試析通信行業如何強化財務管理提高效益

江蘇省通信服務有限公司泰州網盈分公司 花麗

試析通信行業如何強化財務管理提高效益

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通信行業，是我國國家經濟發展中占據著重要的地位，良好的通信企業可以促進現代化進程的迅猛發展。其中，財務管理是通信企業管理工作中的重中之重，已經得到了社會大眾的普遍認可和重視。本文主要針對通信行業如何強化財務管理提高效益展開深入的研究與分析，重點提出幾點針對性的對策，以供相關人士的參考。

通信行業 強化財務管理 研究 對策

一、強化通信行業財務管理的可行性因素分析

(一)時代背景帶動通信行業財務管理的發展

國家宏觀政策的大力扶持，極大地促進了通信行業的穩定和發展。在國家宏觀政策的影響下，對光纖寬帶入戶、無線寬帶等多個領域加大了扶持力度，并且制定了切實可行的發展策略，為通信行業提供了良好的發展契機，一定程度上推動并促進了通信行業的財務管理發展進程。

(二)企業財務制度促進通信行業財務管理的發展

通信行業具有一定的壟斷性特征，必須要加強財務管理，可以從風險預警預警和完善內部控制重點著手。通信行業的風險性因素比較多，主要是指系統風險、商業風險以及其他不確定風險等。而且技術的革新和企業籌資也會加重企業的風險。要根據通信行業風險的成因制定有效地應對措施和戰略調整。內部控制制度可以降低通信企業的內部成本，進而不斷完善財務制度。

二、通信行業強化財務管理過程中所存在的不足之處

(一)相關財務人員并沒有充分認識到財務管理的作用

國有通信行業在傳統運營機制中，通常都會使用政企聯合的方式，一定程度上使財務管理逐漸淡出通信行業的視線，造成通信行業在其發展過程中具有一定的限制性因素。

同時，人們對于通信行業的關注度普遍增長，以往傳統的通信行業并不能很好地適應廣大客戶的要求，在加上通信行業網點的不斷增多，分布范圍也比較廣，部分財務人員很難對通信行業做出系統全面的概括，并且認知程度嚴重缺失，進而嚴重限制了財務管理水平的提高。

(二)財務管理在其發展過程中過于被動

目前，通信行業以移動、聯通以及電信等三大產業為主，并且在市場競爭中占據著一定的地位。基于此，通信行業財務人員很容易缺失財務管理觀念和危機感，很難帶動通信行業經濟效益的增長。

此外，通信行業會將相關的財務制度和內部控制等財務管理直接傳達至升級財務管理中心，并沒有對各個網點進行集中統一性的財務指導，進而使通信行業在財務管理發展過程中被動性特征明顯。

(三)通信行業財務管理對企業整體決策的參與力度嚴重缺失

通信行業財務管理工作大都涵蓋著財務核算、業務代理費用等方面，在進行結算和整理工作，較為系統繁雜，任務量比較大。在日常管理中，在進行一定的市場調查之后，開始制定出營銷策略方案。但是，目前通信行業的競爭趨勢比較嚴峻，通信行業都在不斷推出新型的業務管理模式，這就需要市場要展開一系列的市場評估工作，進而使財務管理在企業決策中缺乏一定的參與度。

(四)缺少必要的財務指標

通信行業的財務指標是指針對于財務狀況和經營成果的指標評價工作，進而不斷促進企業戰略目標的實現。傳統的財務指標只要是指償還債務能力指標和盈利能力指標等，使企業過于重視短期償債能力，從而僅僅關注于短期內的財務指標。同時，指標的設定和內部員工嚴重脫節，很難結合在一起，限制了相關人員工作熱情的發揮，因此，要及時制定企業內部財務指標。

三、強化通信行業財務管理的優化對策分析

通信行業的不斷進步與普及，使通信行業之間的競爭日趨激烈。在提高自身競爭實力時，企業要樹立正確的創新觀念，加大財務管理力度。而且還要結合通信行業發展的實際情況，制定出一套切實可行的財務管理應對措施，進而為企業的決策提供真實可靠的參考依據，具體的優化措施如下：

(一)制定通信行業財務管理的精細化模式

互聯網經濟的迅速發展，產品的生產與服務的精細化也在不斷增強，因此，對通信行業的財務管理也提出了更為精確的要求。要想加強財務的精細化管理，要清晰明確財務管理的定位，財務管理目標要轉變為一種服務型管理。深化財務管理職能，要廣泛征求專業化的意見和想法，對于存在的問題并及時研討，加以解決和應對。

此外，在財務管理中，信息技術的有效運用。可以增強財務管理的靈活度。因此，通信行業要不斷擴大財務信息的的采集范圍，建立起高效的信息數據庫，便于財務管理整合分析工作的有序進行。

(二)建立健全通信行業的內部控制制度

在通信行業的發展進程中，內控制度是其重要的組成部分，具有良好的推動、輔助功能。要建立起相應的通信管理制度，并且加大執行力度。目前，通信行業都相繼展開了重組工作，內部機制存在著一定的漏洞，在具體的管理工作中難免會出現失誤。因此，通信行業要不斷完善內部控制制度，使企業各方能夠正常、有序地運轉。

(三)加大企業的預算管理的實施力度

在通信行業財務管理中，要進一步強化企業的預算管理工作，促進企業經濟效益的穩定增長。在傳統的財務預算管理工作中，通信行業往往過于注重財務預算執行中的監督與控制。因此，通信行業要結合自身發展的實際情況，從實際出發，采取科學高效的預算目標進行專業化的評估工作，從而不斷提升財務預算管理工作的效率。

(四)選擇科學高效的財務指標

要想提升通信行業的發展能力，就必須要提高內部職工的技能素養，結合客戶的實際需求，明確財務管理的發展方向和發展動機。要適當地改造和優化傳統的財務指標，進行最優化設計，更好地適應時代的需求。

在具體的實踐過程中，通信行業可以引用“平衡計分卡”，將員工學習與發展、顧客需求引入財務指標中，借助于一定的培訓模式。通過科學高效的財務指標，可以使企業的發展前景與員工個人規劃更好地結合在一起，為通信行業注入全新的生命力。

(五)強化對財務人員的管理

通信行業財務管理工作自身具有一定的限制性，主要是由于部分財務人員沒有遵守相關的財務制度，并且也沒有嚴格地約束自己的行為。因此，要加強對企業財務人員的管理，嚴格貫徹落實財務管理的各個環節。在會計人員的管理體制中，會計委派制被企業廣泛沿用，因此具有一定的強制性，但是對財務人員的監督力度比較強，在一定程度上可以強化對財務人員的管理。因此，要不斷加強會計人員的管理工作，制定全新的會計人員管理制度，財務人員也要嚴格約束自己，具備較高的專業技能水平和職業道德素養。

四、結束語

綜上所述，加強通信行業財務管理勢在必行，要做到全方位、多角度領域地對財務管理進行分析，完善企業風險預警體系，建立健全內部控制制度，制定科學高效的財務指標，還要注入一定的創新因素，運用創新手段來不斷強化企業內部財務管理工作。只有這樣，才能實現通信行業可持續發展的戰略目標。

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[2]劉衡利.淺議強化通信企業財務管理的途徑及措施[J].現代經濟信息,2014

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