電子制造企業成本費用控制方法與途徑

深圳市視晶無線技術有限公司 譚華

電子制造企業成本費用控制方法與途徑

深圳市視晶無線技術有限公司 譚華

電子信息產業是我國國民經濟發展中的重要產業，具有一定的基礎性、戰略性、先導性，更是在激烈的競爭環境中各國戰略競爭與發展的重點內容。電子制造企業在面對紛繁復雜的內外部環境時,亟待在制造技術上進行改進、加強成本費用的管理，實現電子制造企業的成本費用精益化制造管理是企業生產系統的優化、改善成本管理問題、提升企業競爭力的有力武器。本文將就電子制造企業成本管理中存在的問題進行分析，探究降低成本、提高企業競爭力的有效對策。

高新技術制造企業 成本費用 問題 控制方法與途徑

電子制造企業是一個國家的產業基礎，對國家經濟發展起著積極地支撐作用。隨著經濟全球化發展進程的加快，“中國制造”已經成為中國經濟發展的標志，同時也為全球經濟的發展做出了巨大貢獻，更為我國的財政收入、解決社會就業、提升外匯儲備等做出了巨大貢獻。但是，隨著金融危機在全球的爆發、衰退，國外市場的變化對我國產品的需求量大幅減少，我國依賴于出口拉動經濟發展的方式受到嚴重的影響。再加之近年來我國人民幣匯率的不斷變化、國際間不斷出現的貿易摩擦，使得我國的出口市場遭遇到前所未有的寒冬。金融業的高利率、房地產的巨大暴力增加了制造業吸金的難度，大量產業資本的流出造成了原材料價格的不斷上漲，通貨膨脹的發生大力推動了人力成本的上升。還有土地成本、能源的持續上升，使得“中國制造”在世界經濟發展中失去了以往的優勢。就電子制造企業而言，產品的種類繁多、更新速度快，具有較大的市場需求量，目前我國電子制造企業受到來自國外知名品牌的進攻與沖擊，在國內受到各種“山寨版”的殘忍蠶食，這就使得我國電子制造企業必須在制作時間、制作成本、產品的研發、產品質量的提升等方面與其他企業賽跑、競爭。而成本費用的有效控制是保證其生產效率提升、成本降低、競爭優勢提升的最佳方式。

一、電子制造企業成本費用管理與控制中存在的問題

(一)單純地壓縮成本并不能有效實現對電子制造企業成本費用的控制

就目前我國電子制造企業的現狀來看，很多企業都在片面地追求低成本，從而忽視了產品的質量。如：有的企業依靠人工、材料成本的降低來實現成本費用的管理與控制，從而造成市場上出現了很多價格低廉、質量差的電子產品，這些殘次品嚴重侵害者消費者的利益。之所以造成這種問題主要是由于電子制造行業屬于技術密集型行業，其產品的技術含量較高，如果不能及時進行技術的創新，而是單純地降低勞動力的成本、原材料的成本等必將引發這一結果的出現。可想而知，單純地壓縮成本不可避免地會出現殘次品、劣質產品，從而影響了產品的功能，同時更降低了顧客的滿意度，對企業的社會影響帶來危害，特別是在資源嚴重浪費這一問題上更是影響了企業長遠發展。

(二)成本信息缺乏準確性

目前，大部分電子制造企業的成本核算內容僅僅涉及到：原材料、人工成本、制造費用等內容，嚴重忽視了產品的研發成本、售后成本、質量管理成本、機器設備的維護成本等。這些忽視的成本管理問題造成電子制造企業的成本信息不完善、不全面等問題，根本無法將電子產品的整個生命周期的成本信息全部反應出來。在成本信息的獲取上，電子制造企業不論是采用作業成本法還是標準成本法，都不能及時應對企業內外部環境的變化而引發的成本信息的變化。

(三)成本控制力嚴重不足

目前，大部分電子制造企業的成本控制活動存在一定的誤區，這些企業十分重視對生產成本的控制，忽視了對原材料的采購、供應、銷售、售后等階段成本的控制，很多電子制造企業重視的是對企業內部經營運作的控制，在與客戶的溝通、供應商的協調合作等方面的重視嚴重不足。同時，國內的很多電子企業對成本控制的認識還明顯不足，特別是對成本的精益化管理更是知之甚少。

(四)忽視了對人力資源的管理問題

電子制造企業員工的自覺性是實現成本管理的重要一環。但是，目前電子制造企業的成本控制中忽視了人力資源的作用，很多企業的人力資源管理明顯欠缺，很多員工的自覺性亟待提升，專業水平需要盡快提高。如：很多電子制造企業的員工存在一定的錯誤認識，認為進行成本管理是企業管理者的事情與自己無關，最終導致企業的成本控制工作無法真正落到實處。再如：還有的電子制造企業并沒有制定明確的激勵機制，對員工完成的責任目標沒有明確的獎勵。

二、有效提升技術制造企業成本費用控制的方法與途徑

(一)轉變觀念，樹立全員成本管理的意識

這就要求技術制造企業的管理者、普通員工必須轉變思想，樹立戰略成本管理的意識。特別是企業中的技術研發人員必須樹立終身學習的意識，在不斷提升自身專業素養、專業技能的同時不斷加深成本管理意識，樹立崇高的職業思想和道德。另外，還必須加強企業文化建設，在企業內部營造成本節約與管理的新理念、新思想。加強企業內部技術研發人員和其他部門工作人員的合作意識、責任感，以此來保證技術制造企業成本管理工作能力的同時實現企業的可持續、健康、穩定發展。

(二)緊跟時代步伐，不斷完善企業的信息系統

現代企業的信息系統是企業實施成本管理與控制中必不可少的基本環節，在信息系統的構建方面企業必須根據自身的實際情況來完成，科學而合理地選擇適合的模式。在整體性原則的約束下實現企業內部各子系統的協調與統一，同時還必須注意系統與信息之間的相互聯系，避免信息孤島的產生，避免出現信息不全面、不可靠、不真實的問題。不斷完善信息系統的構筑才能為企業成本管理與控制提供保障。

(三)加強戰略管理，提升成本精益化管理效率

制定企業的未來發展戰略定位是保證電子制造企業長遠發展的基本前提。如：有的企業根據客戶的訂單、圖樣進行生產加工，構建以顧客為導向的、滿足顧客需求的戰略定位。客戶的多少決定了企業的市場范圍，更決定著企業的生死存亡，為了在激烈的競爭中爭奪客戶源，電子制造企業在選擇客戶時制定了一定的流程，并根據流程的需要加強了對客戶進行了分等級管理的方式。通過對客戶的分類選擇，企業徹底把控好客戶管理重心，加強了與客戶的交流合作，實現了企業成本的降低，特別是在產品生產中損失的降低、產品設計方面成本的降低等。

綜上所述，加強對技術制造企業的成本管理工作是十分必要的、重要的一項工作。它不僅是提升企業核心競爭力的法寶，更是有效解決技術制造企業成本管理問題的重要方法，還是促進技術制造企業健康、穩定發展的必由之路。

[1]韓慶蘭.供應鏈成本控制模型的構建研究[J].中南大學學報,2012

[2]鄧厚平.試析戰略成本動因協同管理條件[J].財會月刊,2013