淺談國內字幕組經濟問題及發展

曹 琳 趙晶雪 廖旭寅 李無雙

淺談國內字幕組經濟問題及發展

曹 琳 趙晶雪 廖旭寅 李無雙

從字幕組的經濟困境問題出發探討字幕組自身的經濟來源、“眾包模式”新模式的嘗試以及對我國字幕組具有借鑒意義的“Viki模式”。認為字幕組應當更多考慮經濟發展的可能性，更多抓住機遇、嘗試新方向，才能實現更好的發展。

經濟困境；眾包模式；Viki模式；商業化

字幕組，是一種隨著互聯網的發展而誕生的自發的個人團體組織，主要是由愛好者根據個人興趣所組成的，他們將原本無字幕的外語視頻配上字幕或對視頻已有的外語字幕進行翻譯。[1]

字幕組起源于20世紀80年代的美國，當時日本動漫在美國網絡上流行，而美國國內并沒有引進日本動漫的正式渠道，市場上能夠購買到的盜版碟片也未帶有英文字幕，于是一群愛好者自發地開始對動漫進行翻譯，制作字幕并進行分享。從一開始的個人翻譯，到具有同樣興趣愛好的人組隊翻譯，再到建立自己的字幕分享網站，字幕組的發展是隨著日新月異的網絡技術不斷前進的[2]。

由于影片來源不合法，多數字幕組選擇了免費服務。所以很多時候字幕組被定義為民間非營利組織。因為參與翻譯的人員大多都是志愿的，所以并不存在工資的問題。然而服務器的運行是需要經費的，因此資金的來源一直是令影視字幕組焦灼的問題。以人人字幕組為例，其每年帶寬和服務器等運營上的費用就達到了6萬元，這對他們而言是一筆不小的支出。為應對經費危機這個難題，字幕組也在不斷地進行新的嘗試。

一、“經濟困境”求生存

影視字幕組主要的經濟來源有兩種：募捐和廣告費。

起初，因為愛好而聚集在一起的字幕組成員們會根據自身的經濟情況對組織進行捐款。在極少數情況下，其用戶，即享用其勞動成果的網民們也會進行少部分的募捐。

然而作為一個非營利的民間組織，募捐真的能滿足其基本生存問題嗎？

我國經濟體制改革的這十年內，社會分工的不斷細化催生了很多以服務公共造福社會為宗旨的非營利的民間組織。這些民間組織有些是半官方性的，它們是依附于某個政府名下，以法人的形式存在；還有一種是完全獨立于政府，以非法人團體的形式存在。而影視字幕組就是第二種民間組織的典型代表。它的各項活動完全獨立于政府，有個人獨立運營管理，而且運營資金由其本身自我調節和管理。

在我國，非營利的民間組織有很多，但與其他非營利的民間組織不同，影視字幕組非但沒有政府的補貼，還需要一大筆經費來維護網頁寬帶服務器等設施。這就要求其經費來源要比其他組織更廣，經費需求更大、要求更高。另一點要說明的是，實際上非營利性組織和開展經營活動是并不矛盾的，非營利組織和經濟組織本質上的區別并不在于從不從事經營活動，而在于是不是以營利為目標的。非營利組織具有公益性，不以追求利益最大化為目標的它們產權基礎是公共產權的公共資源，而不是國家財產或私人財產。也就是說，非營利組織是可以開展各類經營活動的，但組織內部不可以進行利潤的分紅，組織的收入所得不能以任何的形式成為組織任何一個人的私有財產，其所有收益都要服務于組織的成立初衷。[3-4]

毫無政府補貼的情況下維持運行、不規范的字幕組內部的組織財務管理制度，種種現有情況為其經濟生存帶來了很多困難。在這種情況下如果完全靠成員的募捐來維持生計，字幕組的生存發展將受到嚴重的制約。

所以另一種經濟來源廣告，逐漸成為各字幕組的主要經濟形式。他們在片頭片尾甚至是影片中間插入廣告，廣告的形式甚至也是多樣的：貼片廣告、彈窗廣告以及字幕植入廣告，等等。字幕是視頻的附屬品，加入廣告就意味著字幕組要提供完整的視頻。逐漸的，字幕組開始不單只是提供字幕，而是提供完整的片源供用戶下載，形成其獨有的視頻分享社區。然而單薄的廣告費并不能使字幕組發家致富，這些錢都用來維護網站的運營仍是入不敷出。如上述的人人字幕組，每年的花銷是6萬，可每年廣告費也只有4萬而已。[5]由此可見，廣告費仍不能將字幕組帶出經濟困難的窘境。

二、“眾包模式”新商機

不甘于窘境的字幕組不斷進行著新的商業化嘗試，其中有很多字幕組選擇了和視頻網站合作以獲得投資維持運行。與字幕組的視頻分享社區不同的是，視頻網站上的視頻不僅供用戶下載也可以在線觀看，但最重要的是版權合法，視頻網站從出版商處購買版權放在自己的網站播出。從開始到盛行，視頻網站用了很短的時間，并且規模不斷擴大。2015年中國在線視頻市場規模超過400億，業內預計還會持續增長。有人指出視頻網站如此快速大規模的增長的背后離不開這些年字幕組及其視頻分享下載網站的存在。[6]

視頻網站大量購入外劇也似乎為影視字幕組提供了買家，極有可能極大地推動字幕組從興趣小組轉型到“眾包模式”①“眾包”（Crowd-sourcing）的定義是：“一個公司或機構把過去由員工執行的工作任務，以自由自愿的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網絡的做法。”——維基百科中的商業環節。眾包模式是將整個工作分為不同的部分，招募個體勞動者處理工作鏈不同的環節，最后將每個工作組的成果組合在一起形成完整的商品。[7]“眾包模式”是依靠互聯網大平臺而生成的互聯網新詞匯。字幕組及其發展出的視頻分享下載網站擁有技術支持和龐大的人才資源是眾包模式中最有利的部分。例如國外的Viki、hulu等都是這種經營模式，但與我國字幕組不同的是，他們不光解決了基本生存的問題，更走上了盈利的道路。而我國目前眾多字幕組中，卻沒有一個真正實現從興趣到盈利的轉變。

雖然和視頻網站合作是個不錯的出路，但大多數的視頻網站都不會在視頻中標注出字幕組的名字，不甘于成為視頻網站附屬品的字幕組們漸漸不愿繼續合作，并且隨著規模的擴大，很多視頻網站開始有了自己的字幕翻譯小組。對于字幕組來說，和視頻網站合作顯然又是一條并不寬闊的出路。

三、“Viki模式”新出路

Viki是著名的字幕組網站，起源于美國，總部設在新加坡，是一家全球范圍的字幕組，并建立了自己的視頻分享網站，目前以一家上市公司存在，每年都有十分可觀的利潤。[8]那么相比Viki的成功，國內的眾多字幕組的問題到底出在哪里？

相比于國外字幕組我國字幕組在能力上絕對是不遜色的，無論是數量規模還是翻譯水平翻譯速度都是不相上下的。但與Viki的一些差異導致了兩者不同的發展現狀。

首先，和國內字幕組最大的不同是，Viki上的影視作品全部都是經過正版授權的，Viki與版權方進行合作，并對版權的使用制定了嚴格的規定。Viki網站上的“分享細則”包含22條網站規定、13條隱私提示、5條知識產權公約，并規定“用戶不能使用網絡加速軟件下載劇集，也不能用P2P軟件轉載內容”，對知識產權保護做了嚴格的限制。[9]有了版權上的保障，各大版權方自然毫不猶豫地與Viki建立合作關系。

不僅如此，Viki還獲得了很多來自視頻制作方的大額的投資，如韓國的SKPlanet和英國BBC的Worldwide，同時Viki和美國NBC、香港TVB、日本富士電視臺等都有合作。除此之外，它還曾獲得2000萬的風險資金。這些影視劇生產商不僅沒有打壓反而支持，其中主要的原因是各國影視劇生產商也希望自己的文化以世界范圍傳播，而Viki正為這一目的提供了通道。Viki的聯合創始人及總裁Raz Mig在接受《第一財經周刊》采訪時曾說道：“Viki的商業模式，使觀眾和內容提供商實現雙贏，這才是內容提供商最在意的，而Viki證明了自己可以幫助提供商開拓市場，并真正盈利。”[10]二者在此經濟活動中都滿足了自己的需要。

其次，我國民間的字幕組數量龐大，每天都有字幕組誕生，每天也有字幕組消失，但沒有一個真正規模性的代表，這也導致了一部劇有很多字幕組進行翻譯。字幕組之間的競爭雖然能提高翻譯效率，但對與整個行業來說就是一種資源的重復利用的浪費。目前國內涉及語種最多的字幕組人人字幕組，其重心更多地放在美劇的翻譯；豬豬等字幕組則是將重心放在日劇的翻譯；鳳凰天使等主要翻譯韓劇；天府泰劇則是泰劇的翻譯；等等。語種重點的多樣導致了國內字幕組散而不全。而Viki是個集多種語言的字幕組，其可翻譯的語言已經達到了157種。這也是眾多投資者所看中的主要能力之一，同時也是使其占有了85%的市場的主要原因。因為版權的干凈，Viki的翻譯人員采用更加大膽的方式，將字幕翻譯完全開放給網絡用戶，任何一名注冊用戶都可以參與字幕的翻譯，并有權對已有字幕進行糾正和修改，這樣既保證了字幕的速度又保證了質量，節省了人力，是目前成功的眾包模式的代表。[11]國內字幕組如果能進行有效的整合，就可以更加有效地利用資源，更加具有競爭優勢，從業余愛好者真正轉型為專業職業的字幕組人員，真正行業化。

與國內字幕組相比之下，“Viki模式”不光解決了版權問題，更是以具有思考性的方式實現了盈利，Viki的這種成功是很值得國內字幕組借鑒的。

三、結語

依托別人的版權而進行產業的創造這條路是行不通的，而依托視頻網站只會使自己的道路越來越窄。只有真正進行自己產業的再創造才是真正可行的出路。然而國內字幕組現在缺乏商業化的基本條件、完善的商業管理模式、專業的管理人才，而且從整個行業的角度來看，還缺乏規范這個行業的管理力量，所以字幕組此時處于一個存在規模但又不規范的狀態。字幕組下一步該如何走，不該考慮能力問題，更多的是考慮方向的選擇。

[1]維基百科.影視字幕組（Fansub）[EB/OL].https：//en.wikipedia.org/wiki/Fansub.

[2]薛文廣.外文影視字幕翻譯組侵權問題研究[J].網絡法律評論，2011（1）：185-201.

[3]劉璐.非營利組織財務管理中存在的問題及對策[J].淮北職業技術學院學報，2014，13（1）：60-61.

[4]張葉語，李佳.國內影視字幕組之商行為淺析[J].現代婦女旬刊，2014（12）：297-297.

[5]周治宏.字幕組之間的戰爭[N].北京晨報，2010-03-23（C02）.

[6]王磊.網絡視頻字幕組獲利渠道分析[J].電影新作，2012（2）：9-12.

[7]杰夫·豪.眾包：大眾力量緣何推動商業未來[M].牛文靜，譯.北京：中信出版社，2009.

[8]維基百科.viki（website）[EB/OL].https：//en.wikipedia.org/wiki/Viki_（website）.

[9]viki官網.知識產權政策[EB/OL].https：//www.viki.com/copyright.

[10]鄒瞳.字幕組無國界[J].第一財經周刊，2011（46）.

[11]Viki Unlocks The Other 85% Of Television[J].Forbes，2010.

[作 者]曹琳、趙晶雪、廖旭寅、李無雙，吉林大學。