企業內部控制建設與財務績效提升探析

山東新稀寶股份有限公司 陳云

企業內部控制建設與財務績效提升探析

山東新稀寶股份有限公司 陳云

本文從概述企業內部控制對財務績效的影響出發，結合企業財務績效發展情況，分析了企業內部控制建設存在的主要問題，在此基礎上，提出了加強企業內部控制建設的主要措施。

內部控制 財務績效 提升

一、企業內部控制對財務績效的影響分析

(一)對企業盈利能力的影響

企業盈利能力一般體現為收入利潤率、成本利潤率等指標，企業的收入越高，同時成本越低，則盈利能力越強。加強企業內部控制，將通過風險評估，加強對企業產品研發、市場營銷等構成企業核心競爭力因素的控制，提高資金使用效率，促進收入提升。同時，對企業生產經營控制活動的有效實施，也將促進企業成本管控水平提升，促進盈利能力提升。

(二)對企業營運能力的影響

營運能力主要涉及對企業流動資產與流動負債的管理，以壓縮流動資產周轉期和擴大流動負債周轉期為目標，盡量減少企業營運活動對企業資金的占用。加強企業內部控制，建立較為完善考核評價體系，可以幫助企業發現營運活動管理的問題，通過加強企業內部管理，改善營運能力。同時，通過外部溝通分析，亦可評估產品、市場、供應商等對企業營運活動的影響，進而改善商業模式，提高營運能力。

(三)對企業償債能力的影響

負債經營是企業通過財務杠桿撬動收益的主要方式，償債能力一般通過長短期負債與資產配比及利息周轉倍數等指標評價。加強企業內部控制，可以通過分析企業生產經營實際情況，掌握企業資金情況，分析企業資金缺口，并通過融資渠道分析，綜合評估設計融資方案，在降低融資成本同時，提升債務資金使用效率，保障資金按期償付，降低企業財務風險。

二、從財務績效角度分析企業內部控制建設存在的主要問題

(一)內部控制目標有待進一步優化

企業內部控制建設一般以風險管理與控制為目標，而對財務績效提升較為忽視。從前述分析不難看出，內部控制的有效建設與實施，將促進企業財務績效的提升，幫助企業實現穩健發展。因此，對于一些企業的內部控制目標設定，需要在加強風險管理的同時，突出風險管理對企業財務績效的促進作用，以增強內部控制建設的引導作用。

(二)內部控制體系有待進一步完善

內部控制實施的根本在于內部控制體系的建設，內控環境、風險評估、控制活動、溝通、監督考核作為內部控制體系的五要素，在理論構建上已較為成熟。但在實際應用中，仍然存在較多問題。從財務績效角度出發，其主要問題在于財務績效的外向型特點，往往被認為與內部控制的內部管理相悖，忽略了財務績效在內部控制中的設計與實施。

(三)內部控制評價有待進一步提升

內部控制評價是內部控制不斷完善的主要手段。當前，企業內部控制評價主要從內部控制手冊的執行方面加強落實，往往忽略內部控制對企業發展的促進作用發揮，因此，在財務績效方面，較少體現。如，內部控制中成本管控措施的實施，除評價是否按照內控手冊實施，更重要的是要評價其對成本控制方面績效評價，以為內控改進提出意見建議。

三、從財務績效角度加強企業內部控制建設的主要措施

(一)加強內部控制目標建設

一是提高內部控制建設對企業財務績效提升的認識，將內控建設與財務績效提升相統一。二是注重內部控制對財務績效提升的目標設置，將財務績效提升作為內部控制建設的目標之一。三是加強內部控制對財務績效提升事項的宣貫，相關人員應增強對財務績效提升的敏銳程度，促進內部控制建設水平的提升。

(二)加強內部控制體系建設

一是建立內部控制組織保障，一把手負總責，并親自主抓內部控制建設工作。二是分別內部控制五個要素，與企業實際情況結合，從財務績效角度出發，優化內部控制體系建設體系。三是加強企業內控流程梳理，將財務績效融入企業內部控制流程，特別注重企業運營成本管控提升，同時發揮內部控制對外圍事項的管理，促進企業市場份額的提升。

(三)加強內部控制評價改進

一是建立內部控制評價機制，成立內部控制評價小組，定期對企業內部控制實施情況進行評價。二是細化內部控制評價內容，突出內部控制對財務績效提升的評價指標及內容設置，促進財務績效提升。三是加強評價改進，針對企業內部控制評價結果，結合企業面臨的內外部情況，明確存在的主要問題，制定改進措施，不斷提升內部控制體系建設質量，促進企業財務績效的穩步提升，實現企業的持續穩健發展。