會(huì)計(jì)預(yù)算影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的機(jī)制研究

首都航天機(jī)械公司 李敬

會(huì)計(jì)預(yù)算影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的機(jī)制研究

首都航天機(jī)械公司 李敬

目前，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在不斷擠壓各類(lèi)企業(yè)的利潤(rùn)空間。在這種壓力之下，通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算控制并影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本是解決這一問(wèn)題的好辦法。本文首先分析了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本這一概念所包括的具體內(nèi)容，并針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的影響明確了會(huì)計(jì)預(yù)算的功能。最后，對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的機(jī)制闡述，根據(jù)具體分析得出結(jié)論。

會(huì)計(jì)預(yù)算 企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的具體內(nèi)容

(一)企業(yè)的采購(gòu)成本

采購(gòu)原材料是企業(yè)的第一道工序，在此過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品的需要實(shí)

施采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中會(huì)發(fā)生各類(lèi)成本，其中包括運(yùn)輸成本、人工成本等資金。這些資金支出相加之后就是企業(yè)的采購(gòu)成本。由于上述采購(gòu)成本之間存在一定的密切聯(lián)系，如人工成本和運(yùn)輸成本無(wú)法明確界定到具體采購(gòu)的何種材料之中。

(二)企業(yè)的生產(chǎn)成本

生產(chǎn)階段是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)性階段，在這個(gè)階段的成本控制直接關(guān)系到企業(yè)整體成本的管理。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生各類(lèi)成本。除了原材料的投入成本，還有勞動(dòng)力成本，固定資產(chǎn)折舊成本和能源消耗成本等等。企業(yè)生產(chǎn)成本也是經(jīng)營(yíng)成本的重要支出部分。

(三)企業(yè)的銷(xiāo)售成本

目前，銷(xiāo)售成本在企業(yè)而言也屬于重要的成本之一，也難以控制，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分。通過(guò)預(yù)算會(huì)計(jì)控制方法不能直接照搬采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本，而需要采取其他更為科學(xué)合理的方法。此外，在這個(gè)階段的成本分析還必須進(jìn)行各方面內(nèi)容的綜合衡量和考慮。

二、會(huì)計(jì)預(yù)算的具體功能

在影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本方面，會(huì)計(jì)預(yù)算具體功能包括兩個(gè)方面：資本預(yù)算和預(yù)算監(jiān)督。

(一)資本預(yù)算功能

在資本流通公式G—W—G的基礎(chǔ)上，企業(yè)資金的流動(dòng)，必須按照采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的三個(gè)環(huán)節(jié)依次進(jìn)行，并將具體的每筆資金落實(shí)到具體的訂單過(guò)程中，但不集中在一個(gè)階段，存在于三階段之中。

(二)預(yù)算監(jiān)管功能

目前，許多生產(chǎn)性企業(yè)還延續(xù)使用過(guò)去的成本分類(lèi)管理模式，而相應(yīng)的財(cái)務(wù)分配也根據(jù)這一管理模式進(jìn)行操作。這導(dǎo)致了各職能部門(mén)并沒(méi)有站在企業(yè)的角度思考問(wèn)題，而每個(gè)部門(mén)都有一個(gè)獨(dú)立的利益需求，如銷(xiāo)售，人事，采購(gòu)等部門(mén)將各自部門(mén)的利益追求直接反映在各部門(mén)的使用資金方面。在這種形式下，容易促使公司的高額預(yù)算資金和具體使用資金重復(fù)和浪費(fèi)，最終提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，而會(huì)計(jì)預(yù)算正好可以發(fā)揮彌補(bǔ)這一不足的功效。

三、會(huì)計(jì)預(yù)算影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的機(jī)制分析

(一)會(huì)計(jì)預(yù)算影響企業(yè)采購(gòu)成本的機(jī)制

在采購(gòu)成本的管理和控制方面，會(huì)計(jì)預(yù)算可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目采購(gòu)資金來(lái)加以控制。通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算，采購(gòu)項(xiàng)目資金應(yīng)根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力綜合進(jìn)行分析和考慮，并確定其采購(gòu)的具體類(lèi)型和原材料采購(gòu)的科學(xué)合理的數(shù)量。會(huì)計(jì)預(yù)算的這種預(yù)算控制方法不僅可以降低采購(gòu)成本，而且還能帶來(lái)一些意料之外的好效果，可以通過(guò)統(tǒng)籌考慮降低企業(yè)的采購(gòu)次數(shù)來(lái)減少運(yùn)輸成本的支出。當(dāng)然，最重要的是通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算，有助于企業(yè)資金的合理配置和利用。會(huì)計(jì)預(yù)算也有助于采購(gòu)部門(mén)在有限的資金利用方面合理采購(gòu)，避免過(guò)多的存儲(chǔ)成本，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)資金流量分配的科學(xué)性。

(二)會(huì)計(jì)預(yù)算影響企業(yè)生產(chǎn)成本的機(jī)制

信息不對(duì)稱(chēng)一方面影響了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把握和控制，另一方面也影響了企業(yè)自身的發(fā)展和成本管理。因此，通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行分類(lèi)并具體落實(shí)管理責(zé)任部門(mén)實(shí)現(xiàn)成本可控可管理。同時(shí)，通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，比如通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算實(shí)現(xiàn)員工的獎(jiǎng)金與生產(chǎn)相關(guān)，還比如可以設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，鼓勵(lì)資金的科學(xué)合理使用。如此科學(xué)利用會(huì)計(jì)預(yù)算，就能在保證質(zhì)量的前提下，讓會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)揮指導(dǎo)作用。

(三)會(huì)計(jì)預(yù)算影響企業(yè)銷(xiāo)售成本的機(jī)制

由于生產(chǎn)階段過(guò)后企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)都需要具體通過(guò)銷(xiāo)售加以實(shí)現(xiàn)，因此當(dāng)前企業(yè)銷(xiāo)售階段存在信息不對(duì)稱(chēng)也極大影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算，可以使企業(yè)銷(xiāo)售階段的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)可分性，將具體的預(yù)算資金同每個(gè)銷(xiāo)售配額相關(guān)聯(lián)，以避免浪費(fèi)所帶來(lái)的高銷(xiāo)售費(fèi)用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本控制和影響應(yīng)集中在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等三個(gè)方面。通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算，可以具體影響和降低這三個(gè)階段的成本并實(shí)現(xiàn)企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本的最終目標(biāo)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還可以充分利用會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供較好的降低成本和管理成本的科學(xué)建議。

[1]朱曉燕.會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響分析[J].新經(jīng)濟(jì),2015

[2]王美鳳.解析會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的干預(yù)思路[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015