現代薪酬理論對我國事業單位薪酬制度改革的啟發

文/劉東來

現階段，我國事業單位要想良好、穩定發展，就必須對其薪酬制度進行改革與創新，完善薪酬管理制度，全面落實現代化薪酬理論，提升員工的工作熱情，確保全身性的投入到工作中，為事業單位的良好有效發展提供前提保障[1]。

一、分析現階段我國事業單位中薪酬管理制度出現的問題

(一)缺乏全面的薪酬管理機制

就目前我國事業單位的管理機制而言，大多數都以職務、學歷和職稱等作為薪酬考核的標準，管理制度缺乏針對性、科學性和全面性。而且這種薪酬管理模式不能全面的體現工作人員的實際價值。除此之外，缺乏多面的晉升途徑，大部分都是嚴格按照黨委的指示，在工作年限不斷增加的前提下，可以晉升，進而致使大部分的工作人員缺乏管理技能和專業素養，基于此，嚴重影響了事業單位薪酬管理模式的良好開展。

(二)缺乏完善的考核制度

通常情況下，事業單位主要以基本工資、績效工資、補貼等三部分組成薪酬結構。其中的補貼津貼和基本工資相對無明顯差距，而績效工作則是依據滿年的年終考核而發放的。與企業相比較，大部分的事業單位缺乏建立健全的考核制度。在進行年終考核時，并未進行全面的評估，只是單純的走形式，不能將事業單位人員的真實工作成效顯示出來。在這樣的情況下，職工的內心會抱有不管工作多少、工作是否優秀都會拿到一定標準績效工資的心態，進而使平均主義的局面得以形成，阻礙薪酬激勵作用的有效發揮。

(三)單位內部工作者缺乏溝通，致使薪酬的意識短缺

在事業單位的內部工作中，因為員工的崗位存在明顯的差別，對技能的要求十分嚴格，因此，導致每個崗位的人員缺乏有效交流和溝通。相同職位的工作人員，因為領導對職位的限制，使得職位的晉升工作與企業不一致，必須受到部門性質、部門人數以及單位職數等限制。所以，事業單位的職員較少關注薪酬方面內容，進而導致部門的晉升機會和部門輪崗制度缺失，抑制事業單位的良好發展。

二、簡析現代薪酬理論對我國事業單位薪酬制度改革的認識與啟發

(一)合理提升薪酬組合中的績效工資比例值

在事業單位的薪酬理念中，有機融入績效薪酬模式，針對不同職工人員的不同收入進行合理調節，并對職工的行為進行刺激，提升其工作責任感和成就感，確保充分發揮職工人員的薪酬激勵作用[2]。針對績效薪酬的分類，在不同職工全體的前提上進行詳細劃分，一般可分為基礎員工、行政管理人員、技術工作者等，依照不同職工的績效薪酬實施不同的策略，提升職工的工作熱情。

(二)以現代薪酬理論為改革的中心點

制定詳細的薪酬制度，盡可能的滿足工作人員的需求，并依照職工的工作成效，降低單位中支付較高的成本。因此，在進行現代化薪酬理念改革時，必須對員工的內在進行控制與設計，這一點至關重要。應用彈性系數較高的工作計劃，并對工作環境進行改善，從而提升員工的薪酬。這樣員工就會擁有充足的時間和精力，將自身完全投入到工作當中，確保工作擁有良好的彈性基礎，同時讓工作人員感受到家庭的溫馨與溫暖，提升工作質量和成效[3]。

(三)將人力資本股權化融入經營性事業單位中

站在經營事業單位的角度上講，經營管理人員不僅要對控制權問題進行控制，還要實施相應的解決措施，但是不存在一定價值的索取權，其具有十分顯著的矛盾問題。這時實施人力資本股權化制度，就能有效使以上問題得到解決。合理、有效的對有關制度進行指定，讓單位的技術人員和管理人員都持有本單位的有效份額股權，對其收入結構進行不斷優化，并對剩余價值索取權進行利用，從而主動對本單位的良好發展提供便利條件，讓經營者與事業單位建立一套完整的股權風險責任制度，充分發揮其激勵作用。

(四)薪酬機制以市場價格為基礎

針對現代化事業單位的發展現狀，只有不斷對其薪酬管理制度進行強化，提升其外部競爭能力和合理性，才能經過市場調查，得到完善精準的薪酬信息。在進行調查時，可委托給專業的咨詢部門，將參考對象作為同行或自己的競爭對手，經過對現代薪酬的調查，分析并探究福利狀況、薪酬趨勢、長期激勵以及職業薪酬水平等方面內容[4]。除此之外，可以根據市場的薪酬狀況對薪酬管理策略進行詳細制定，或者采取跟隨方案，從而優化薪酬制度，為我國事業單位的良好發展提供有效幫助。

三、結束語

總而言之，針對我國大多數事業單位而言，其薪酬理論一直采用以往的分配體制度，給事業單位在薪酬理論模式帶來一定影響，致使先進的薪酬制度面臨嚴峻的挑戰。在社會經濟的快速進步與發展中，事業單位的薪酬理論模式必須不斷改革，才能促進事業單位良好、穩定發展，從而為國家貢獻一份力量，為我國今后繁榮、穩定發展奠定堅實基礎。因為筆者的能力尚有欠缺，本文的探討不夠具體、全面，希望有關人士提出寶貴建議或意見。

[1]李保萍.論現代薪酬理論對我國事業單位薪酬制度改革的啟示[J].現代經濟信息，2013(4X)：56-56.

[2]周晨.淺述我國事業單位薪酬激勵制度[J].現代經濟信息，2014(11)：57-58.

[3]江華.事業單位后勤服務部門薪酬管理和薪酬激勵淺述[J].中國市場，2017(7)：174-175.

[4]杜鵬.縣級計量專業技術事業單位人員績效及薪酬管理研究淺析[J].計量與測試技術，2016，43(8)：123-124.