工程施工企業財務管理探析

安徽建工集團有限公司工程建設分公司 張文嚴

工程施工企業財務管理探析

安徽建工集團有限公司工程建設分公司 張文嚴

面對經濟發展的新形勢，作為我國經濟發展重要力量之一的建筑業，也承受著越來越猛烈的行業競爭。而如何提升工程施工企業的財務管理水平，減少企業運營成本，使得企業的有更加長遠的發展，是十分重要的。本文主要基于現代建筑企業在財務管理方面存在的問題，從財務管理體系和內部控制等方面進行分析，并列出一些舉措和建議。

施工企業 建筑工程 財務管理 質量提升 提升策略

建筑行業一般具有施工周期很長、資本投入很高、較大經營風險的基本特征，基于這些特殊性，工程施工企業必須全面加強財務管理的力度，才能保證企業的良好運作。

宏觀來看，現階段我國建筑行業施工企業的財務管理狀況水平較低。建筑行業發展速度加快，企業之間也隨著經濟發展展開了更加激烈的競爭。因此，采取有效的應對之法，提升建筑企業的財務管理質量，以實現最高的經濟效益為方向，從而協助企業的長足發展、以鞏固企業的內核，對企業的深遠發展具有不可或缺的作用。

一、財務管理對工程施工企業的重要性

企業以營利為衡量標準，利益最大化是企業發展的動力。財務管理是在企業進行一切經濟活動過程中必不可少的過程。工程施工企業的財務管理，主要幾個方面：企業資金的管理與運用、企業工程價款收入與利潤分配等。

在財務管理過程中，企業通過計算審核和全面分析及時發現存在的問題，采取恰當的措施，確保矛盾得到解決，從而達到控制員工酬勞、資本投入和增加經濟效益的目標。因此可以說，工程施工企業財務管理是施工企業實現企業經營目標的重要保障。其重要性具體表現在：

(一)財務管理為資金運轉的暢通提供保障

企業在進行生產時，投入了大量的資金，資金是否可靠、運作是否良好直接影響著企業未來的發展路程。因此，企業管理者必須站在整個國際市場發展的立場，分析企業財務管理可能存在的問題、優勢，利用科學有效的方法，對企業資產進行全面地、有效地配置和運用，以保證資金資產鏈條的暢通。

(二)高質量的企業財務管理有利于企業全面發展

在國際市場上，很多工程施工企業因內部管理機制不恰當，不能適應新形勢而被市場拋棄。企業要想在社會上立足腳跟，必須要建立健全適應當前經濟發展的企業管理制度。在整合資金時，企業要對資金進行有效的整理和再分配，根據不同的責任、權力進行合理的調動，整體把控企業體制的改革方向，完成財務管理的職能。

(三)財務管理有利于企業控制成本，增加經濟效益

以保證工程施工質量為基礎，降低資金成本完成資金籌集，減少人物財的浪費，企業才能達到收益最大化。財務管理部門會以實際情況為參考標準，對成本進行限制，為管理者投資決策給出建議，從而為企業的經濟效益助力。

二、工程施工企業財務管理問題分析

(一)財務管理的意識淡薄，基礎工作薄弱

市場經濟快速發展，而企業內部很多人的業務、意識不能緊隨其上，尤其是財務管理人員，存在明顯不足。財務管理人員不接受新時代的管理方法，而企業又沒有意識到財務管理培訓的重要性，二者同時缺乏正確的財務管理觀念，加之基礎能力薄弱，使得財務管理過程中效率不高，有可能出現重大事故等情況。財務管理對建筑企業發展來說，必不可少。

(二)財務管理制度不完善

是否建立健全了企業財務管理制度和財務監督制度，是一個企業是否具有高水平財務管理的體現。追求技術工藝的發展，完全忽視了財務管理對企業管理的影響，是很多施工企業的錯誤之處。同時，財務管理制度的不完善也給了一些人員違法的機會。

(三)財務管理流于形式

工程施工企業里，財務管理工作十分復雜，歸咎于施工企業在工作過程中會出現大量的資金往來，而財務管理人員往往只具有較小的資金核算權利。同時存在部分人員擅用資金等現象，導致企業財務管理流于形式。職責劃分混淆，以至于出現有問題、有事故聯系不到承責人的情況。更有很多企業因為財務管理不到位，導致資金鏈條崩壞，財力短缺，后期施工不能正常進行，甚至一度出現停工等現象。

三、工程施工企業財務管理質量提升策略

(一)提高企業對財務管理的重視程度

整個企業應建立一個穩定的、及質量好的內部管理制度，同時堅定地執行，財務管理才能正常進行。作為管理者，企業領導必須了解建筑工程的相關財務知識，從根本上重視財務管理的必要性、重要性。作為工作人員，可以通過學習和培訓，增強財務管理知識，明確財務管理的內容并且將其應用于管理實踐。

(二)建立健全完善合理的企業財務管理體系

在工程施工企業中，財務管理工作的可靠依據是穩定的財務管理制度。健康的、穩定的企業財務管理制度，也能規范工作人員的工作操守。與此同時，形成一個系統的模式，化零為整，統一上報，上下一致，以提高相關資料的準確性，方便企業統一管理，方便財務管理的順暢運行。

(三)強化財務內控制度

企業應該建立健全企業的內部財務控制的制度，加強財務內部審計，做好監督管理工作。會計人員需要持有相關證件，保證其資質的真實性；審計人員的綜合素質需要得到保證，確保企業財務信息真實性、準確性。建立嚴格合理的企業財務管理激勵制度，獎懲制度嚴明，降低企業在財務方面的風險可能性，從而確保財務工作順利展開，確保企業的持續發展。

(四)提升財務管理人員的專業技能

培養專業的財務管理人員，著重強調工程施工企業財務管理的團隊建設。財務管理常常接觸到巨額資金，而資金的流動和籌集對所有企業來說，都是十分重要的一項。因此對于資金的管理人員，必須要同時擁有較高的專業技能水平和職業道德素養。

內部來說，企業可以提高自身財務管理人員的專業技能，使相關人員不斷的完善自己，成為企業內更高水平的人才。外部來說，可以聘請專業性更強、綜合素質更高財務管理人才，利用科學的、現代的方法進行財務管理，確保企業資金鏈的安全、流暢。

四、結束語

財務管理，是企業的一項重要的經濟手段，關乎施工企業健康發展命脈。而對工程施工企業來說，財務管理，尤其是合理的財務管理政策，對企業發揮著極其重要的作用。在實際活動中，它能夠幫助企業降低成本支出、增加經濟收益、協助企業發展，是施工企業管理中的重要組成部分。企業要樹立健康的財務管理觀念，深化財務管理的改革，挖掘企業財務發展潛能，提高財務管理的綜合水平，

企業財務管理是企業管理中的重中之重，它能夠以點到面，滲透到企業內部、管理人員和專業人員等多個方面，從而促進企業發展，這是現代施工企業增強企業自身核心競爭力的重要手段，對現階段我國的施工企業來說，也是一項艱難的挑戰。

[1]朱光杰,胡可,張穎新.建筑施工企業財務管理質量提升策略探析[J].中國市場,,2015,(22)：240-241

[2]沈丹瑋.工程施工企業財務管理分析[J].現代商業,2013,(30)：217