國有機(jī)場集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題及對策探析

西部機(jī)場集團(tuán)有限公司 周宇潔

國有機(jī)場集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題及對策探析

西部機(jī)場集團(tuán)有限公司 周宇潔

航空運(yùn)輸業(yè)開展工作的兩個(gè)必要條件是航空公司和機(jī)場，機(jī)場也是公共基礎(chǔ)設(shè)施，其資金流量是非常龐大的，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和控制是非常重要的。本文主要分析國有機(jī)場企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的重要性，分析目前我國國有機(jī)場財(cái)務(wù)方面存在的問題，并相應(yīng)的提出一些意見和建議。

國有機(jī)場企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 問題 對策

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，地球村進(jìn)程的不斷加快，人們觀念和出行方式選擇的變化等，人們對于航空運(yùn)輸?shù)男枨笕諠u升高。特別是隨著近來人們對于旅游的熱衷度不斷升溫，國內(nèi)國際游客對于航空運(yùn)輸?shù)男枨笠彩谴蟠筇岣?，這使得我國的機(jī)場服務(wù)行業(yè)迎來了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代。但是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是作為資金流動頻率較高的航空運(yùn)輸業(yè)的一大重點(diǎn)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須控制在合理范圍內(nèi)，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對資金的控制，確保資金鏈的健康安全，為機(jī)場的發(fā)展提供資金保障。

一、機(jī)場財(cái)務(wù)控制的重要性

(一)財(cái)務(wù)控制是機(jī)場企業(yè)管理的關(guān)鍵

在市場競爭如此嚴(yán)峻的情況下，機(jī)場企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，必須要擁有明銳的市場觀察力和判斷力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效，完整準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)營情況。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不完整或者不準(zhǔn)確，將會影響企業(yè)管理層的決策判斷，甚至導(dǎo)致企業(yè)決策失敗，面臨破產(chǎn)。所以機(jī)場的財(cái)務(wù)管理工作必須細(xì)致入微，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)高效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。

(二)機(jī)場是比較獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)

我國的機(jī)場大部分都是政府出資經(jīng)營，并長期受到政府的大力支持，機(jī)場企業(yè)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)不明顯，權(quán)責(zé)不明晰，經(jīng)營模式比較模糊。雖然一些地方組建機(jī)場管理公司，一定程度上有了企業(yè)的性質(zhì)，但是與企業(yè)的市場模式還是大相徑庭，產(chǎn)權(quán)難以明確。所以通過財(cái)務(wù)管理工作的開展，明確產(chǎn)權(quán)問題，區(qū)分所有者和管理者，排除其他因素的阻擾和影響，實(shí)現(xiàn)機(jī)場企業(yè)的市場化發(fā)展和管理。

(三)有利于機(jī)場朝著精細(xì)化方向發(fā)展

成本是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的問題，決定著企業(yè)的盈利與否，二盈利的主要方法就是降低成本，提高利潤。但是機(jī)場企業(yè)與其他企業(yè)不同，機(jī)場只有通過加強(qiáng)管理，減少非必要的開支，來增加利潤。機(jī)場企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理工作，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)，做好成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、機(jī)場企業(yè)財(cái)務(wù)控制中存在的問題

(一)資金使用效率低下

我國機(jī)場企業(yè)目前基本都采用的子公司或分公司的組織架構(gòu)，機(jī)場擁有的資金大部分都在這些子公司手中，資金使用效率不一，而且在子公司中容易使資金閑置，資金使用效率大大降低。特別是在某一子公司運(yùn)營不佳的情況下，資金鏈不能良性運(yùn)營，可能出現(xiàn)部分公司資金充足，部分公司資金緊張的問題。

(二)預(yù)算管理低下

機(jī)場企業(yè)在近年來實(shí)行屬地化改革以后，一定程度上促進(jìn)了機(jī)場企業(yè)的發(fā)展，也為機(jī)場企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍，政府也在政策上給予了一定的支持。但是，一些機(jī)場企業(yè)為了符合政府政策的要求，制定不切實(shí)際的預(yù)算，出現(xiàn)了搭便車的現(xiàn)象，進(jìn)而造成年終決算時(shí)與預(yù)算脫節(jié)的情況。出現(xiàn)這種情況，一定程度上了阻礙了年終計(jì)劃的執(zhí)行，妨礙資金良好運(yùn)行。這種高大空、不切實(shí)際的預(yù)算行為，很容易造成經(jīng)濟(jì)上的損失，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制受阻。

三、機(jī)場企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的對策

(一)建立健全內(nèi)部控制體系

為了確保組織結(jié)構(gòu)良性健康發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)必須明確責(zé)任主體，設(shè)立健全的內(nèi)部控制制度，全面監(jiān)督內(nèi)部控制的每個(gè)環(huán)節(jié)，避免滋生腐敗。機(jī)場企業(yè)的資金流比較龐大，沒有完整的制度進(jìn)行監(jiān)控管理，單靠人的管理思想進(jìn)行管理，容易滋生腐敗，所以，機(jī)場企業(yè)需要建立嚴(yán)密的內(nèi)控體系，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理按照程序執(zhí)行，并促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策化發(fā)展，從而保證財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)高效。

(二)加強(qiáng)賬款管理

機(jī)場企業(yè)的資金流比較頻繁，項(xiàng)目也非常繁多，做好應(yīng)收賬款管理也是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。機(jī)場企業(yè)應(yīng)該對應(yīng)收賬款實(shí)時(shí)監(jiān)測，一旦違規(guī)，立即補(bǔ)救，催收各種應(yīng)收賬款，做好預(yù)警機(jī)制工作。對于不同的航空公司設(shè)置相應(yīng)的信用等級，并依據(jù)等級設(shè)置不同的應(yīng)收賬款額度。對于欠款單位，做好監(jiān)督工作，避免壞賬的產(chǎn)生，并降低該單位的信用等級，謹(jǐn)慎二次欠款。做好應(yīng)收賬款管理工作，有力提升資金的使用效率，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

[1]金賢波.機(jī)場財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及完善策略[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版,2016(17)：201-201