財務管理在零售業中的問題和改進對策

新疆維吾爾自治區新華書店 孫吉亮

財務管理在零售業中的問題和改進對策

新疆維吾爾自治區新華書店 孫吉亮

自從我國展開改革開放之后，零售企業也慢慢的發展起來，尤其是二零零零年之后，許多中小零售行業飛速發展。發展市場經濟對各個行業來說都是一次機遇，并且也是重大挑戰，針對零售企業也不例外。由于傳統經濟的制約，零售企業在企業財務管理方面是存在一些問題的。企業財務管理是企業管理的一項重要組成部分，隨著我國經濟的快速發展，財務管理工作在企業的日常管理中的位置日益突出。

財務管理 零售企業 問題 改進對策

一、零售企業在財務管理中存在的問題

(一)落后的財務管理觀念

在當前的情況下，有很多的企業都是以家族企業為主，投資者既是經營者也是管理者，使企業的經營權和管理權不可以分開，這些管理者大多不是財務人員，沒有意識到財務管理的重要性，而且大部分的管理者不會看會計報表，更不會對報表進行分析并且針對報表來指導以后的工作，進而沒有發揮財務管理在零售企業中的作用，也因此在存在財務風險的時候沒有及時發現并處理，從而引發企業的財務危機，進而影響企業的正常運轉。

(二)缺乏專業的財務人員，核算不健全

在許多零售企業簡化相關會計手續，私設小金庫，并且不經常盤點物質財產，不及時清理債權債務，造成企業和銀行核對不相符，繼而導致賬實不符。甚至有的企業為了節省經營成本，不配財務管理人員或是所聘請的財務管理人員專業水平比較低。再有就是有的企業財務人員待遇比較低，對財務人員本身來說發展空間比較小，使在崗的財務人員不能安心工作，由于頻繁的人員流動，就更難吸引高素質財務人才來此任職，而且中小企業很少對財務人員進行培訓，最終導致零售企業在財務管理方面能力不能得到有效的提高。

(三)信息化管理水平的低下制約著財務管理水平

我國現已邁入信息化時代，資源共享，數據共享成為企業發展并提高勞動生產率的重要依托，然而很多零售企業的財務數據與商品進、銷、存、退等業務環節數據達不到共享，財務與業務數據的銜接仍依靠傳統的人工方式，致使財務人員向領導層提供銷售數據不夠全面，調取到具體銷售明細的有效數據不夠充足，造成了僅憑個人銷售經驗來把握市場規律的片面管理現象，同時也無法滿足以市場需求來確定進貨的基本原則，錯失銷售良機，造成商品滯銷，人員重復勞動，勞動生產率低下。

(四)零售企業融資困難

企業融資是一個十分重要的現實問題，但是在實際的融資過程中卻不是簡單可以解決的問題。當前零售企業融資渠道比較單一，一般是以投資者家庭積累的甚至是在身邊人借錢為主，但是資金還是有限的。再有就是向銀行借貸，但是由于沒有抵押的資產或是沒有明確的產權等原因，導致不能夠滿足銀行借貸條件，因此也極大地影響了企業的融資。

二、應對零售企業在財務管理方面問題的措施

(一)建立財務管理在企業的重要地位意識

財務管理是能否做好企業日常經營的重要手段，也是能夠制定出有效的經營計劃以及投資決策的重要依據。所以，要樹立正確的財務管理思想并與時俱進，摒棄傳統落后的財務管理理念。零售企業應該學習先進的財務管理方法，健全科學的管理模式，獨立設置一個財務管理部門，增強財務監督理念，完善好內部的財務管理的基礎工作，達到可以依據財務管理來降低投資風險和處理已經發生的危機。應該充分發揮財務管理人員的管理職能，從而達到提升企業的生存能力和核心競爭力。

(二)健全會計核算制度，提高財務人員專業素養

因為財務管理工作十分重要，所以做為財務人員應該不斷的提高自身的專業素養，對現有的管理制度進行解讀，財務管理人員的專業素養與能力是可以決定企業能否取得成效的重要原因之一。企業在聘用財務人員時應要求其具有相應的資格證書，把好關。企業可以通過提高財務管理人員的待遇以及改善他們的工作環境等條件來吸引和留住人才，免得人才外流。要定期送財務管理人員到相應的培訓機構進行培訓，這樣可以給企業帶來新的管理理念與管理模式，進而提高企業的管理水平，達到從根本上解決零售企業財務管理的現狀，促使企業可持續發展。

加大企業信息化程度，認真調研本企業銷售的進、銷、存、退等業務與財務的對接需求，自行研發或外購適用本企業的信息管理系統，做好人員的崗前培訓工作，對進、銷、退等業務環節進行流程管控，各個環節互相牽制，達到企業內部控制要求，最終實現業務系統與財務系統數據共享，實時對銷售等各環節情況進行掌握并監督，增強財務分析能力及數據實用準確性，有效提高勞動生產率及銷售量。

(三)拓展零售企業融資渠道

因為零售企業的融資渠道比較單一，要想改變這種現狀，除了企業自身努力之外，政府與金融機構應該也要給予相應的支持，這樣可以更好的有利于企業的發展。

作為企業來說，應該提升自身的管理水平，并保證企業管理不斷的走向規范化，最后是增強企業的信用意識，從而建立起與銀行的友好關系。在此基礎上還要加強零售企業的資金管理工作，使資金周轉加速，確定自身對資金的需求數量，做到合理的利用資金，讓企業擁有的資金可以為企業帶來利益最大化，尤其是在企業資金調度比較困難的時候，加速資金周轉就顯得更為重要。

就政府方面來說，應該不斷的完善法律法規，在政策上支持企業的發展，可以突出表現在人才、技術以及資金方面的扶持，這樣可以促進企業的可持續發展。

對金融機構方面來說，金融機構可以不斷完善對企業融資的政策，特別是國有商業銀行。也可以成立企業基金組織，其中可以包括擔保基金、技術革新基金以及風險投資基金等基金，這個基金組織是專門用來對企業進行資金扶持的。

三、結束語

隨著零售企業的不斷發展，大多數的企業已經意識到了財務管理的重要性，這是時代發展的要求與趨勢，企業應該樹立起現代化的財務管理理念，并建立起一支現代化的財務管理團隊，在此基礎上，盡可能的取得金融機構和政府的支持。為了加強財務管理水平，必須對財務人員進行繼續教育，而且要不斷提高他們的風險意識，特別是要認識到自己所處位置的重要性，企業也要根據實際情況制定出符合本企業的一套控制制度，并提高信息化管理水平，來達到防患風險和化解風險的目的。企業只有自身具有一定的競爭力才不會被社會所擊垮，從而保持其可持續發展的進程。

[1]余道麗.淺談中小企業財務管理中存在的問題及改進對策[J].商場現代化,2016

[2]白彥婷.我國中小企業財務管理存在的問題與對策[J].企業改革與管理,2016

[3]蔡敏.改制企業財務管理中存在的問題及對策[J].企業改革與管理,2017