財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建及受財(cái)務(wù)管理水平的影響分析

青島港國(guó)際貨運(yùn)物流有限公司 師清杰

財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建及受財(cái)務(wù)管理水平的影響分析

青島港國(guó)際貨運(yùn)物流有限公司 師清杰

對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行了探究，分析了財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的影響，旨在通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的闡述，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源的優(yōu)化共享，從而為企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展提供有效支持。

財(cái)務(wù)共享 財(cái)務(wù)管理 影響因素 問(wèn)題分析

一、財(cái)務(wù)管理水平對(duì)共享中心構(gòu)建的影響分析

(一)信息系統(tǒng)影響因素

在共享服務(wù)項(xiàng)目理念發(fā)展的過(guò)程中，現(xiàn)代化信息管理資源的優(yōu)化在整個(gè)信息技術(shù)創(chuàng)新的背景下占據(jù)著較為重要的作用。通過(guò)全球化理念的優(yōu)化融合，可以為信息技術(shù)的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理的融合提供有效支持，而且，在該種環(huán)境下，也可以在信息技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化的同時(shí)，完善信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)管理體系的完善以及資源信息的共享，充分展現(xiàn)出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的共享機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，為信息化財(cái)務(wù)管理水平的提升提供良好支持。企業(yè)中的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)的構(gòu)建，主要包括了會(huì)計(jì)核算模塊、決策支持模塊以及企業(yè)資金報(bào)銷模塊等，通過(guò)資源服務(wù)管理資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，完善項(xiàng)目信息的服務(wù)價(jià)值。

(二)戰(zhàn)略規(guī)劃影響因素

在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目?jī)?yōu)化的基礎(chǔ)上，通過(guò)戰(zhàn)略化評(píng)估策略管理體系的構(gòu)建，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心資源的優(yōu)化提供穩(wěn)定支持。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)價(jià)值中心資源的提升，可以明確企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)對(duì)發(fā)展中心的科學(xué)定位，提升客戶需求的服務(wù)質(zhì)量，完善企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享中心集團(tuán)構(gòu)建中，可以為市場(chǎng)提供多元化的服務(wù)支持，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而為企業(yè)全球化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的確定奠定良好基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)共享及服務(wù)管理體系，為財(cái)務(wù)管理中項(xiàng)目方式的確立提供支持。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行及財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建中，需要通過(guò)共享服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，從而為企業(yè)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供保證。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的優(yōu)化策略

(一)完善標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

第一，在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系優(yōu)化創(chuàng)新背景下，需要構(gòu)建完善性的財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制，通過(guò)對(duì)集團(tuán)制度體系的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可以保證財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)性，而且，在集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目推廣中，也需要明確項(xiàng)目核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的順利優(yōu)化。第二，在培訓(xùn)項(xiàng)目制度執(zhí)行中，需要構(gòu)建分支機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行理念，從而為企業(yè)工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備及資源優(yōu)化提供支持。第三，構(gòu)建持續(xù)性的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)良好考核評(píng)價(jià)機(jī)制的確定完善財(cái)務(wù)管理核心理念。

(二)實(shí)現(xiàn)分散式向集中化的轉(zhuǎn)變

伴隨財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種典型性的管理模式，在財(cái)務(wù)人員以及資金管理工作處理中，可以完善財(cái)務(wù)部門與分支機(jī)構(gòu)的有效剝離，因此，在該種背景下需要將財(cái)務(wù)報(bào)銷與結(jié)算制度進(jìn)行穩(wěn)定推廣，提升財(cái)務(wù)部門的辦事效率，簡(jiǎn)化工作項(xiàng)目流程，全面提高用戶的滿意度。同時(shí)，在工作項(xiàng)目?jī)?yōu)化的背景下，也需要將分散式管理向集中化轉(zhuǎn)變，簡(jiǎn)化工程項(xiàng)目流程，提升用戶的滿意度。

(三)優(yōu)化再造財(cái)務(wù)流程

伴隨財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化，需要在財(cái)務(wù)結(jié)算、項(xiàng)目報(bào)銷的同時(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化的財(cái)務(wù)資源共享，因此，在再造財(cái)務(wù)流程規(guī)劃中，需要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化分析；第二，數(shù)據(jù)全程共享資源；第三，財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化；第四，服務(wù)流程模塊化等。通過(guò)對(duì)該種流程的資源完善，可以保證再造財(cái)務(wù)流程的科學(xué)性，滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的基本需求，從而為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的決策提供科學(xué)化的支持。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，需要構(gòu)建完善性的信息技術(shù)管理平臺(tái)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)資源管理模塊的完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及良好發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行及創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，需要將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計(jì)以及結(jié)構(gòu)的完善作為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)管理制度的完善、信息資源的優(yōu)化，完善企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理機(jī)制，從而為財(cái)務(wù)共享管理體系的發(fā)展提供良好支持。同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享中心制度完善中，也需要將管理制度進(jìn)行統(tǒng)一，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念的優(yōu)化提供保證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行。

[1]王運(yùn)運(yùn),胡本源.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)流程探究[J].財(cái)會(huì)月刊,2017

[2]劉波.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在航空制造企業(yè)的應(yīng)用初探[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2016

[3]姚志剛.港口企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的探討[J].會(huì)計(jì)之友,2015