分公司 覃新蓉

當前，電力已經成為每一個國家所不可缺少的一種資源，這就使得電力企業的發展在整個國家的整體發展中起到了非常重要的作用。本文通過對電力企業固定資產全壽命周期管理工作進行研究，對全壽命周期管理進行了闡述，對其在電力企業產生的作用進行了分析，并對未來的電力企業的固定資產的全壽命周期管理工作提出了相關的建議，希望能夠在一定程度上完善我國電力企業的整體建設工作，推動我國電力企業的發展。

電力企業 固定資產 全壽命周期管理 研究

一、全壽命周期管理概述

對于全壽命周期管理，其最早出現在美國對其軍事武器的相關采辦管理工作中。人們為了更好的進行管理工作，便將將其所在的部門中的安全管理工作，資產管理工作，效能管理工作以及相關的周期成本管理工作進行結合，讓這四方面的工作能夠更大限度的發揮其作用，經過長時間的演變、創新，最終形成了全壽命周期管理這樣一種新型的管理模式。

二、全壽命周期管理對電力企業的重要作用

(一)優化電力資產的成本效益

在電力企業中實行固定資產全壽命周期管理，對于其經濟效益是有很大好處的，可以最大限度的提升電力企業的相關經濟效益。對于電力企業而言，在其整個發展過程中，對于資金的需求是很大的，其運營需要一筆相當龐大的資金作為支撐，這就使得相關電力企業在進行發展的過程中，需要對自身的資金有一個很好的管理，盡一切可能去節省成本，為企業保留資金。對于固定資產的全壽命周期管理工作而言，需要從企業的整體考慮，這樣，能夠更好的總結每個階段的資金流向，對整個資金進行管理，優化電力資產的成本效益。

(二)促進電力企業的可持續發展

通過固定資產全壽命周期管理，電力企業可以更好的把握企業的整體發展，從而進行相關的規劃工作，推動企業的可持續發展。因為固定資產全壽命周期管理是從整體出發來管理整個企業，這就使得企業可以嚴格計算成本，制止建設中出現重復的情況，從而將更多的資金投入到電力企業的發展中，推動電力企業的整體水平的發展。

(三)提升企業的可靠性和運行效率

在整個電力企業的發展過程中，每一個環節對于整個電力系統都是很重要的，對于整個企業的正常運行以及工作效率都有不同程度的影響。

三、固定資產全壽命周期管理的現狀

電力企業的固定資產與與其他企業有很大的不同，這主要由于電力企業的固定資產的分布很廣，數量很大的這兩方面的原因。我們可以看到一個市級供電公司中，有輸電線路、變電設備、配電線路以及自動化通信設備等，這些在電力供應中都是必須的，因此對于這些固定資產的管理就因為數量、分布等問題，變得非常的不方便，給固定資產全壽命周期管理工作帶來了很大的難度。

四、固定資產全壽命周期管理的特點

對于電力企業而言，其與其他行業有著很多的差異，其資產分布更廣，相關技術的更新速度更快，這些都是電力企業固定資產全壽命周期管理工作需要解決的。

五、基于電力ERP系統下固定資產全壽命周期管理的優越性

當前電力企業的固定資產全壽命周期管理工作，主要是在電力ERP管理系統的輔助下進行的，主要是對電網線路及電網設備等資產進行相關的管理工作。通過固定資產全壽命周期管理，電力企業的固定資產有了一個相對良好的管理。

(一)從根本上解決物、卡、賬不相符的問題

通過在電力ERP系統的支持下，固定資產全壽命周期管理工作，可以更加全面的對整個企業的資產進行管理，從而在根本上解決了物、卡、帳不相符的問題。例如，當相關工作人員需要進行PM設備的相關操作，就需要有財務資產卡片的號進行聯動，這項操作便是在固定資產全壽命周期管理下進行的，如果工作人員沒有資產號碼，則不能夠進行下一步操作。

(二)規范業務流程

在ERP系統的支持下，固定資產全壽命周期管理工作可以更好的進行職工的分工工作以及相關的流程審批工作，并將其與各個組織的業務流程進行整合，是整個工作流程更加協調，將整個固定資產信息系統與企業內部的相關控制工作緊密結合，規范整個業務流程。

(三)實現系統資源共享

ERP系統下的固定資產全壽命周期管理工作，在很大程度上，實現了電力企業內部的資源共享，在這樣的基礎之上，整個管理部門在進行相關的管理工作時，可以實現相關的動態管理，當發生一定的動態變化時，便會相應的作出調整，從而更好的進行管理工作。

六、電力企業固定資產全壽命周期管理實施策略

我們應始終把資產全壽命周期管理工作的提升作為推進資產精益化工作的核心理念和思路，把“推轉變、控過程、重規范、強效益、嚴考核“作為資產全壽命周期管理的總體要求和著力方向。

(一)“推轉變”

從資產管理一級管理向三級聯動管理轉變、從管帳卡物一致性結果向管項目過程轉變、從資產系統數據完成向項目執行質量轉變、從資產建賬單向流程模式到定期業財資產管理人員集中辦公模式轉變。

(二)“控過程”

從制度上保證固定資產業務操作和系統操作的規范化，堵住資產管理漏洞，從源頭上避免“前清后亂”。

(三)“重規范”

根據《國家電網公司固定資產管理辦法》，結合各供電公司實際情況，對固定資產新增、改造、處置、報廢直至退出企業全過程的相關制度和規則進行細化。按資產新增來源細化《固定資產新增工作規范要求》、按資產類別細化《固定資產報廢工作規范要求》、《固定資產清查工作規范要求》。同時，規范用戶資產接收和省內資產調撥手續，做好資產增量管理，切實維護公司利益權益。

(四)“強效益”

重視資產投入產出效益分析，結合國家電網公司相關指標，深入分析單位資產的收入創造和成本投入，查找指標差距，提出改進方案；把新增投入資產作為資產經營的考核事項予以要求。

(五)“嚴考核”

嚴肅分解落實資產指標，對資產設備對應率（項目與資產明細對應）、設備資產對應率（價值與設備明細對應）、資產數據合規性、電網一次設備資產設備卡片對應率等指標的協同責任部門進行落責考核，嚴格對接指標分解和部門績效考核，尤其對關鍵性指標實施嚴格的剛性考核。

七、結束語

“功崇惟志，業廣惟勤”。企業資產是電網運行的橋梁，其體量大、分布廣、價值大，資產管理工作任務艱巨、責任重大。而且我國正處于電力建設的高峰期，電力企業實施固定資產全壽命周期管理，不但符合市場的需求，而且也是現代化管理水平的必經之路。全壽命周期管理對電力企業的至關重要的作用，能夠優化電力資產的成本效益、促進電力企業的可持續發展、提升企業的可靠性和運行效率。

[1]潘華.論電力企業固定資產全壽命周期管理[J].時代經貿（中旬刊）；2008

[2]孫曉輝.電力企業固定資產全壽命周期管理探討[J].現代商貿工業；2010

[3]李艷軍.供電企業項目固定資產全壽命周期管理研究[D].華北電力大學（河北）；2007