大走訪活動，重實效上下功夫

文/常三五

政府在展開大走訪活動以后，加強了對基層的調查力度，通過聆聽基層群眾的聲音匯集民意，真正做出符合民意的政治活動規劃。在走訪工作進行過程中，干部領導制定了清晰的走訪路線，從鄉村到城鎮，分區域挨家挨戶的和群眾攀談，為的是了解每一位群眾的意愿，掌握更多信息資源，解決行政管理問題，化解工作矛盾，獲得人民群眾的信任。

一、大走訪活動存在的問題

(一)走訪活動時間規劃不合理

過去的走訪活動雖然取得了一定的走訪工作效果，但是走訪條件存在一定的限制性，對走訪數據調查的不夠徹底。首先是走訪時間安排的不合理，在有限的時間內，走訪的群眾必定是緊挨著公路或是在村子外圍的用戶。而這些群眾反饋出的問題并沒有區域代表性，這會影響對該地區的數據調研準確度，以及對群眾真實生活水準的準確反饋度。

(二)走訪活動缺乏客觀性

過去的走訪活動缺乏客觀性，領導下鄉的通知出現以后，地方政府管理人員會提前做準備工作，導致走訪工作進行過程中，被調查的往往是生活條件較好的住戶，一些生活境遇不好的群眾生活中存在的真實問題得不到反饋，導致地方政府的生活走訪工作不能全面展開。在工作重心出現傾斜以后，走訪的方向也會出現變化，這就造成走訪活動缺乏客觀性，影響政府工作的時效性。

二、大走訪活動的方向規劃

(一)對大走訪的活動項目做出規劃

規劃大走訪活動的活動方向，解決工作中工作問題，將工作項目推廣到新的方向，考慮工作調研的全面性，對走訪工作的調研方向做出規劃，了解過去走訪工作中出現漏洞的原因，多走訪困難戶、搬遷戶、下崗職工干部以及上訪住戶等，了解他們生活中的困難和對政府工作內容的見解，保證走訪活動的目的性和準確性。

(二)了解當地的經濟發展政策

依靠廣大群眾的訪問信息，以更有效的方式來推廣黨支部的工作，把改革進取，創新求實的發展觀念引入基層群眾的日常生活中去。了解當地的經濟建設狀況，根據實際的經濟管理問題制定走訪活動計劃。建立前期的工作目標，對工作內容層層落實，注意走訪工作細節，彌補當地的經濟管理工作漏洞，推動當地的經濟發展。

在制定大走訪活動工作計劃時，在大走訪活動進行過程中，需要保證工作的實際效果，做好善后工作，結合工作管理特點，將工作方向放長遠，加強工作管理實效，把管理目標放長遠，把握工作內容，夯實調研基礎。通過創新工作活動的方式，將調研目標深入滲透到群眾基層，充分發揮組織管理作用，保證工作管理的實效性，獲得人民群眾的信任。

(三)多元化的走訪調研活動開展方式

建立多元化的走訪活動開展方式，學者個人的觀念是大走訪活動不能過分表現在形式上，不能走馬觀花，應注重活動的實際意義，以確保調研活動的后續工作的進行。一些困難群眾對社會和現實生活充滿抵觸和不安，不是特別愿意把自己的問題及困難表現給當地扶持機構，開展豐富多樣的調研方式，有助于提高群眾反饋問題的積極性，以確保反饋問題更加全面，詳細。了解到更多基層群眾的困難及想法，才能從根本上了解社會現狀和群眾們普遍存在的問題。不單一的調研活動，更加能使群眾打開心扉，對相應機構不再抵觸，對后續的幫助工作積極配合，才能使幫扶工作充分展開。

(四)制定脫貧扶貧計劃

大走訪的意義并不是單純的送上金錢或物資，這雖然能幫助群眾，卻僅限于燃眉之急，但當今社會弱勢群體比例龐大，單純地幫助只能加大社會負擔。授人以魚不如授人以漁，通過有效的幫助機構，向困難群眾傳授相應的技術，鼓勵弱勢群體緊急跟進，讓需要幫助的人認識到自己的價值。從精神，技術上幫助貧困群重脫離苦海。通過建立各級相關聯合幫助機制，對各基層人民反映出來的困難進行總結，建立高效的分類系統，建立統一解決問題的服務機制，以提高工作效率，更多、更快、更好的幫老百姓解決實際問題。

(五)加強地方經濟文化建設

建立精神文化建設工作規劃，落實具體的工作內容，了解人民群眾的精神需求，思群眾所思，想群眾所想，制定切實有效的活動計劃，了解群眾的生活疾苦，將調研工作融入到群眾的生活層面中，集思廣益，汲取群眾的智慧，提升走訪調研活動的整體效果。在對經濟區域進行建設過程中，需要向當地群眾傳達經濟建設的文化，建立經濟改革體制，改善當地的經濟狀況，以務實管理的工作態度迎難而上，解決走訪工作中發現的問題，端正管理風紀，改善經濟環境，以更加積極的工作狀態對待當地的經濟建設。

三、結束語

大走訪活動對當地的經濟建設有很大的幫助，通過活動調研可以真實的反映出群眾的生活狀況，這樣在制定工作政策時，可以發揮政府策略的實質效用，打開新的工作局面，提升工作任務完成度，增加群眾的滿意度和幸福感。

[1]甘建輝.下基層“大走訪”重在實效[J].紅土地，2012(11)：43-43.

[2]佚名.無錫廣電大走訪接地氣重實效[J].視聽界，2017(3)：6-6.

[3]深入推進“進村入企”大走訪活動[J].今日浙江，2012(7)：1-1.