基于新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理分析

邢臺(tái)市人民醫(yī)院 薛麗芳

基于新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理分析

邢臺(tái)市人民醫(yī)院 薛麗芳

隨著我國(guó)新醫(yī)改的不斷普及，新形勢(shì)下的醫(yī)療市場(chǎng)，要求醫(yī)院強(qiáng)化本院的財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，在醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作中處于相當(dāng)重要的地位。目前傳統(tǒng)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行的措施存在著很多缺陷和不足，十分不利于醫(yī)院自身的發(fā)展。本文結(jié)合新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理進(jìn)行分析。

財(cái)務(wù)管理 新醫(yī)改 精細(xì)化

一、前言

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)生了極大的變化，醫(yī)院在得到許多新機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著許多新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，醫(yī)院想要適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)，就必須重視對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作，對(duì)于醫(yī)院經(jīng)費(fèi)的籌措、資金整合與分配，醫(yī)院內(nèi)部資源的利用都需要進(jìn)行重新梳理，才能有助于對(duì)醫(yī)院發(fā)展路徑的重新規(guī)劃。新形勢(shì)下的醫(yī)院管理人員需要對(duì)管理中存在的問題進(jìn)行探討，采取措施提升財(cái)務(wù)管理的能力，完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理辦法。

二、新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中面臨的問題

(一)管理意識(shí)淺薄，管理觀念落后

大部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，都是由于管理人員管理意識(shí)淺薄，或管理觀念落后、管理理念不科學(xué)所造成的。傳統(tǒng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)或醫(yī)院，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不太重視，所采用的管理人員也存在著固有傳統(tǒng)的管理觀念，使得財(cái)務(wù)管理工作不能有效推進(jìn)。大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制的建設(shè)并不完善，很多管理的程序并不規(guī)范，因此財(cái)務(wù)部門無(wú)法對(duì)醫(yī)院的資金和資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，極大降低了醫(yī)院資金的利用率并造成資源的浪費(fèi)，影響了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算不準(zhǔn)確，與實(shí)際情況初入較大

現(xiàn)階段我國(guó)部分醫(yī)院，在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算時(shí)往往根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算，或照搬以往的財(cái)務(wù)報(bào)表，沒有對(duì)醫(yī)院的近期的實(shí)際情況進(jìn)行分析，也沒有進(jìn)行科學(xué)地調(diào)查。這種情況下做出的預(yù)算，會(huì)與實(shí)際的資金使用情況偏差較大，不僅使財(cái)務(wù)預(yù)算的作用不能發(fā)揮出來(lái)，還影響了醫(yī)院下一階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作面臨困難。

(三)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，管理人員自身素質(zhì)不高

由于部分醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較淺薄，因此財(cái)務(wù)管理的機(jī)制和方法仍不夠健全。目前許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能適應(yīng)新形勢(shì)下的管理需求，財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)也不高。財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也是一個(gè)比較大的影響因素，現(xiàn)階段許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的管理水平相對(duì)較低，沒有過硬的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)水平達(dá)不到新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求，當(dāng)財(cái)務(wù)遇到問題時(shí)便不能采取行之有效的辦法解決。

三、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理

(一)重視財(cái)務(wù)管理工作，更新財(cái)務(wù)管理理念

我國(guó)大部分醫(yī)院仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，陳舊落后的管理觀念讓醫(yī)院不能適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)療市場(chǎng)的需求，不僅限制醫(yī)院管理水平的提升，還會(huì)限制了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。因此，醫(yī)院必須重視財(cái)務(wù)管理工作并以科學(xué)合理的管理觀念指導(dǎo)管理工作。醫(yī)院管理者需要采取措施利用最低的成本支出，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的理念，鼓勵(lì)醫(yī)院的全體員工都加入財(cái)務(wù)管理工作過當(dāng)中，將財(cái)務(wù)管理和醫(yī)院的日常管理相結(jié)合，才能促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提升。

(二)推行符合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算政策，建立有效的預(yù)算管理制度

醫(yī)院資金的控制和管理是財(cái)務(wù)管理工作最重要的一部分，推行一個(gè)符合實(shí)際的財(cái)政預(yù)算政策，能夠幫助醫(yī)院對(duì)資金進(jìn)行有效管理，促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)運(yùn)營(yíng)。因此，在落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作過中，要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況實(shí)行科學(xué)的預(yù)算管理制度，對(duì)醫(yī)院資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在確立好下一步發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)之后，做好資金的預(yù)算，鼓勵(lì)醫(yī)院全體員工加入預(yù)算實(shí)施過程當(dāng)中，加強(qiáng)預(yù)算管理的意識(shí)，建立科學(xué)有效的預(yù)算管理制度。

(三)提升財(cái)務(wù)管理人員管理水平，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平對(duì)管理制度的運(yùn)行有極大的影響，醫(yī)院應(yīng)該重視對(duì)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提供增強(qiáng)專業(yè)管理水平的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)，醫(yī)院還要引進(jìn)專業(yè)管理人才，吸納管理專業(yè)方面的精英，當(dāng)醫(yī)院財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題時(shí)，能夠做到臨危不亂、沉著應(yīng)對(duì)，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力大大提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，醫(yī)院想要適應(yīng)新形勢(shì)下的醫(yī)療市場(chǎng)，就必須重視對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作，根據(jù)自身存在的問題尋找解決辦法，建立嚴(yán)格的監(jiān)督以及考核管理機(jī)制，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，從而提升醫(yī)院中的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量及水平，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

[1]孫琳琳.探討新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理[J].會(huì)計(jì)師,2016,03(10):31-32