財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題與創(chuàng)新策略探討

濟(jì)寧市兗州區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理局 宣詠梅

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題與創(chuàng)新策略探討

濟(jì)寧市兗州區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理局 宣詠梅

企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題是企業(yè)管理的重要問(wèn)題，為了解決企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，迎合市場(chǎng)發(fā)展的需要，保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。本文指出企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題上，再針對(duì)存在的問(wèn)題做創(chuàng)新策略的分析討論。

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題 創(chuàng)新 策略

經(jīng)濟(jì)在社會(huì)發(fā)展中占據(jù)主要地位，所以發(fā)展社會(huì)就是發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)。而在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)又占據(jù)主要地位，所以，發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)就是發(fā)展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)。總的來(lái)說(shuō)，為了更好的發(fā)展社會(huì)，就需要對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行很好的控制與管理。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，為了更有效的管理，就需要發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并解決問(wèn)題，同時(shí)制定出相應(yīng)的管理體系，從各方面入手，協(xié)調(diào)促進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)很多的問(wèn)題，導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，從而阻礙了社會(huì)的發(fā)展，下面我們就財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討。

(一)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的不合理

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由原來(lái)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，但是兩者在本質(zhì)上卻存在差別。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)主要以固有資產(chǎn)如廠(chǎng)房、機(jī)器等為主，知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要以知識(shí)、信息為主。當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，對(duì)產(chǎn)權(quán)制度不重視，主要以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主，忽視了產(chǎn)權(quán)制度的重要性。

(二)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在很大的風(fēng)險(xiǎn)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在密切的關(guān)系，隨時(shí)會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。目前由于網(wǎng)絡(luò)的活躍性，知識(shí)的傳遞與更新較快，但是如果不能很好的利用有效的信息，這將對(duì)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的損失。所以，公司和員工在面對(duì)傳遞速度快的網(wǎng)絡(luò)信息問(wèn)題時(shí)，要加強(qiáng)甄選信息的能力，避免出現(xiàn)有損公司利益的信息出現(xiàn)，給公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)在成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

(三)內(nèi)部審計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)

在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)上，我們都知道，審計(jì)是很重要的，對(duì)出現(xiàn)的任何一筆資金問(wèn)題都需要詳細(xì)記錄核實(shí)，避免出現(xiàn)資金的周轉(zhuǎn)問(wèn)題。但是實(shí)際情況卻是公司的財(cái)務(wù)記賬出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)能對(duì)每一筆賬目進(jìn)行詳細(xì)的記錄，致使公司資金的使用情況和結(jié)果出現(xiàn)很多的問(wèn)題，從而加大了公司內(nèi)部審計(jì)的困難。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

從上一章節(jié)中，我們主要分析財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況，為了加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理，必須針對(duì)目前出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改革、創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理。為此，下面列舉了一些創(chuàng)新的策略分析。

(一)完善內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)存在很多的問(wèn)題，為了加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的管理，我們需要了解當(dāng)前財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，根據(jù)目前的實(shí)際情況，作出合理的制度來(lái)完善內(nèi)部審計(jì)管理。內(nèi)部審計(jì)制度也是一個(gè)需要不斷優(yōu)化改進(jìn)的，那么首先要做的就是學(xué)習(xí)新的內(nèi)部審計(jì)方式，結(jié)合實(shí)際情況，制定詳細(xì)的內(nèi)部審計(jì)管理制度。同時(shí)出現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題的也有財(cái)務(wù)管理相關(guān)的人員，所以在制定相關(guān)制度的同時(shí)，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的績(jī)效考核制度的學(xué)習(xí)，綜合培訓(xùn)他們的綜合素質(zhì)。嚴(yán)格要求他們按照公司規(guī)定的做事，并且時(shí)刻對(duì)他們進(jìn)行考核，加強(qiáng)他們的嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真意識(shí)，保證他們能夠更高效率的為公司做事。

(二)做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是極其重要的，他直接影響一個(gè)企業(yè)的成功與否，但是如果讓一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)刻處于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上，那也是一種不安全的行為。因此，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從多個(gè)角度出發(fā)，控制各個(gè)角度的問(wèn)題，避免出現(xiàn)意外，造成經(jīng)濟(jì)損失。其次，企業(yè)還需要建立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，當(dāng)出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)處理，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題降到最低，緩解企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力。

(三)細(xì)化處理財(cái)務(wù)的核算問(wèn)題

內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)用到細(xì)化處理的方式解決問(wèn)題，在實(shí)際的核算上，財(cái)務(wù)信息管理和整體的管理上有一個(gè)很大的差距，為了縮短差距，也需要進(jìn)行細(xì)化處理。在進(jìn)行細(xì)化處理的問(wèn)題時(shí)，當(dāng)某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)找出問(wèn)題，進(jìn)行處理，方便后續(xù)的核算管理工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系企業(yè)的整個(gè)利益問(wèn)題，為了保證企業(yè)利益的最大化，就必須做好企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。如果企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)和實(shí)際存在較大的差異，就必須從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]張靜.論財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)的問(wèn)題及改革創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015

[2]牛曉楠.當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及創(chuàng)新分析[J].信息化建設(shè),2015