論經濟新常態下企業內部審計價值的提升措施

中國醫藥集團總公司四川抗菌素工業研究所 劉元璐

論經濟新常態下企業內部審計價值的提升措施

中國醫藥集團總公司四川抗菌素工業研究所 劉元璐

隨著社會和時代的發展，我國各行各業的內部審計工作和機構都在不斷進行創新和變革，尤其是內部審計價值的提升。審計工作是企業內部財務工作的重要內容，可以對企業的日常工作和活動進行良好的檢測以及監督。但是隨著新的經濟形勢格局產生，我國審計工作的方法以及特點逐漸發生了改變。傳統的審計工作只是對公司的經營狀況和存在的問題進行分析和監督，但是在現在的日常活動工作中，審計工作逐漸開始對公司的生產經營、如何提高公司的運營價值產生越來越重要的作用。企業的管理人員和經營人員可以根據審計人員所提供的審計報告和分析進行合理的分析和研究，對企業的下一步發展目標和方向作出判斷，依據市場信息和現代國際發展趨勢科學合理地指導公司的生產經營，因此企業內部審計價值有了新的定位，本文就關于在經濟新常態下企業內部審計價值提升現象作了簡要的分析。

經濟新常態 審計價值提升 措施

隨著社會和時代的不斷發展，行業之間和國際之間的競爭日益加強，經濟新常態開始對企業內部的審計工作提出更高的要求和標準。2014年5月，經濟新常態首次被應用到描述中國經濟現狀中，習近平總書記指出，我們必須在社會主義事業發展的重要戰略機遇期增強信心，根據我國的經濟情況和特點出發，保持戰略上的平常心態，為我國下一步的經濟發展提出了方向和目標。

一、當前我國經濟新常態的特點

近年來，我國新領導者和相關專業學者通過過去特別是過去十年間中國經濟的增長速度以及相關的國家政策進行了專業的分析，并作出了專業結論。研究表明，中國的經濟將在未來的一段時間內進入中高速的發展狀態，在中高速發展狀態中，我國的經濟發展將會逐漸變得緩慢。但經濟新常態不僅僅是指經濟增長速度，在經濟新常態的背景下，我國經濟結構將會不斷優化，在降低經濟發展速度的背后進行經濟結構的調整，使我國的經濟發展逐漸適應社會及歷史發展潮流，不斷增強我國的綜合國力和國際競爭力，這才是經濟新常態。

二、經濟新常態對企業內部審計的影響

經濟新常態的到來給我各行業產生了一定的影響。經濟新常態要求我國當前的企業要不斷適應國際潮流和市場需要，提高企業的競爭力和生存能力，在我國接下來的經濟新常態格局中，重新對自身進行定位，在已有的生產經驗中不斷探索、不斷研究，加速企業內部格局的優化和產業結構的調整，實現企業內部的生產分工逐漸科學化、現代化。

從企業的管理方面看，經濟新常態時代的到來要求我們在已有的管理經驗上不斷進行總結和發展。在企業管理的過程中，企業的經營者和管理者要注重每一個細節，關注員工當前的生產狀態和工作心理，關注員工的生活，不斷提高員工的創新意識和工作的積極性，全面提高企業的經濟效益。

我國企業進行內部審計工作的主要原因是為了預測和改善公司在生產經營過程中可能面臨的風險和問題。經濟新常態時代的到來要求企業內部對審計活動重新進行定位，明確審計部門和審計人員的工作內容和職責，實現審計工作由常規型向管理型轉變、由審計方法標準化向審計方法多樣化轉變，要求審計工作可以約束內部人員的管理行為和生產行為，通過審計工作強化企業經營者的管理理念和工作人員的責任意識。

三、企業內部審計價值的提升表現

在經濟新常態的影響下，企業內部的審計工作被定義為為企業提供增值服務。我國傳統的審計工作定位為風險預測和防護服務，目前我國很多企業還在沿用這種傳統的陳舊模式，將審計工作的重點放在對財務工作的管理以及對自己安全的管理上。現代化社會中，企業內部審計不單單是簡單的風險管理工作，其作用早已發生了轉變，成為了企業內部價值中的一個重要環節，角色逐漸發生變化，為企業的發展以及競爭力提升提供了重要作用。

企業內部審計價值的提升，主要體現在在經濟新常態下我國企業內部開始逐漸建立科學有效的監督機制和監督體制，通過不斷研究不斷創新，我國的審計工作不斷完善、審計方法不斷更新，已經在很大程度上降低了企業生產經營中造成的浪費損失問題。審計價值的提升，降低了企業投入在內部審計過程中的資金及人力，從而降低了審計成本。

在過去的內部審計工作中，由于單位領導者和管理者缺乏審計理念而忽略了對于審計的開發和應用。審計工作不單單可以對企業生產進行中可能出現的問題進行預測，也可以起到一定的威懾作用。審計工作可以檢查和監督公司其他部門人員的活動，各個部門為了達到更好的考核成績，勢必會保持良好的工作狀態。

四、如何提高企業內部審計價值

(一)審計結構多元化

專業的審計人員是企業內部進行審計工作的關鍵，經濟新常態時代的到來對企業內部的審計工作提出了更高的標準和要求，因此每一個企業都急需建立企業高素質的現代化審計團隊。企業在進行審計人員選擇的時候，一定要對室內人員的專業知識和實踐操作能力進行嚴格的考核和監督，并且在審計人員入職之后，保持定期的學習和訓練時間，要求企業管理人員了解企業內部的審計規律，同時在對內部審計人員的培訓同時要求審計人員學習公司的運作規律，了解公司的日常運營流程和內部結構，方便日后更好地進行企業內部審計管理，加強部門與部門之間的溝通和互動。

(二)不斷加強信息技術

經濟新常態時代的到來，使得企業內部的審計工作從事后審計逐漸轉化為事前預測，并且逐步進行信息化平臺預測。隨著現代科學技術的提高，很多企業都根據企業自身的狀況建立了服務于內部審計工作的電子應用軟件，運用現代化的審計方法和手段來保證審計工作的及時性、科學性、實用性。對自己內部審計人員要不斷進行創新和改造，企業要保證技術研究的投資力度，對審計流程進行研究，爭取早日建立起一套科學嫻熟的審計流程。

(三)不斷提高審計組織的管理能力

經濟新常態要求我國企業內部的審計工作不斷隨著科學技術的發展進行改革和創新，要求人們不斷轉變內部審計的管理觀念，當前企業的內部審計工作還是服務于財務工作，并沒有發展出審計工作的重點業務。因此企業的經營者和管理者要不斷更新企業的工作內容，提高企業審計工作的組織能力，對企業各個部門的工作進行合理的監督審查，建立起有效的高質量監督管理體系，提升審計工作的效率。

總而言之，社會和經濟的不斷發展促進了企業內部審計定位發生變化，由原來的監督型逐漸發展為規劃型。我們要不斷更新審計觀念，隨著科學技術的發展強化審計的作用，從而提高企業的競爭力，進一步提高我國在世界上的國際競爭力，實現我國經濟的飛躍發展。

[1]周百鳴.經濟新常態下大型國企內部審計價值的提升[J].企業改革與管理,2016,(19):131-132

[2]鄧光華.淺談經濟新常態下內部審計價值的提升[J].財會學習,2016,(10):140