企業財務管控的動態優化系統的建立及應用

廣州市財經職業學校 李梅

企業財務管控的動態優化系統的建立及應用

廣州市財經職業學校 李梅

新時期，我國的綜合經濟實力不斷增強，企業數量的增長與規模的擴大又進一步提高了我國的國際地位。本文首先對企業財務管控的動態優化系統的會計管理要素進行分析，然后對企業財務管控的動態優化系統的建立及應用進行研究。

企業財務管控 動態優化系統 建立 應用

在新時期的經濟發展模式下，國家的整體經濟實力與本土大規模企業的發展有著密切的關系。加強企業財務管控的理論與實踐研究，是企業進行發展與擴大中的必然需求，也是平衡集權與分權的動態過程，對維護企業的長治久安具有重要意義。

一、企業財務管控的動態優化系統的建立

(一)會計要素管理

1、資金控制權

資金是企業運行的重要基礎，是企業最需要也是最重要的資源，維持著企業的發展。在企業的財務管控中存在較大的風險。所以，企業對資金的控制十分謹慎。合理使用資金不但能夠有效降低利息的支出，還能對財務風險進行一定的防控。

2、資產控制權

對資源的控制權是企業法人財產權中的重要組成。不管是企業的規模，還是生產的類型并不是單一的，因此在對資產進行控制時比較復雜，很難實現整個系統的平衡、協調。所以，如果企業規模較大，并且設置有子公司，其控制資產的權限傾向于企業的總部。

3、費用控制權

一些大型企業一般會采用結果管控的方式控制需要資金注入、經濟效益較好的子公司所需要的費用，往往將一部分的控制權直接交付給這些公司，由其進行自由管控。員工對一些會計核算項目比較關注，對其控制通常采用適當的限制方式來進行。

(二)會計管理決策

1、投資決策權

只有將資金流動起來才能發揮出最大化價值。合理的投資不僅能夠為企業注入新鮮的活力，還能產生更為深遠的意義。投資金額的確定主要取決與企業的規模與投資行業對資金輕重緩急的要求。投資性質需要企業加強投資項目的審查，充分發揮投資決策權的作用。

2、融資決策權

企業在管理控制融資時，通常以投定融，對資金周轉需要的資金量進行嚴格審批，將資金的作用發揮到最大。行使融資決策權的最終目的是保證債務與資本的穩定結構，對融資中隱藏的風險加強防控。

3、機構配置權

合理配置、調整組織機構是建立企業財務管控的動態優化系統的重要基礎。該權限包括對法人組織機構進行配置調整、對有關財務管控人員的安置與調整。只有保證組織機構與財務管控模式的契合才能將人力的作用發揮到最大。

4、信息控制權

新時期信息技術的發展日新月異，提高了財務的電算化與財務信息有效性。對信息的控制是指使用最小的代價獲得最新的信息，防止信息出現失真。完善的信息控制是制定財務決策的重要前提。

二、企業財務管控的動態優化系統的應用

有的企業規模不斷擴大，雖然能夠保證財務結構的穩定，但是在日常的管理工作中仍然存在一些弊端。例如，各部門或者子公司之間溝通力度不足，不能完全執行財務控制中心的制度、決策。所以，要加強企業財務管控的動態優化系統的應用，明確財務關系，提升財務管控的質量與效率。

(一)健全財務管控的動態優化系統

大規模的企業要加強對每個子公司的研究，充分了解他們的特點與經營狀況，從而制定具有針對性的財務管控方式。

(二)財務動態優化系統的應用

在健全財務管控的動態優化系統后，需要進行實踐應用才能對企業財務管控的動態優化系統的適用性與科學性進行判斷。

(三)根據企業實際情況采取針對性措施

對企業的財務管理模式與系統進行有效評估后，需要制定具有實效性的財務管理方案，調整企業的財務管控結構，改善原本管理制度中的弊端。

(四)對財務管控優化后的效果進行測試與評價

在對企業財務管控的動態優化系統進行優化與調整后，需要將企業總部與其它子公司之間的具體權力與責任進行嚴格分配，對子公司中的一些職能部門例如董事會、總經理辦公會等的工作內容與職責進行規范、細化，保證企業總部的最新思想與決策能夠完全得到傳達、執行。

三、結束語

由上文可知，建立、優化企業財務管控的動態優化系統是一個繁瑣的過程，但是其在財務管控中所起到的關鍵作用不容小覷。企業的決策者與管理者，要充分認識到企業財務管控的動態優化系統的重要作用，正確認識經營狀況，運用先進的財務管控理念對其不斷進行完善。

[1]徐濤.房地產企業財務管控體系的構建與優化[J].中小企業管理與科技旬刊,2015(6)：71-72.