新官上任三把火

★文/黃健生

新官上任三把火

★文/黃健生

我們公司新?lián)Q了一位叫鄭有福的老總。鄭總在摸清公司的基本情況后，決定表彰一批先進(jìn)個(gè)人，命令我這個(gè)綜合室主任，提供優(yōu)秀員工人選，作為表彰的依據(jù)。

我第一個(gè)提出了張三。我說(shuō)：“張三工作主動(dòng)積極，經(jīng)常加班加點(diǎn)，精神可嘉，值得表彰。”

鄭總說(shuō)：“是不是張三任務(wù)過(guò)重，正常工作時(shí)間內(nèi)根本無(wú)法完成任務(wù)？如果是，必須將他的部分工作進(jìn)行分流，減輕他的負(fù)擔(dān)。”

我回答：“不是。”

鄭總說(shuō)：“正常工作時(shí)間內(nèi)能夠完成任務(wù)，他還加什么班？純粹浪費(fèi)公共資源。如果有意拖延，那他的工作效率就太低，當(dāng)以減薪論處。談何表彰？”

我接著提出了李四。我說(shuō)：“李四愛(ài)崗敬業(yè)，多次帶病工作，從不叫苦，值得表彰。”

鄭總說(shuō)：“是不是李四這個(gè)崗位十分重要，目前也只有他一個(gè)人勝任？如果是，必須立即招聘培養(yǎng)同類人才。否則，他一離開(kāi)，誰(shuí)頂崗？”

我回答：“也不是。”

鄭總說(shuō)：“那李四為什么要帶病工作？難道他想證明公司不尊重員工，不重視員工的身體健康？有病就得醫(yī)治，并可按章休假、取薪。帶病工作，不能表彰。”

我小心翼翼地提出了王五。我說(shuō)：“王五是銷售人員，他想方設(shè)法將上次的一批次品以正品的價(jià)格銷了出去，給公司帶來(lái)可觀的效益，是否值得表彰？”

鄭總說(shuō)：“以次充好，不僅嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)者利益，甚至給消費(fèi)者帶來(lái)災(zāi)難，同時(shí)，還嚴(yán)重?fù)p害了公司的對(duì)外形象。”

我“哦”了一聲。

鄭總繼續(xù)說(shuō)：“立即責(zé)成王五將這批產(chǎn)品全部召回，并公開(kāi)向購(gòu)買方道歉。同時(shí)，扣除王五半年獎(jiǎng)金，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。”

我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地提出了趙六。我說(shuō)：“趙六是會(huì)計(jì)，他為公司著想，做了一筆串賬，為公司偷漏稅款數(shù)萬(wàn)元，是否值得表彰？”

鄭總說(shuō)：“作為會(huì)計(jì)，難道他不知道偷稅漏稅是非常嚴(yán)重的犯罪行為？”

我又“哦”了一聲。

鄭總繼續(xù)說(shuō)：“馬上通知趙六，趕緊將賬目重做，該交的稅款一分都不能少交。同時(shí)，責(zé)成趙六加強(qiáng)學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法。如果再錯(cuò)，將移交司法機(jī)關(guān)嚴(yán)肅處理。”

我嚇了一跳。

沒(méi)等我再開(kāi)口，鄭總接著又說(shuō)：“你提到的這些人，都存在違紀(jì)違法行為，怎么在你心中都成優(yōu)秀了？看來(lái)，你這個(gè)綜合室主任，已經(jīng)很不稱職了，必須停職反省！”

編輯／秦遠(yuǎn)