論企業經濟師人力資源管理的問題

湖北省仙桃市城市建設投資開發公司 孫風波

論企業經濟師人力資源管理的問題

湖北省仙桃市城市建設投資開發公司 孫風波

現如今，無疑是一個知識性的時代，企業經濟師在企業之中的地位十分的關鍵，企業在日常的工作之中，企業經濟師就得要針對企業人力資源管理之中存在問題來進行全方位的分析，并且還得要及時的制定出行之有效的措施來進行解決，最終就會為企業的可持續發展打下堅實的基礎。所以在一個全新的時代，企業務必要將企業經濟師充分的重視起來，并逐步實現加大企業員工的競爭意識，以及在最大限度之上推進企業的良性發展。鑒于此，本文主要分析企業經濟師人力資源管理的問題。

企業經濟師 人力資源 管理

一、我國人力資源管理的重要意義

在進行任何一項人力資源管理工作之前，就得要全方位的了解人力資源管理的相關知識。也就是說，人力資源就是直接性的在勞動生產之中進行腦力勞動、體力勞動以及智力勞動的各項基礎性工作。人力資源管理實質上指的就是管理人員依照相互溝通指導的方式，應用有效地管理機制來予以配合，也是一種管理形式來對團隊外部及內部的人力資源進行合理的管理，保障企業團隊可以實現企業戰略及持續性發展的根本目標，在這之中也涵蓋了實現個人目標，這不僅僅協調組織了人和人之間可以控制利益的有效的調整，而且還是人和事物之間的科學化的組合。應用這種組合的方式來實現提升工作效率、加大企業盈利的根本目標。

二、企業經濟師人力資源管理的問題

(一)意識淡薄

在現代企業之中經濟師人力資源的理念，就是要在企業內部來建立一整套完善的管理機制，該機制可以培養員工良好的工作習慣，讓其樹立一個積極的工作態度，并充分的將他們潛在的力量真正的激發出來。現如今，我們企業正處在一個十分關鍵的轉型時期，大部分企業管理人員對經濟師人力資源管理的認識還存在一定的誤差，人力資源部門的工作職責僅僅只是進行企業員工人事檔案、出勤考核等等方面，人力資管理并沒有真正的將自身的作用充分的發揮出來，在嚴重的時候部分中小企業內部沒有將人力資源部門建立起來，那么最終就會容易引發經濟師人力資源管理和企業的可持續發展有出入。

(二)培訓機制不健全

首先沒有充分的重視起培訓的認知度；其次則是投入培訓之中的資金不夠；最后則是沒有一個固定的培訓場地，也沒有將完整的培訓制度建立起來，培訓目標也不夠明確，最終就會導致培訓僅僅只是一個短暫性的過程，所起到的效果也不盡人意。

三、企業經濟師人力資源管理的發展對策

(一)通過各種方式培養企業員工的競爭意識

目前，企業經濟師在人力資源管理之中最為關鍵的就是應用那種方式可以檢企業員工的積極性發揮出來，這項工作做得好與壞會直接性的影響到企業未來可持續發展十分重要的部分。企業經濟師就得要依據實際的情況來進行分析，逐漸的強化企業員工的良性競爭意識，另外，還得要將企業員工主觀意識充分的激發出來，這樣才可以更好的從根本之上來加大企業員工的工作效率。

(二)加強對企業經濟師人力資源管理的規劃

通過運用各類方式，在最大限度之上來充分的實現企業人力資源管理的合理規劃，實現企業未來發展的經濟評估，最終全方位的促進企業的可持續發展。在強化對企業經濟師人力資源管理規劃的時候，一方面，企業要充分的強化經濟師人力資源管理能力，企業管理人員相應的設立獎懲制度以及考核制度，積極選拔優秀經濟師的人才，并逐步的培養其創新意識及能力。另一個方面則是企業經濟師通過分析企業目前的現狀及其經濟發展趨勢，為企業制定出來階段性戰略規劃，真正的實現企業經濟師人力資源科學規劃的能力。

(三)完善企事業單位經濟師人力資源的管理體系

在經濟師解決人力資源管理之中問題的時候，最為關鍵的就是得要完善企業經濟師人力資源管理。針對目前企業經濟師人力資源管理的真實情況來進行分析，企業經濟師人力資源管理假使想要良性的發展，那么就得要從各個方面來創新人力資源管理體系。

總之，在我們國家綜合國力逐漸加大以及社會全方位發展的背景之下，很多的企業及個人已經逐漸的意識到人才培養的意思，特別是企業經濟師人力資源管理方面受到了前所未有的關注，其作為人力資源管理之中一個十分關鍵的組成部分，在企業發展理念及運營之中也不可忽視，因此各個企業在實際工作過程之中及時的更新人力資源管理理念及相應的制度也就顯得更加的有意義。

[1]孫巖智.淺析經濟師人力資源管理存在的問題及解決方法[J].知識經濟,2016,(01)：126