全成本核算在醫院財務管理中的應用

山西省呂梁市人民醫院 安愛琴

全成本核算在醫院財務管理中的應用

山西省呂梁市人民醫院 安愛琴

隨著我國醫療水平的不斷增高，醫院的綜合管理水平也在不斷提升，全成本核算在醫院中得到了普遍性的應用實踐，成為了醫院財務綜合管理中不可缺少的內容。然而，我國大多數醫院的全成本核算還相對落后，需要加以進一步深化和優化。

全成本核算 醫院 財務管理 應用

一、醫院全成本核算綜述

醫院全成本核算主要是基于醫院總體決策和財務管理的實踐需求而衍生的，它重點對醫院醫療過程中的各種消耗進行綜合、全面而詳細的分析，以優秀的企業先進管理理念為借鑒和引領，更好地與醫院的特色化經營相結合，實現對原有成本核算方法的改進和優化。它運用科學的方法，實現對醫院各項費用的合理分配，并計算得出綜合性的總成本費用，它不同于傳統的醫院成本核算，具有更為系統化、體制化和科學化的范疇和意義。具體來說，醫院全成本核算不僅局限于資金發放，還涵括了醫院各項生產籌資、投資、經營過程中的費用支出內容。全成本核算的范圍也更為寬泛，它涉及療養院、門診部等各級公立醫院，并且在全成本核算之中，將科教項目支出從專項基金項目中剔除，并新添“累計折舊”和“應付福利費”等財務科目。

醫院全成本核算的重要功能和意義主要體現為以下幾個方面：提升醫院的服務管理整體質量。在全成本核算體系之下，醫院的成本核算范圍得以拓展，涵括了后勤部、門診部、臨床部等范疇，可以更為全面、透徹地分析醫院的經營管理情況，在深化成本核算意識的前提下，更好地實現對醫院的資源優化配置，在成本核算指標分解到醫院各個科室的過程中，可以督促科室人員節約開支，減少浪費，對醫院整體成員起到了督促作用，從而整體提升了醫院的服務管理質量。增強了醫院資金利用效能。全成本核算在科學的計算方法和管理控制方法之下，對醫院物資進行了系統的購買、入庫、清算、維護等規范化管理，優化了醫院的物資管理，在全面推行二級倉庫管理模式的前提下，減少了不良消耗現象。同時，在全成本核算的信息化建構和完善之下，物資核算的精度也有所增強，采用網上公開的招投標制度，有效地降低了醫院的采購成本，加強了資金的利用效率。實現了對醫院決策的輔助作用。

二、全成本核算在醫院財務管理中的應用優化

(一)全成本核算在醫院財務管理中流程應用

醫院財務管理主要是以科室為成本核算中心，在科學、系統的全成本核算方法運用之下，實現醫療服務成本管理各項活動，并形成了全成本核算的體制化，具體流程應用主要表現在：

采集醫院的全成本核算數據。結合醫院的特色化經營管理方式，要以醫院成本核算系統為平臺，采用表格導入、接口采集等方法和途徑，實現對醫院全成本核算數據的有效采集，獲得原始數據是全成本核算的首要前提和步驟。

實現對醫院的全成本核算數據的分攤。在獲得原始數據之后，可以運用五級分攤法，實現對全成本核算數據的分攤，按照不同內容劃分，也即：公共成本分攤、管理成本分攤、醫療輔助成本分攤、醫療技術成本分攤、醫療成本和科研成本分攤。在這五級分攤內容中，將后勤服務成本從醫療輔助成本中剖離，以更好地明晰考核責任。

績效考核管理。在醫院的全成本核算體系之下，還要通過科學、合理的績效考核管理方法，以效益指標、服務效率指標、治療效果指標為考核不同目標，按照不同的指標基層權數的不同，進行考核。

(二)全成本核算在醫院應用中的注意要點

在醫院中的全成本核算體系的應用，需要注重以下幾點內容：統一成本核算口徑，成本數據的采集要準確、統一而規范，使之成為科學合理、完整地進行全成本核算的依據。嚴格對醫院的財務管理，清晰醫院的所有固定資產和無形資產，加強對明細賬的管理和控制。采用成本核算與會計核算同步的措施，以確保財務管理效果。嚴格依照月末對賬制度，實現對醫院的財務管理和監督，確保財務管理的全面性、真實性和有效性。

三、結束語

綜上所述，全成本核算是一種新的財務管理方法和體系，它要結合醫院的具體情況，對自身的成本核算方法加以優化和改進，在新的醫院會計制度的指導之下，對全成本核算體系進行內容調整和優化，更好地實現對醫院的物資管理，提升醫院資金的使用率，并將其納入到醫院的整體戰略規劃之中，使之成為醫院發展的核心內容，持續推進醫院的經營和發展，幫助醫院進行更為實用而經濟的決策。

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[2]蓋全正.信息化條件下的醫院全成本核算[J].中國外資,2012

[3]申妮婭.新的會計制度下如何加強醫院全成本核算[J].中國外資,2012