事業(yè)單位財務(wù)精細化管理

山東省濟南動物園管理處 隗玉娟

事業(yè)單位財務(wù)精細化管理

山東省濟南動物園管理處 隗玉娟

隨著社會的經(jīng)濟體制的改革，為了適應(yīng)社會發(fā)展，滿足人民的需求，促使事業(yè)單位的管理機制也要跟著規(guī)范，所以改進事業(yè)單位的財務(wù)管理方式刻不容緩。本文中所論述與分析的關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)管理的問題，是采用科學的方式，運用財務(wù)精細管理提高管理水準，希望本文可以為相關(guān)單位提供參考。

事業(yè)單位 財務(wù)管理 精細化

在時代和國際的經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展下，財務(wù)管理水平的科學化與精細管理成為必不可少的趨勢。隨著我國經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)管理水準也在穩(wěn)步提高，雖然在某些方面還是比不上企業(yè)單位，但對于財務(wù)精細化管理也開始逐步重視起來。

一、事業(yè)單位財務(wù)精細化管理概念

(一)財務(wù)精細化管理的含義

財務(wù)精細化管理是一種先進的意識和理念，是通過全面地、系統(tǒng)地的管理制度，建立科學的流程和考評制度，實行部門財務(wù)監(jiān)督機制，對財務(wù)活動進行精細化管理，不斷提高事業(yè)單位的財務(wù)管理工作效率。而且財務(wù)精細化管理制度也是符合事業(yè)單位財政改革的各項要求，是一種優(yōu)于傳統(tǒng)事業(yè)單位財務(wù)管理的機制。

(二)事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的特征

1、財務(wù)管理的全面性

事業(yè)單位的財務(wù)精細化管理關(guān)鍵在于要真實的反映單位的財務(wù)情況，注重內(nèi)部活動，注意人員的配置與賬務(wù)的設(shè)置，協(xié)調(diào)各部門的職能，各司其職又相互管理監(jiān)督，整合單位內(nèi)部的各項資源，根據(jù)業(yè)務(wù)的不同情況，進行合理的分配，達到高效的使用率。

2、財務(wù)管理的系統(tǒng)化

系統(tǒng)化的財務(wù)管理是財務(wù)精細化的基本特征，事業(yè)單位的財務(wù)精細化包括各方面的內(nèi)容，而系統(tǒng)化就是將這些統(tǒng)一管理，使各部門緊密聯(lián)系，確保財務(wù)精細管理更加方便快捷的開展。只有系統(tǒng)的財務(wù)管理，才能保障管理工作的順利實施。

3、財務(wù)管理的專業(yè)化

事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的過程中，技術(shù)和相關(guān)人員的專業(yè)化是保證管理工作正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，科學的、專業(yè)的管理體制建立對于精細化管理的工作開展提供效率，而專業(yè)的財務(wù)人員對于事業(yè)單位的財務(wù)管理提供高素質(zhì)人才，對于專業(yè)數(shù)據(jù)和突發(fā)事項能夠更好的處理，所以財務(wù)精細管理的專業(yè)化是保證事業(yè)單位財務(wù)管理的科學性與合理性的必要前提。

二、事業(yè)單位實施財務(wù)精細化管理意義

(一)財政改革的要求

財務(wù)精細化管理跳脫出傳統(tǒng)財務(wù)管理方法的局限性，對于事業(yè)單位中的每一筆資金變動情況都有清晰詳細的說明，精細化財務(wù)管理工作對事業(yè)單位的所有業(yè)務(wù)進行精細化處理，讓事業(yè)單位的各項業(yè)務(wù)通過相關(guān)平臺均能查到，使財務(wù)管理從傳統(tǒng)的規(guī)范到精細化管理的精細化，滿足了事業(yè)單位財政改革的要求。

(二)提高資產(chǎn)使用效率

傳統(tǒng)的事業(yè)單位在資金和資源的使用上有太多的鋪張浪費和無謂損失現(xiàn)象，資源使用效率低下，存在預(yù)算執(zhí)行效果與資產(chǎn)配置不合理等方面的問題。而實施財務(wù)精細化管理，能夠有效整合資源，對事業(yè)單位的各項工作與業(yè)務(wù)進行實時監(jiān)督，從而能夠提高國有資產(chǎn)和資源的使用效率，為事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展提供強有力的保障。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理精細化管理主要措施

(一)增強財務(wù)精細化管理的觀念

樹立財務(wù)精細化管理的觀念，是每個事業(yè)單位財務(wù)相關(guān)人員必要的認識。只有讓相關(guān)財務(wù)人員樹立起財務(wù)精細化管理的觀念，才能夠認識到精細化管理的意義，才能讓精細化財務(wù)管理發(fā)揮相應(yīng)的效用。

(二)建立健全的財務(wù)管理體系

一個健全的財務(wù)管理體系對于一個事業(yè)單位的發(fā)展舉足輕重，而要想建立健全的體系，必須采用科學的方法，合理管理資產(chǎn)，提高資產(chǎn)管理水平。在管理資產(chǎn)的同時，也要做好收入的管理，加強創(chuàng)收項目的管理，堅決杜絕違規(guī)創(chuàng)收，對創(chuàng)收途徑進行系統(tǒng)的規(guī)范。

(三)建立財務(wù)風險管理機制

事業(yè)單位在資金和資源的使用和預(yù)算上一直存在誤差大的問題，而類似的風險問題也比較多，所以在事業(yè)單位的工作人員和領(lǐng)導(dǎo)除了要樹立財務(wù)管理觀念，還要形成風險管理意識，加強資金和業(yè)務(wù)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部出現(xiàn)的各類財務(wù)、業(yè)務(wù)風險，對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，采取有效的措施進行解決，提高業(yè)務(wù)水平，增強資源的使用效率。

四、結(jié)束語

在我國，事業(yè)單位是為老百姓服務(wù)的機構(gòu)，只有事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展，才能使社會的公益性事業(yè)得到發(fā)展，而且完善的財務(wù)管理機制是我國事業(yè)單位財務(wù)管理制度的必然要求，所以建立健全的事業(yè)單位財務(wù)管理精細化管理機制成了刻不容緩和必不可少的一項重要工作。我相信，在事業(yè)單位財務(wù)精細化管理方法不斷完善和健全過程中，我國事業(yè)單位的發(fā)展會更加科學和健康。

[1]廖萍.對事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技,2014,(27):61-62