基于全流程管理下設(shè)計施工企業(yè)預(yù)算與成本管控問題初探

青島能源設(shè)計研究院有限公司 楊穎

基于全流程管理下設(shè)計施工企業(yè)預(yù)算與成本管控問題初探

青島能源設(shè)計研究院有限公司 楊穎

設(shè)計施工企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍越來越廣，不僅包括設(shè)計工程，其工程總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展態(tài)勢良好，日益成為設(shè)計施工企業(yè)的重要業(yè)務(wù)之一。設(shè)計施工企業(yè)要提高市場競爭力，必須優(yōu)化對預(yù)算和成本的管控，防范項目的風(fēng)險，實現(xiàn)利潤最大化。目前很多企業(yè)的成本管理的程序內(nèi)容比較混亂，對于施工階段的人力物力等費用缺乏有效的控制措施。而且大部分的設(shè)計施工企業(yè)對成本預(yù)算的控制未能完全貫穿于項目的全過程，通常是靜態(tài)式管理，項目的損益狀況只有在項目完工結(jié)算以后才確定。文章通過分析設(shè)計施工企業(yè)預(yù)算與成本管控的重要意義，探討企業(yè)如何能夠更好地實施對項目全過程的預(yù)算成本的動態(tài)式管控，幫助設(shè)計施工企業(yè)規(guī)范成本預(yù)算管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進其可持續(xù)發(fā)展。

設(shè)計施工企業(yè) 預(yù)算管控 成本管控

一、設(shè)計施工企業(yè)加強預(yù)算與成本管控的重要意義

預(yù)算管理是設(shè)計施工企業(yè)全流程管理下的重要環(huán)節(jié)。預(yù)算管理不僅要控制好固定因素，還要對預(yù)測范圍以外的可變因素進行全面分析和動態(tài)管控，及時調(diào)整項目以應(yīng)對各種因素的變化，尤其是要控制好經(jīng)營費用的支出。降低財務(wù)風(fēng)險。這需要全員參與，全程管控。項目的風(fēng)險由設(shè)計施工企業(yè)承擔(dān)，所以有效地控制項目的成本，才能提高企業(yè)的利潤。設(shè)計階段，設(shè)計施工企業(yè)要嚴格進行成本預(yù)算，加強對市場的了解，結(jié)合企業(yè)的資源配置情況以及利潤目標，以此作為項目設(shè)計的依據(jù)。施工階段的預(yù)算管理能夠及時防范突發(fā)狀況的支出，降低財務(wù)風(fēng)險，還要加強合同的管理和施工質(zhì)量的監(jiān)管，以減少不必要的成本支出。竣工階段，嚴格執(zhí)行工程的財務(wù)結(jié)算，強化對預(yù)算的考核、監(jiān)督和評價，為下期的項目設(shè)計提供經(jīng)驗。加強預(yù)算與成本管控是設(shè)計施工企業(yè)管理項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計施工企業(yè)要從自身得到實際情況出發(fā)，采取積極的措施，加強預(yù)算與成本管控，降低項目的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的效益，實現(xiàn)利潤最大化。

二、設(shè)計施工企業(yè)預(yù)算與成本管控的策略

企業(yè)要實施積極的成本預(yù)算，以目標成本為依據(jù)，對設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段的成本實施全程的監(jiān)控，以減少不必要的支出，提高企業(yè)的效益。

(一)設(shè)計階段的成本預(yù)算管控

設(shè)計階段是工程預(yù)算的重要環(huán)節(jié)，大部分工程投資依賴于工程設(shè)計。工程設(shè)計設(shè)計工程所需資金，人員分配，時間等，對工程成本有直接影響。設(shè)計階段，企業(yè)必須嚴格規(guī)范成本設(shè)計。首先，尋找投資階段，企業(yè)要對項目進行準確的估算，給投資者提供一個初步的方案，擬定合理的設(shè)計限額目標。其次，初步設(shè)計階段，要嚴格篩選設(shè)計方案，以工程成本作為評判的重要標準，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案。最后，設(shè)計過程中，要嚴格把控設(shè)計技術(shù)和財務(wù)管理，加強對設(shè)計技術(shù)以及工程造價的審核，如果要變更設(shè)計，要把財務(wù)支出控制在設(shè)計限額之內(nèi)，

(二)施工階段的成本預(yù)算管控

施工階段是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和項目使用價值的重要階段，施工階段對工程造價有很大的影響。因此，設(shè)計施工企業(yè)要對施工階段的成本實行科學(xué)規(guī)范的管控，增加企業(yè)的盈利能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于項目施工階段周期長，技術(shù)要求高，所以存在很多的可變因素。施工階段必須加強對成本預(yù)算的監(jiān)管。及時應(yīng)對突發(fā)狀況，減少意外支出，不至于項目成本管理目標有太大的偏離。首先，通過招標投標降低工程成本。其次，施工過程中要嚴格遵循合同條款，對于業(yè)主的特殊要求，項目管理人員要做好變動記錄，為工程結(jié)算時提供索賠資料。最后，要嚴格把控施工質(zhì)量。項目負責(zé)人要做好監(jiān)管工作，監(jiān)控工程質(zhì)量，對于施工過程中的變動要做好協(xié)調(diào)工作，保證工程質(zhì)量的同時不拖延工程進度。做好工程款的結(jié)算，對比成本預(yù)算目標，防止成本的增加，降低企業(yè)的效益。

三、結(jié)束語

設(shè)計施工企業(yè)要保持自身的競爭優(yōu)勢，就必須嚴格實施成本預(yù)算管控策略，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。企業(yè)應(yīng)從設(shè)計階段、施工階段和完工階段進行動態(tài)的全程監(jiān)控，盡量避免意外支出，最大限度地控制成本，降低項目的財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)預(yù)算目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

[1]楊杰.工程總承包財務(wù)管理工作初探[J].能源與節(jié)能,2012(8):89-90

[2]孫彬,李正中,王春梅,程棋鋒.基于流程管理特性的施工成本管控研究[J].公路,2013(3):155-159