工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本控制與財務(wù)監(jiān)督

山東及道富機(jī)械科技有限公司 胡杰

工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本控制與財務(wù)監(jiān)督

山東及道富機(jī)械科技有限公司 胡杰

當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢，工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)市場也面臨著巨大的競爭，工業(yè)企業(yè)在自身生產(chǎn)的過程中更需要對自身生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，確保企業(yè)發(fā)展的利益。工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本的控制可以從多個方面入手，對原材料以及制造和銷售成本進(jìn)行全面控制，本文對工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本控制與財務(wù)監(jiān)督進(jìn)行探析，旨在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及財務(wù)狀況的有效監(jiān)督。

工業(yè)生產(chǎn)企業(yè) 成本控制 財務(wù)監(jiān)督

在我國現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的背景下，工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益激烈。為了提升企業(yè)自身良好的競爭力，就需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況采取相應(yīng)的措施對企業(yè)進(jìn)行全面的管理，對生產(chǎn)程度以及財務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)提升自身良好的競爭力。

一、工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭發(fā)展十分激烈，要想在當(dāng)前市場競爭過程中處于良好的發(fā)展態(tài)勢就要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際制定相關(guān)的管理計劃。當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀主要是通過購進(jìn)相應(yīng)成本較低的生產(chǎn)原材料，在經(jīng)營運輸?shù)倪^程中降低人力等各方面資源的實際消耗情況。從而有效地為企業(yè)的發(fā)展控制相應(yīng)的成本，為企業(yè)形成有效的規(guī)范化管理。當(dāng)前許多企業(yè)在購買相應(yīng)原材料的時候，沒有固定的采購方向，企業(yè)大多都是拓展多方面的原材料購置，以此來降低各方面的成本支出。

二、工業(yè)生產(chǎn)中財務(wù)管理的具體作用

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的過程中，財務(wù)管理起到了相應(yīng)的作用。建立完善的財務(wù)管理體系對于促進(jìn)企業(yè)各項具體活動的開展具有重要意義。所以，相關(guān)部門要根據(jù)企業(yè)自身實際的發(fā)展需要制定出相應(yīng)有效的財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)。對企業(yè)各個生產(chǎn)以及運營的項目資金進(jìn)行全面的管理，對各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督，確保各項賬單的明細(xì)與企業(yè)實際預(yù)算相對應(yīng)，避免各項管理工作中產(chǎn)生的不合理部分。

三、工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本控制與財務(wù)監(jiān)督之間的關(guān)系

當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，對各項生產(chǎn)經(jīng)營成本最有效的控制方法就是完善當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體制。當(dāng)前市場競爭日益激烈，面對這樣的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)必須建立完善的財務(wù)監(jiān)督體制，為企業(yè)立于市場競爭不敗之地注入更多有效的競爭力。成本控制與財務(wù)監(jiān)督之間相互聯(lián)系，成本控制需要在財務(wù)監(jiān)督管理工作下執(zhí)行，成本的控制也對財務(wù)管理起到了相應(yīng)的衡量作用。

(一)完善會計信息規(guī)范化管理

當(dāng)前企業(yè)會計工作形式要適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，制定各項有效的管理體制，管理體系的制定還要與企業(yè)自身發(fā)展的實際情況相照應(yīng)。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展運行的過程中，各個事務(wù)要立足于企業(yè)發(fā)展的實際情況，確保企業(yè)各項工作完整有效地運行。此外，要加強企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的各項資料數(shù)據(jù)分析能力，對企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展動態(tài)進(jìn)行實時的掌握，從而為企業(yè)各項決策管理活動提供參考性的建議。

(二)加強管理監(jiān)督體系的建立

企業(yè)的各項管理機(jī)制需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況進(jìn)行改革，將企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境有效的結(jié)合起來。在面對市場各項風(fēng)險的時候，能夠?qū)Ω黜椆芾砘顒舆M(jìn)行全面分析，從而更加科學(xué)合理地制定出相應(yīng)的應(yīng)對制度。要明確企業(yè)之間員工的職責(zé)，建立起有效的職責(zé)劃分，對員工進(jìn)行科學(xué)化的管理，有效地促進(jìn)員工監(jiān)督效率的提升。

(三)保障會計工作信息的全面化

當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計各項工作的有效性能夠帶動企業(yè)各項監(jiān)督事務(wù)的順利進(jìn)行，為企業(yè)后續(xù)的各項管理決策活動提供有效的保障。比如在管理工作中加強財務(wù)部門的監(jiān)督管理，對財務(wù)的各項信息進(jìn)行及時的反饋。加強財務(wù)工作的考核工作，提高財務(wù)會計工作人員的綜合素質(zhì)以及計算分析能力的提升。

(四)加強市場風(fēng)險控制應(yīng)對意識

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中需要不斷加強企業(yè)自身風(fēng)險控制意識，考慮到綜合方面的風(fēng)險危機(jī)，對企業(yè)財務(wù)未來的發(fā)展工作要有預(yù)見性，這樣才能對各項事務(wù)進(jìn)行有效的規(guī)化。企業(yè)的管理階層是企業(yè)各項工作的決策者，所以在加強企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險能力的問題上，需要企業(yè)管理層提高自身的風(fēng)險意識。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中不斷加強自身管理機(jī)制的建設(shè)，推動企業(yè)的全面發(fā)展。在財務(wù)管理以及成本控制上付出更多努力，為確保企業(yè)資金的有效利用，從根本上提高財務(wù)會計的管理水平。

[1]王亞飛.工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本控制與財務(wù)監(jiān)督[J].知識經(jīng)濟(jì),2016,(9):96

[2]李全梅.工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析及對策研究[J].財經(jīng)界,2013(32):83-84