企業財經管理工作的問題與策略初探

西安市鐵一中學 劉靖文

企業財經管理工作的問題與策略初探

西安市鐵一中學 劉靖文

在現代企業發展中，財經管理工作起著非常重要的作用。但是在現代企業的管理過程中存在和很多問題，這些問題直接關系到企業的長久發展和在市場中是否能夠存活。本文主要對企業財經管理工作的問題與策略進行一些探討。

企業財經管理 問題與策略 探討

一、企業財務管理的意義

(一)通過企業財務合理的管理實現經濟發展

我國社會隨著改革開放以來，各種類型的企業如雨后春筍一樣出現，企業在長遠的生存發展中需要不斷提高利潤，改善員工待遇，使得人們獲得更高層次的精神文明和物質需求。因此，在這種高需求下，實現企業的經濟穩步發展，就需要企業采取一定的財務管理制度實現，也是其必經手段。

(二)企業長遠發展需要財經管理來實現

我國所提出的科學發展需要企業具備一定的科學管理和技術，具備一定的科學措施才能穩步在市場中發展，過去企業所應用的財經管理制度已經不能滿足當下企業快速發展的需要，更有甚者或拖累企業在科技與創新領域的發展，因此企業為實現長遠發展目標，必須在企業財經管理上加大投入力度，從財經管理入手逐步實現企業的科學化管理，這種科學舉措是實現企業做大做強的重要途徑。

(三)企業財經管理順利實施可以解決企業存在的各種管理問題

我國當前市場中存在的企業眾多，有大型企業，中小型企業和微型企業，很多企業在運營過程中會遇到各種管理方面的問題，由于市場的不確定因素眾多，導致在企業運營過程中很容易出現虧損或者倒閉，虧損和倒閉最大的原因就是在于在財經管理上出現漏洞，導致企業資金管理不當，虧損倒閉才會發生。因此，在企業中實現企業財經管理能夠解決傳統企業在運行中的各種問題，為企業順利發展做好鋪墊，在激烈的市場競爭中保證自身地位。

二、財經管理在企業中普遍存在的問題和缺陷

(一)財經管理工作在傳統的企業中員工職責問題

財經管理過程中需要專業性較強的財務類員工，這類員工在職責上往往出現不合理分配的問題，通常出現工作職責互相推諉，工作任務沒有分配到具體個人就會影響工作的效率和企業的運行。

(二)企業改革往往出現治標不治本的現象

企業在發展過程中也會考慮到自身的發展遇到瓶頸，會進行一些改制和改革，但是在改制過程中過多的重視外在的一些東西，如社會影響力和產品廣告以及包裝，而忽視了企業內部的財經管理，這種改革方式對于企業的發展也不是沒有幫助，但是那只是暫時的，對于企業的科技進步和創新都是沒有任何幫助的，不利于公司的整體發展。

(三)財經管理類人才缺乏專業的培訓

傳統的企業中對人才的培養根本不重視，他們只在乎產量和利潤，但是這類企業沒有注意到企業的發展正是人才所帶來的，忽視財經類人才的培訓對企業是非常大的損失，也是對未來埋下隱患。傳統企業才相關人才的吸引和培養上都不在意，導致財經管理業務水平遠低于同行業中其他企業。傳統企業應該認識到人才的重要性，企業立足發展最缺不了的就是人才。

三、企業財經管理工作的策略

(一)科技創新

科技創新是21世紀企業主要的發展戰略，尤其是互聯網的應用與發展，企業在財經領域應該著手引入科技創新，實現辦公自動化的同時，引入更多的管理工具以及定制多種方便管理與運用的系統例如sop、erp系統，先進的財經管理系統對企業發展起著至關重要的作用。

(二)監督監管要做好

監督監管財經管理工作能夠實現企業按章固定的規章制度進行工作，在實現財經管理工作的穩步運行上有非常重要的作用，監督監管的另一個作用就是能夠發現企業在運營過程中存在的隱患，并提出相關的解決措施來解決，這樣企業能夠在改革過程中形成一套固有的財經管理系統。

(三)提高相關財經工作人員的素質和業務水平

優秀的工作人員是企業進步的階梯，科學進步以及新問題的發現和解決都離不開人才，在企業的發展長河中，人才起了至關重要的作用，做好人才的發展需要吸引大學生和高學歷的人才，然后對引進的人才進行定期的培訓，對業務水平和素質都進行培養，最后要留住人才，人才的流失是企業發展中的阻礙，因此必須留住人才，保證企業的發展。

四、結束語

企業在發展過程中會逐步形成各種各樣的規章制度，財經管理工作的形成和完善也需要一個過程，因此在形成過程中不斷發現其中存在的問題，即使的進行改制，才是企業向上發展的關鍵，尤其是在于人才隊伍的建設，對財經管理起到做直接的作用。

[1]孫宇辰.會計信息化對企業財務管理的影響及對策[J].中國管理信息化,2016,(01)：41-43