張志剛
編輯創新在出版中的價值研究
張志剛
在出版與科技結合越來越緊密的今天,編輯工作急需創新自己的思路和方法來適應新環境。依據經典的創新理論,結合現代編輯生產過程中的實際情況,運用例證分析的方法,研究編輯創新在出版工作中的地位和作用,從而得出編輯創新賦予出版發展生命力的結論。
編輯創新;價值研究;出版理論
[作 者]張志剛,江西人民出版社。
習總書記說過,“創新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力,也是中華民族最深沉的民族稟賦。在激烈的國際競爭中,惟創新者進,惟創新者強,惟創新者勝”[1]。出版不但承載著政治和經濟,更引領著思想和文化。從這個意義上來說,只有那些敢于創新、意識超前、勇于突破的編輯,才能引領行業潮流,進而搶占市場,吸引讀者,促進整個出版行業的繁榮。
關于什么是創新,《現代漢語詞典》中有兩個義項。其一是拋開舊的,創造新的;其二是指創造性,有新意。以編輯的視角審視創新,顯然第二個義項更符合我們的研究語境。強調在傳承的基礎上創新,這與編輯創新必須建筑于前人創造的精神文化基座上有關,即在傳承的基礎上創造適應新條件下工作的方式方法。先人篳路藍縷,薪火相傳,使文明得以傳承延續。再能干再聰明的人不站在前人的肩膀上,其一生創造的成就將非常有限。很早就有人作過論證,一個頂級智商的人類,如果不學習前人的成果,僅靠自己的聰明才智,畢其一生所能達到的數學方面的成就,也僅是發現百位以內的加減法運算規律而已。
生產關系要適合生產力發展的需要,人類文化的傳承方式更要適合人類文明進步的需要。離開了創新,文明失去了前進的動力,只會永遠在原地踏步;離開了編輯創新,出版就永遠停留于竹簡與雕版,世界文明還不知道要在黑暗中艱難摸索多少個日日夜夜。可見,編輯創新在整個出版業的發展中扮演的是一個助推者的角色,有著舉足輕重的地位。發展需要創新,創新推動發展,它們生生不息,相輔相成。
現代管理學之父彼得·德魯克在1989年對創新體系做出的系統性分析開創了影響巨大的德魯克創新文化思想,成為這一領域的圭臬。他認為創新是建立一種新的生產函數,把一種從來沒有過的要素與生產條件的新“組合”引入生產體系,包括以下五個方面的內容:①開發新品種;②形成新的生產力;③開拓新市場;④實現新的組織體系;⑤引進新技術與新的生產方式。[2]把德魯克這五方面的創新論述套入出版業編輯生產中,可以將創新的能動作用歸結為五個方面,即:①圖書品種創新;②出版生產力創新;③編輯組織管理創新;④傳播方式創新;⑤編輯生產方式創新。
從新中國成立到改革開放前的很長一段時間,新中國出版都停留在計劃經濟體制下形成的保守的觀念和封閉的架構里,出版經營與市場脫節,編輯人員的主觀能動性差,出版行業失去了內在的活力。改革開放特別是社會主義市場經濟體制推行后,風氣一新,優秀的作品大量涌現。2016年2月,習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上認為新聞廣電出版業應該擔當起“高舉旗幟、引領導向,圍繞中心、服務大局,團結人民、鼓舞士氣,成風化人、凝心聚力,澄清謬誤、明辨是非,聯接中外、溝通世界”[3]的新使命,近些年來,時代與科技的發展讓作品的創作模式,圖書的出版模式和閱讀模式、銷售模式、購買模式,出版的互動模式發生了生態重塑式的改變,新的出版形勢呼喚著新時代的編輯人員順應時代發展,順應讀者求新的需求,在新領域,以新視角,用新形式,有新內容,多出滿足時代要求的精品好書。
這四新體現在編輯創新領域,筆者認為著力點主要應放在編輯的選題策劃創新上,因為它不但是圖書新品種的源泉,更是出版的重中之重。策劃創新需要編輯對大量信息的分析后,發現潛藏在紛繁復雜現象背后的規律性的東西,從而捕捉新的動向,抓住新的契機,從而果斷策劃出相應內容的圖書,服務于人民大眾的文化生活,同時取得市場的主動權。
隨著科技的發展,編輯的工作狀態較之以前有了很大的改變:郵寄投稿變成了電子傳輸,面對面交流變成了線上交流;電腦掃描、鍵盤操作替代了原來的伏案審讀、筆勾紙畫;顯示屏幕代替了往日捏在手上熟悉的墨香手稿;紙筆修編為新型的電腦編校程序所補充……編輯的技術性勞作,在形式和程序上都發生了很大的改變,用出版人的話來說,就是“告別鉛與火,走過光與電,進入0和1,邁向移動化”。新型科技手段作為編輯輔助要素的出現,大大解放了生產力,提高了生產效率。
與新技術條件下出版生產力解放緊緊相關的是編輯的學習能力與創新能力。可以看到,現在停止學習馬上就會讓人落后。我們現在講創建學習型組織、構建學習型社會,也就是基于這一認同。策劃編輯需要通過創新來改造方法,從而做到敢抓選題、善抓選題,開發出豐富多彩的圖書品種;案頭編輯也要通過創新來提升自身的出版工作能力,從而對文稿的思想性、藝術性、知識性、前沿性和技術性等各方面有一個很好的把握,才能把書以最恰當的方式來呈現。所以說,處于出版核心地位的編輯人員,學習再學習,創新再創新,才是做好編輯工作、創造精品圖書的根本,不這樣無以適應出版發展的要求,不這樣無以促進出版業的繁榮發展。
編輯組織管理方式上的創新,需要在注重提高組織效能的基礎上,更強調組織成員的思維、理念、態度和行為的更新,以內省、思考、表達為核心來推進編輯主體心智模式的改善,從而實現編輯主體和編輯組織的自我超越。[4]這樣的管理方式既有利于編輯主體和編輯組織的相互溝通、交互作用,又建立了主體發展和組織發展高度一致的共同愿景。在這一愿景的號召下,編輯主體與編輯組織最終向著不斷進取,不斷優化,緊扣時代脈搏的方向前進。
編輯組織技術理論上的創新,需要及時地跟上時代發展的形勢。傳統的編輯學研究對象是紙介質出版物,而現代出版更要密切留意以電子介質為代表的新型出版物的動向。因此,編輯工作理論、實務、規范等結構學科領域需作新的拓展研究,相關的電子編輯學與網絡編輯學等前沿學科更應盡快創立。
出版科技變革風起云涌,在這短短的十來年,知識載體就經過了從紙張到磁盤、光盤,然后是網絡,再是各類手持終端如KINDLE、手機、PAD閱讀的更替,這幾年VR、AR的可見潛力又引發出版人生發無數翩翩聯想。新載體與閱讀形式互動,推動了傳播方式的新變革,以前人們沒有想到,移動終端化閱讀會崛起像以微信公眾號、今日頭條為代表的網絡閱讀新模式。這種模式以高度定制、投放精準、各取所需為特色,這種模式下,出版權掌握在讀者手里,讓人感慨這真是一個受眾為王的時代。移動互聯時代的大V、羅胖們站在時代發展的風口浪尖,借助新媒體的渠道優勢,呼風喚雨,引得無數粉絲追捧。沒有哪個行業像電子時代的出版這樣瞬息萬變,波譎云詭。在新型傳播形式下,編輯如何順應變革,跟上傳播潮流,創新傳播方式,是事關出版行業存亡的大事。
在創新現代傳播方式上,新時代的編輯應做好以下幾點:
——把握最新科技發展動向,了解出版領域最新科研成果,掌握新成果的適用情況,勇立潮頭,使新成果能夠為我所用。
——重視除紙質媒體之外的新興媒介。新媒介包括光電介質、手持終端、可穿戴終端等等,形式雖亂花慚欲迷人眼,但編輯只要根據出版物自身的定位和特色這一中心點去從眾多的新型傳播方式中作權衡選擇,相信就一定能為出版物找到合適的新媒介形式。
——利用新興媒體,使之成為展示圖書的新窗口,宣傳圖書的新工具,銷售圖書的新渠道。這方面比如方興未艾的微博,讓人們趨之若鶩的微信公眾號,還有以“自媒體”為旗號、精準服務目標人群的手機資訊APP,還有近兩年出現的以粉絲經濟為特色的社群電商、大V店等。
編輯生產方式方面的創新,體現在編輯工作的方方面面。除了稿件加工形式的變革,在其他方面例如組稿、審稿、校對、版式設計、營銷等環節中同樣可以用創新的光焰點亮,像出版ERP系統的引入、網上選題申報系統的實現、電腦編校軟件的增持……都是創新的光焰照亮生產文明的結果。這種光焰潛藏于編輯與作者、審者、美編、校對、印制、營銷、讀者等人員與部門的溝通、互動與交流中,處處用心,事事留意,是與他們產生最佳創新碰撞點的打火石。
總之,創新是出版生存的基礎,同時也是編輯工作的靈魂,更是出版發展的必由之路。離開了創新,編輯工作就不會有生命力。編輯只有持續不斷地推進創新,才能在未來市場競爭中立于不敗之地,從而實現自我價值,跟上時代發展的步伐。
[1]習近平.在歐美同學會成立一百周年慶祝大會上的講話[N].人民日報,2013-10-21(1).
[2]楊蕙馨.管理學科研究生創新能力評價體系構建及培養機制變革對策[J].東南大學學報(哲學社會科學版),2012,14(2):116-121.
[3]習近平在黨的新聞輿論工作座談會上強調:堅持正確方向,創新方法手段,提高新聞輿論傳播力引導力[EB/OL].中國共產黨新聞網.http://cpc.people.com.cn/n1/2016/0220/c64094-28136289.html.
[4]蔡晨驁.論現代編輯[EB/OL].百道網.“第三屆韜奮出版人才高端論壇”征文http://www.bookdao.com/article/85049/.