試析高校財務內控體系的構建與完善途徑

泰山護理職業學院 劉曉

試析高校財務內控體系的構建與完善途徑

泰山護理職業學院 劉曉

進入新時期以來，我國大力推進教育體制的變革，推動素質教育的發展。許多高校為了貫徹落實我國教育體制變革的方針，開始有目的性有針對性的對學校的教學模式、財務機制和管理體系等方面進行變革，以適應時代發展對學校的要求，促進高校更加持續的發展。不過目前我國高校在進行財務機制的變革中，財務的管理機制和財務內部控制機制出現了一些問題，導致高校有著嚴重的債務壓力，限制了高校的財務變革，必須要對學校的財務內控進行控制，配置高校財政資源是保障高校資金運轉的重要方式。下面文章我們簡單的介紹了現階段我國高校財務內控體系，舉出了現階段我國高校財務內控環節出現的一些問題，進而可以采取切實可行的措施解決這些問題，建立科學合理高校財務內控制度，確保高校財政的正常周轉。

高校財務 內控體系 完善 措施

現在很多的高校都結合時代的發展，采取現代化的管理理念和管理方式對學校進行管理，希望能夠提升高校的管理質量，促進高校的發展。財務管理是高校管理水平最重要的表現，由于高校財政資金來源途徑的因素，一個方面是高校可以加快與社會市場經濟融合的步伐，獲取更多的社會投資與融資，另一方面是高校的建設資金大部分來自國家財政部門，核算環節與管理體系完善了高校財務管理機制。但目前的高校財務體內控體系中還存在問題，限制了學校財務的安全與控制力度，因此高校財務內控體系的構建與完善非常重要。

一、目前我國高校財務內控體系的發展狀況

由于我國高校的財政來源于國家財政部門的統一撥款，因此高校對于財務體系的設立很不重視，特別是高校的財務內控體系近幾年才出現的，起步比較晚，缺乏足夠的經驗，有很多的問題需要解決，現在的高校財務內控體系一般先進行管理模式的構建，在對財務內控機制進行構建。

我國現階段的財務內控管理機制主要有下面兩種，一種就是對財務進行“統一領導，集中管理”的管理模式，就是通過學校的一些領導實現統一領導的方式，對高校的系院和辦公室進行統一管理的方式；另一種就是對財務進行“統一領導，分級管理”的管理模式，具體就是要由學校直接領導，根據學校機構的職能進行財務分配，達到系統化的財務分級管理方式。

現在我國的很多高校都會選擇上述所講的財務管理模式，不過實際應用到高校的財務管理體系中使，不能深刻的進行落實，對于財務管理模式認識太過于簡單和片面化，沒有構建合理的財務內控體系。所以，高校要想全面的構建財務內控體系，就必須深化高校的財務管理制度，保障高校的財務安全。

二、我國高校財務內控體系發展出現的問題

(一)高校沒有構建財務內控體系的財務氛圍

傳統的高校十分重視財務氛圍環境的構建，高校的財務氛圍是整個高校運轉的關鍵，直接決定著高校各個部門進行工作的質量額效率，現在我國的高校資金不再是單純的來自于國家財政部的統一撥款，有了更多的來自社會市場的投資與融資，傳統的高校財務管理機制和內控體系已經滿足不了現在的財務狀況，所以，高校在進行財務內控體系構建的時候，要充分認識到財政氛圍的重要作用，從整體對高校財政和內控進行管理。

(二)高校財政管理人員沒有足夠的財政內控體系知識

高校的財務管理都是依據學校領導根據學校狀況設立的體制和制度，不過很多的高校領導不具備財務內控體系構建的理論知識和技能，進而影響到高校的財務內控體系構建進度。要想構建完善的高校財政內控體系，必須要具備專業的社會經濟理念知識、會計知識和學校管理知識等綜合的知識理論與經驗。

(三)高校沒有設立財務內控體系的監督部門

現在很多高校都會有審計監察部門，但是在財務內控的過程中，上級部門忽略了對下級的監督，使財務管理流于形式，并且財務工作沒有得到有效的指導和檢查，甚至造成高校財務資金不明確、流失的現象，財務管理和審計部門職責不清，工作混亂，構建不了完善的財務內控體系。

(四)高校構建財務內控體系不能有效結合先進的技術

隨著教育體制變革的不斷深入，計算機技術和網絡技術的應用有效的提升高校財務體制的變革質量，實現實時數據的共享，更方便構建財務內控體系，但是很多的高校沒有結合先進的技術，不能及時的共享信息資源和精準的財務狀況，造成財務內控機制的死板和不靈活。

三、完善我國高校內控體系的途徑

(一)注重培養高校的財務氛圍，有效結合財務管理與財務來源

要想構建完善的高校財務內控體系，就必須營造高校的財務氛圍，保障財務內控體系有效的結合市場，進行多渠道的融資工作，構建整體的財務氛圍，促進財務內控體系的優化配置。

(二)提升高校財務管理人員的管理水平，做好財務內控體系的構建

現階段，高校財務管理人員的專業水平是影響高校財務工作質量的重要因素，想要構建合理的財務內控體系，就要求財務管理人員具備過硬的專業知識，能夠有效把握財務管理的方式。高校要加強對財務管理人員綜合素質的培養，構建財務內控體系結構的穩定性和系統性。

(三)完善高校財務管理與財務內控的監督機制

確保高校財務資金的具體的投資流向，確保高校財務使用透明化，完善高校財務管理和財務內控的監督制度，能夠避免高校財務管理人員違法犯罪行為的出現，也能規范財務管理人員的行為，加強對財務管理人員的監管力度，實現高校財務的公開化、透明化，受人們和國家的監督。

(四)有效的將先進的信息技術應用到財務內控體系中去

先進的互聯網技術和計算機技術能有促進高校財務內控體系的構建，優化財務內控體系的結構，加強財務管理對于財務信息的收集和管理，能夠實現財務信息共享，加強高校與其他單位的合作，配置各個行業的資源，構建完善的財務數據庫，促進財務管理的發展。

(五)提升高校財務內部管理的風險意識與評估意識

想要提升高校財務內部管理的風險意識與評估意識，就要做到以下幾個方面：強化高校教師與學生的財務投資風險意識和財務使用評估意識，增加社會投資與融資的途徑，減輕學校財務風險帶來的影響和壓力；高校要完善財務風險報警機制，培養經濟人才，了解高校財務的狀態，對高校財務風險及時進行預報；還要配置學校的資金使用，降低市場波動帶給高校的影響。

四、結束語

總之，要健全高校的財務內控機制，就必須營造高校的財務氛圍，提升高校財務管理人員的專業水平，完善高校財務管理與財務內控的監督機制，將先進的信息技術應用到財務內控體系，提升高校財務內部管理的風險意識與評估意識，只有這樣，才能充分發揮出財務內控體系在高校財務管理中的作用，迎合市場發展的潮流，獲得更多的資金，保障高校內部資金安全，促進高校良好的運轉。

[1]劉櫪鎧.試析高校財務內控體系的構建與完善途徑[J].企業導報,2016

[2]翟小英,趙云素.探究高校財務內控體系的構建和完善[J].財經界,2014

[3]邢小婷.高校財務內控體系的構建及完善策略分析[J].財會學習,2016