單位人力資源向人力資本的轉變及發展

江蘇省如皋市碾砣港閘管理所 吳序祥

單位人力資源向人力資本的轉變及發展

江蘇省如皋市碾砣港閘管理所 吳序祥

單位能不能發揮出它自身應該有的作用，其實和人員素質的高低，或者說人力資本的多少有著很大的因素。在這個經濟發展的時代，只有不斷對單位人力資源管理進行優化，才能更好的促進單位人力資源向人力資本的轉變以及發展，從而能更大程度的提高人力資本的使用率，這對于單位的發展有著重要的作用，同時還會對單位的發展產生深遠的意義。怎么能實現單位人力資源向人力資本的轉變及發展，這不僅需要我們加大對人力資源的教育和培訓，還需要我們從績效管理、培訓與開發、人才流動等方面建立相應的配套制度。

單位人力資源 人力資本 轉變 發展

一、人力資源存在的問題成為制約單位發展的瓶頸

人力資源管理是單位管理的核心和發展方向，人力資源管理對單位的發展有著非常重要的作用。但是從目前單位人力資源管理來看，仍然存在著一些問題。

(一)重管理、輕開發的現象依舊普遍存在

其實從目前開發和利用的方面來看的話，雖然我國的勞動力數量是比較多的，但是從整體素質來看的話并不是很高，員工潛在的能力還需要單位開發。單位只有把員工的潛能挖掘出來了，才能為單位創造出更多的效益。但是還是有很多的單位在前期的時候只是盲目的強調利益，并沒有重視員工的開發，導致很多工作效益低下。

(二)單位人力資源考核缺少有效的激勵機制

雖然有一些單位有績效考核的標準，看著是實現了薪資報酬與工作績效一些掛鉤的方式，但是單位對工作績效考核的標準和方法卻缺乏公平、科學，甚至會出現管理者的主觀意向的情況發生，單位的管理更多的是依靠關系，而不是依靠單位的制度去維持。甚至大多數企業對員工的獎勵手段太單一，并不能提高員工工作的積極性，缺乏有效的激勵機制，是因為單位領導對員工并沒有一個深入的了解，缺乏科學、公平的獎懲機制。

二、單位人力資源向人力資本轉變及發展的路徑探討

(一)重視單位人力資源規劃，合理的配置人力資源

在這個社會經濟知識飛快發展的時代，人力資源對比物質資源來說，它的貢獻價值已經遠遠的超過了物質資源。對于人力資源規劃來說，它是人力資源管理的非常重要的一個方面，人力資源規劃更是人力資源向人力資本轉化的基礎。我們在預測組織內的人力資本要素的時候，可以通過人力資源進行一個合理的規劃配置，并且能滿足企業的管理目標所安排的每項工作。

我們應該怎么才能把人力資源轉化為人力資本，同時讓人力資源發揮創造出更多的利潤，我們首先需要做的是把人力資源進行一個合理的規劃配置。對于人力資源的規劃配置來說，最關鍵的是要有一個健全的崗位分析，和對各個流程的設計，這樣單位在選擇人才的時候，可以選擇到適合自己單位的生產經營人才，對不一樣的人才也可以根據他們自身的特點選撥到能充分的發揮出自己價值的工作崗位上。

(二)單位人力資源向人力資本的轉變及發展的重要性

目前我國單位具有豐富的人力資源，但是我國單位豐富的人力資源并不意味著高的人力資本，其資本化程度還非常低于世界先進水平。從整體水平上來看，單位人力資源首教育程度還是比較高的，但是按當今社會對創新發展的要求來說的話，單位的人力資源還遠遠不能滿足現代經濟和科技創新的要求。所以，我們需要不斷的進行改革，讓我國單位豐富的人力資源，能夠真正的轉化為強有力的人力資本，讓我國單位成為推動我國經濟知識發展的重要力量。

三、結束語

綜上所述，在社會經濟知識的不斷發展下，人力資源已經成為了單位競爭優勢上的一個非常重要的因素。單位怎么將人力資源從潛在的生產能力，到最后轉化為我們現實的生產力，最后再轉化為人力資本，這個過程是需要我們不斷的加強對人力資源的開發與管理。我國的單位如果想要在當今機遇與挑戰并存的新環境下有一個長遠的發展，我們必須要做的是要對人力資源有一個科學合理的規劃配置，同時對人力資本的投資也要加大，不斷的完善我們人力資本的激勵機制，同時要加強對單位文化的全面建設，為單位的員工創造出一個好的工作環境，真正意義上的單位的人力資源優勢轉變及發展為人力資本優勢。

[1]羅光潔.事業單位人力資源向人力資本轉變探索[J].云南社會科學,2015,(04)：87-91

[2]李廷吉.淺議人力資源向人力資本的轉變[J].社會科學戰線,2010,(06)：262-263