高速公路財務內控管理的重要性與有效措施

邯鄲市高速公路管理局 楊利娜

高速公路財務內控管理的重要性與有效措施

邯鄲市高速公路管理局 楊利娜

高速公路工程項目財務內部控制管理工作的組織開展水平，對于我國現代高速公路工程項目事業的綜合性建設實踐水平具備深刻影響，本文圍繞高速公路財務內控管理的重要性與有效措施，選取兩個具體方面展開了簡要的分析論述。

高速公路 財務內部控制管理 重要性 有效措施

高速公路財務內部控制管理工作本身具備表現狀態鮮明且充分的復雜性、系統性，以及綜合性的特點，并且這一特點的產生和長期存在，本身與高速公路工程建設項目實際具備的資金要素投入數量規模大、經濟收益回報現象獲取周期持續時間較長，以及項目建設施工作業過程應用技術項目復雜多樣等表現特點直接密切相關。在現有的市場運作環境格局的影響約制條件下，想要切實在高速公路工程項目的建設施工和運行使用過程中順利獲取到最優化的預期效果，必須采取適當類型的財務內部控制管理干預督導手段，合理化組織開展高速公路工程項目建設施工過程中的資金要素規劃、監督，以及控制作業工作，不斷促進具體高速公路工程項目在設計規劃、建設施工，以及運行使用過程中的經濟性、合理性，以及實用性表現水平不斷改善提升，為我國現代現代高速公路產業領域的順暢有序發展，建構和提供堅實而穩定的背景支持條件。有鑒于此，本文將會圍繞高速公路財務內控管理的重要性與有效措施展開簡要闡釋。

一、高速公路工程項目財務內部控制管理工作的重要性分析

內部控制管理相關任務項目，在我國高速公路工程項目財務管理工作實踐過程中的高效有序組織實施，能夠有效保障和提升高速公路工程項目建設應用性資金要素監督管理工作能力，以及應用控制工作能力，確保我國高速公路工程項目管理職能部門的各項基礎工作，能夠具備更加規范化和科學化的表現特點。

作為我國現代基礎設施工程項目建設事業領域極其重要的任務組成內容，高速公路工程項目，在具體規劃建設實踐過程中的財務管理工作組織開展水平，對我國現代高速公路工程項目經營管理活動的多個具體方面，均具備深刻的影響，其中具體涉及了高速公路工程項目運作管理實踐單位的基礎財產情況、基礎資金要素運作應用情況，以及基礎性賬目收支結構動態變化情況等具體內容。

高速公路工程項目主管工作單位內部性管理控制實踐工作，在制度建設實踐層面實際具備的科學性，以及完善性水平，對于我國高速公路工程項目在規劃建設，以及運行使用過程中財務管理工作的效率性，以及效能性實現水平具備深刻影響，甚至會對我國現有高速公路工程項目管理工作單位基礎業務項目在組織實施過程中的整體性水平造成明顯不良影響。

財務管理工作的實際組織開展水平，能夠鮮明制約高速公路工程項目主管單位，對基礎性財務資金要素的控制和應用能力，并且在多個具體方面，直接影響高速公路工程項目實際運作過程中資金要素項目的分配效率和利用效率。在這種業務實踐背景之下，只有采取有效措施，扎實提升高速公路內部控制管理工作在具體組織實施過程中的科學性、系統性，以及有效性表現水平，才能給高速公路工程項目主管單位基礎性業務運行過程中的賬目完整性，以及科學性水平的改善優化構筑支持條件。而在高速公路工程項目運行業務主管單位的內部管理控制工作缺乏完善性的實踐背景之下，將會直接導致高速公路工程項目的其他相關內部管理工作無法順暢有序實施，給高速公路工程項主管單位的基礎性業務發展工作的預期效果活動水平造成嚴重不良影響，因此，扎實做好高速公路工程項目的財務內部控制管理工作，對于有效保障和優化我國現代高速公路工程項目事業的綜合歷史發展水平，具備不容忽視的重要意義。

二、高速公路工程項目財務內部控制管理工作的有效實施措施

(一)基于思想觀念認知層面提升對高速公路項目內部控制管理建設的重視力度

內部管理控制工作在我國高速公路工程項目主管單位的組織與實施，對于有效保障和提升我國高速公路工程項目管理工作的綜合效率水平，具備不容忽視的影響和制約作用。只有采取有效措施切實保障和提升高速公路工程項目在規劃建設，以及運行應用過程中的管理工作綜合效率水平，才能有效保障高速公路工程項目在設計施工，以及運行使用過程中的內部管理控制工作能夠順暢有序開展，確保高速公路工程項目在具體組織運作過程中能夠順利獲取到最優化的預期效果。

從實踐性工作效能的具體組織和獲取狀態角度展開分析，開展高速公路工程項目內部管理控制工作的主要目的，就在于有效保障和提升高速公路項目管理工作的綜合性效能獲取水平，而想要切實實現這一基礎想性的業務控制目標，必須在高速公路工程項目內部管理工作的組織實施過程中積極推行工作責任制度，確保高速公路工程項目內部管理工作領域的每一位具體員工，均能夠清晰認識自身實際承擔的工作任務和工作職責，確保我國高速公路工程項目事業領域，各項基礎性管理工作和業務運行組織工作，都能夠順暢有序開展并且獲取到最優化的預期效能。

(二)切實加強高速公路工程項目內部管理工作各項制度的建設力度

第一，切實加強授權審批管理制度的建設和實施力度。在現有的業務發展背景下，我國高速公路工程項目財務內部控制管理工作領域涉及的授權審批管理工作，是借由常規授權審批管理，以及特別授權審批管理兩個具體方面共同構成的。所謂常規授權管理，就是在高速公路工程項目日常內部常管理活動組織實施過程中，遵照既定的規范化管理工作職責和管理工作程序具體實施的管理工作授權活動；而所謂特別授權管理，則是在特殊的業務實踐情況下，旨在針對特殊化的財務內部控制管理工作實踐任務所具體形成的授權管理。

第二，切實加強會計管理制度的建設和實施力度。要在充分遵從我國現行的標準化行政職業單位會計管理制度的基礎上，通過與高速公路工程項目設計建設，以及運行應用主管單位基礎業務特點的相互結合，具體組織實施指向具體的高速公路工程項目會計管理工作制度的制定和執行工作，并且在上述具體化業務環節的組織實施過程中，針對我國高速公路工程項目事業領域的基礎性會計管理制度，以及國有資產要素管理實踐機制和管理工作責任追究控制制度展開適當程度的改善優化，確保實際組織開展的會計管理工作能夠順利獲取到最佳預期效果。

三、結束語

針對高速公路財務內控管理的重要性與有效措施問題，本文擇取高速公路工程項目財務內部控制管理工作的重要性分析，以及高速公路工程項目財務內部控制管理工作的有效實施措施，兩個具體方面展開了簡要的論述分析，旨意為相關領域的研究人員提供借鑒。

[1]萬華舜.探討高速公路財務內控管理的重要性與有效措施[J].財經界(學術版),2016,01:137-138

[2]范亞曦.高速公路實施財務管理的常見問題與措施[J].現代經濟信息,2016,05:157