企業(yè)集團財務(wù)管理的理論與方法

水發(fā)集團有限公司 王冬

企業(yè)集團財務(wù)管理的理論與方法

水發(fā)集團有限公司 王冬

從當前我國大部分集團公司財務(wù)控制現(xiàn)狀來看的話,其發(fā)展水平明顯落后于集團企業(yè)的發(fā)展速度,因此為了不斷提升企業(yè)集團的管理水平,需要從實際出發(fā),掌握相關(guān)理論以及方法,不斷提升財務(wù)管理水平。

企業(yè)集團 管理 理論 方法

在目前經(jīng)濟高速發(fā)展之下,對于企業(yè)而言,一個企業(yè)可以獲得進一步發(fā)展的關(guān)鍵是通過企業(yè)財務(wù)管理所帶來的財務(wù)成果而決定的。在企業(yè)發(fā)展過程中，為了推進企業(yè)的發(fā)展，需要做的工作比較多，而財務(wù)管理是其中的重點之一。因此,需要做好財務(wù)管理工作,才可以促使企業(yè)集團有著一個美好的未來。然而,在實際中環(huán)境比較復雜，造成了我國企業(yè)集團財務(wù)管理諸多障礙，集團企業(yè)通常主要以大型工作作為運行以及發(fā)展的關(guān)鍵。一般可以應(yīng)用契約的形式，將經(jīng)濟利益組成一個統(tǒng)一體。目前我國的大部分企業(yè)集團制度化還不夠成熟，起步晚，一般還處于起步階段，有著較大的發(fā)展?jié)摿?，因此，還需要進一步學習相關(guān)理論知識。這些企業(yè)往往在進行進一步發(fā)展經(jīng)營之時，其內(nèi)部的管理主要以多激勵、風險控制以及信息體系為主,從這可以看出，對于企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。在集團企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)控制工作是基礎(chǔ)性工作，直接影響到了企業(yè)的日常經(jīng)營以及管理。企業(yè)集團內(nèi)部控制工作在以后的工作中提升管理措施，進而推動綜合競爭力，進而保證企業(yè)的財務(wù)安全。

一、企業(yè)集團的概念分析

企業(yè)集團是一個十分穩(wěn)固的多層次經(jīng)濟組織，在現(xiàn)代社會的發(fā)展進程中是一個企業(yè)發(fā)展的高級形態(tài)，同時也是在企業(yè)集團內(nèi)部中以一個大型企業(yè)作為中心,可以以幾個有著聯(lián)系較為緊密的單位以及企業(yè),同時也可以通過人事下派管控,直接控股以及經(jīng)濟業(yè)務(wù)交叉協(xié)作而形成一個經(jīng)濟組織。在實際進行管理的過程中通常是以控股關(guān)系和集團內(nèi)部合作而維護集團的基本權(quán)益。

二、企業(yè)集團財務(wù)管理的基本理論

目前對于企業(yè)集團財務(wù)管理理論中的基礎(chǔ)比較多,但是經(jīng)常用的比較多的有:一下幾種，下文對此進行詳細的分析。

(一)交易成本理論

在企業(yè)財務(wù)管理進行過程中交易管理是最為重要以及基本的交易形式，其特點主要有：價格合理，行為便捷。其主要缺點則為，在交易的過程中成本偏高，缺少中間產(chǎn)品交易的市場，如此的話就會對市場交易造成嚴重的影響。在交易成本理論中通常認為，企業(yè)和是市場這兩者之間有所區(qū)別的，然而在一定時候可能會進行替代和互補。如果在企業(yè)的內(nèi)部做好良性的管理，保持同市場機制協(xié)調(diào)發(fā)展，如此企業(yè)就可以將成本降到最低，進而贏得豐厚的利潤，推動生產(chǎn)力的進步以及發(fā)展。隨著這樣的趨勢發(fā)展，傳統(tǒng)小微企業(yè)會逐漸被并購而被現(xiàn)代化的企業(yè)所替代。

(二)資產(chǎn)組合以及風險分散理論

為了可以在最大程度上抵御市場風險,促使企業(yè)集團的總體成績可以保持一個較為平穩(wěn)的狀況,進而就可以進行資產(chǎn)組合以及風險分散的形式,進而可以做大的一個行業(yè)。在一定層面上，因為集團企業(yè)的公司比較多，那么就會造成集團企業(yè)中業(yè)績較好而沖抵了一些不良業(yè)績，如此在一定程度上就導致企業(yè)風險的加劇，進而失去了對市場風險的抵御。從這之中可以看出,通常所講的資產(chǎn)組合和風險分散理論，指的就是企業(yè)集團組成了一個資產(chǎn)組，以行業(yè)為主構(gòu)成資產(chǎn)組合，子公司的資產(chǎn)構(gòu)成了，在集團企業(yè)面臨風險之時可以有效減緩隱藏的風險。

三、企業(yè)集團財務(wù)管理方式分析

(一)做好投資融資管理

在實際管理中,需要做好投融資管理工作,逐漸提升財務(wù)結(jié)算中心的職能。在集團中,母公司不可能給全部融資做出決策,每一個子公司也會有一定額決策權(quán),因此,需要根據(jù)項目金額的數(shù)量,需要對的母公司做好備案,而在進行融資工作中,集團需要對風險和成本做出合理的分析,同時把各個途徑做好分析對比的之后,選擇一個最為適宜的方案完成融資計劃。

(二)使用大數(shù)據(jù)的概念

在對數(shù)據(jù)進行處理過程中,使用過程中可能會諸多的數(shù)據(jù)調(diào)用,而在進行調(diào)用的進程中較為容易出現(xiàn)一定的安全問題。此時需要可以把本地以及網(wǎng)絡(luò)之間的鏈接做出更加細膩,才可以從根本上確保數(shù)據(jù)源的干凈,可以從根本上及時杜絕數(shù)據(jù)帶來的安全威脅。數(shù)據(jù)審計同時又可以分為對數(shù)據(jù)自身的審計和對數(shù)據(jù)訪問進行審計,在這之中對數(shù)據(jù)自身的審計通常是為了可以將數(shù)據(jù)變更軌跡進行追蹤,可以利用自定義的規(guī)則,同時審計也包括有數(shù)據(jù)的來源、數(shù)據(jù)能否出現(xiàn)一些列的變更,變更之時執(zhí)行操作設(shè)備的、用戶以及網(wǎng)絡(luò)等等信息。

(三)做好應(yīng)收賬款的管理工作

在集團企業(yè)中，為了做好管理需要加強對應(yīng)收款的管理工作，避免出現(xiàn)各種問題，要求逐漸提升集團財務(wù)應(yīng)收款項的管理工作,對于集團財務(wù)制度進行完善,也可以最大程度上提升財務(wù)管理人員的素質(zhì),重視應(yīng)收賬款其給集團帶來的經(jīng)營風險。在賒銷業(yè)務(wù)之前,要求做好客戶的資信調(diào)查工作,對于同信用不高以及缺乏一定償債能力的客戶不開通賒賬業(yè)務(wù),在賒賬業(yè)務(wù)之后,還要求應(yīng)收賬款的賬齡進行分析,對于財務(wù)應(yīng)收賬款中的逾期賬款、陳年老賬依據(jù)資金的回收率進行分析,同時第一時間進行處理,并且交給與之相關(guān)的部分催賬或者是將其進入到壞賬處理中。對于集團財務(wù)存貨管理工作中的內(nèi)部控制不夠完善等等問題,需要逐漸提升集團財務(wù)存貨管理工作,同時也要求定期對集團財務(wù)存貨管理進行加強,同時考核存貨管理的執(zhí)行力,進而就可以慢慢完善財務(wù)存貨管理中的評價制度,促使其可以比較好的防范因為存貨管理的漏洞而導致的財務(wù)貪污以及徇私舞弊的問題出現(xiàn)。與此同時,賬款管理人員的綜合素質(zhì)會直接影響到財務(wù)管理工作的進步和發(fā)展，因此，可以定期舉辦培訓活動，不斷提升與之相關(guān)的財務(wù)管理人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。而對存貨管理中一些方法比較落后等等問題,需要與時俱進依據(jù)集團的情況而引進一些比較合適企業(yè)的先進存貨管理措施。

(四)做好內(nèi)部審計控制工作

內(nèi)部審計控制作為一種建立在集團財務(wù)制度之下的財務(wù)管理模式,其中包括各個子公司內(nèi)部流程的合規(guī)性控制。內(nèi)部審計控制作為集團運營一直以來可都可以將其保證在有序的軌道上運行。

四、結(jié)束語

在當前的發(fā)展中企業(yè)集團應(yīng)該逐漸提升自己財務(wù)管理能力,同時注重建立一個較為科學的決策制度,不斷完善企業(yè)集團內(nèi)部的考核以及激勵制度,逐漸強化企業(yè)集團內(nèi)部的資金管理工作,做好企業(yè)集團的財務(wù)預測,同時進行預算管理,應(yīng)用一些比較合適的管理模式,對財務(wù)管理進行合理的分解,并且和企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理知識結(jié)合,把財務(wù)管理放在集團中的中心位置,如此的才可以比較好的適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,不斷推動企業(yè)集團以一個良好的競爭優(yōu)勢,促使企業(yè)集團可以穩(wěn)定的向前發(fā)展。

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[3]李燕雯.企業(yè)集團財務(wù)集中管理模式的探討[D].復旦大學,2008