財務管理與經營業務融合的實踐分析

白銀有色集團股份有限公司 賀榮東

財務管理與經營業務融合的實踐分析

白銀有色集團股份有限公司 賀榮東

伴隨著經濟的發展和社會的進步，人們對財務管理和業務管理之間的關系的關注度也越來越高。本文基于對財務管理和業務管理之間的相關性及融合的必要性的探討，提出了一系列財務管理與業務管理融合的策略。

財務管理 經營 企業 實踐探索

隨著市場經濟的發展和完善，財務管理已經成為了企業經營中的一個重要部分，在企業的經營管理中發揮著重要作用。但是由于我國的大部分企業的管理人員片面追求經濟利益，以業務水平為管理重點，沒有真正發揮財務管理的作用，導致財務管理在企業發展中的性質發生改變。因此在企業管理中，需要以企業管理理念為指導，結合財務管理和經營業務的管理，二者相互促進，相互平衡，充分發揮各自優勢，推動企業的整體經營。

一、企業財務管理發展現狀和面臨的問題

第一，我國企業在投資時沒有從自身的實際情況出發，盲目投資，沒有制定處理問題的對策和措施，從而使得企業在管理的過程中產生一些問題；第二，公司的發展進步使公司在上升的過程中也面臨著風險，高收益和高風險并存，給企業帶來巨大損失；第三，企業對市場經濟的把控能力差，沒有認清經濟形勢，導致企業在經濟上遭受巨大損失。

(一)發展現狀

1、大型企業財務管理在經濟業務中優勢不明顯

大型企業為我國創造出驚人的財富和價值，作為我國最具特色的經濟模式，仍然存在一些問題。第一，國家對大型企業的發展沒有過多的優惠，反而在諸多方面限制了其發展，如大型企業不容易獲得銀行貸款，大型企業不具備獨自承擔貸款風險的能力，企業發展較緩慢，收益不高，因此從銀行利益的角度看，大型企業沒有明顯的經濟業務優勢；第二，大型企業的融資面臨難題，很難找到與之相符的公司進行融資；第三，大型企業仍然是我國目前解決就業的一個重要途徑，其財務管理在經濟中的優勢并不突出。

2、大型企業自身原因

大型企業自身的財務管理不完善，不愿意實行信息公開，所以企業的具體的資金走向并沒有明確，也不了解企業的負債問題，其財務的反應狀況真實與否，缺乏信譽度，進而影響企業的形象和市場競爭力，帶來企業風險。

(二)企業財務管理在經營業務中面臨的問題

1、企業財務管理工作落實不到位

第一，企業投資沒有從實際出發，沒有考慮到企業是否具備管理能力，自身的狀況是否允許投資，而盲目的投資。并且投資之前也沒有對投資項目進行研究，相關調查工作沒有落實到位，從而投資過多帶來企業風險。如今大部分企業追求的是多樣化的經營方式，忽略細小項目中存在的不足和疏漏，使企業的發展面臨風險，最終可能倒閉；第二，企業的財務管理工作與企業的業務脫節，所以在管理過程中不能及時得到最新信息和重要信息，從而無法合理配置企業的經濟和其他資源，資源也得不到恰當的應用，財務管理的職能沒有真正發揮出來，所以企業的經營和管理都出現了問題。

2、企業財務管理和業務工作本身的風險

企業面臨的風險會隨著企業的發展壯大而增加，也就是說企業發展越快，企業面臨的風險越大。企業財務管理和業務工作本身存在著風險，財務管理和業務經營之間沒有聯系，互不溝通，彼此對對方的工作沒有深入了解和認識，從而沒有實現企業的管理和經營一體化，企業的可持續發展道路行不通。

二、財務管理和業務工作相結合的必要性

企業將財務管理和業務工作相結合對于企業的發展而言是有利無害的，能夠有效促進企業的發展，不僅是企業自身各種業務活動的制度保障，也是提高企業核心競爭力的有力手段，總而言之，財務管理和業務工作相結合有其必要性，主要有以下幾方面：

第一，二者的結合對于企業的發展具有突破性的發展意義。在如今以創新為主要發展方向的企業管理中，需要以成本為出發點，處理好企業管理中的創新，如技術上的創新。因而要求財務管理和業務工作有效結合，在穩定企業成本的前提下，為企業的技術創新提供參考價值，提高企業的形象和核心競爭力，從企業的突破性創新中謀求企業發展。

第二，二者的結合能夠給企業的財務管理的模式的改革提供保障。業務部門的運營的特殊性確保企業能夠準確獲得時效性強、精準度高的各種市場信息，為企業改革財務管理的模式提供方向和參考。所以，將財務管理和業務工作相結合，能夠為企業的財務管理模式的改革提供保障，有效促進企業財務管理模式的創新和發展。

第三，二者的結合有利于財務管理水平的有效提高。企業的財務管理工作不單單是對企業的數據進行整理和匯總、也不是簡單的為企業發展提供信息，而是結合企業的財務信息與市場的信息，給企業發展提供切實可行的對策。

三、財務管理與業務管理結合的措施

從企業管理上來講，業務管理已經將財務管理包括在內，所以將二者相結合，重點在于對財務管理模式的改革和創新，進而實現財務管理與業務工作的合理配置。具體的措施分為以下兩個方面：

第一，成本管理的角度出發，增加財務與其他業務的聯系。企業的經營管理中，所有的業務工作都和成本控制的問題相關，同時也是財務管理工作的其中一個重點內容。企業的業務的成本控制往往是由財務管理部門集中完成，實現成本管理的合理分配有利于加強財務管理部門與業務部門之間的聯系。加強財務管理部門和其他業務部門對成本的共同控制，進而實現業務工作中所需的人力物力和財力合理的利用和配置，能在一定程度上加大對企業成本的控制水平。

第二，在企業的經營管理中貫徹并落實全面預算管理的觀念。這種理念作為目前最有效的財務管理方式，有其優越性，所以在落實過程中也需要企業的各部門達到高效統一的工作效率。財務管理部門在企業中必須發揮主導作用，實行全面預算管理體制，加強與其他各部門的溝通，確保企業的資源得到合理配置，實現資金的高效管理，從而確保企業可持續發展道路的穩定有效。

[1]楊允棟.淺談財務管理與業務管理的融合[J].現代經濟信息，2011（16）

[2]劉媛,劉楨.財務業務一體化應用的探討[J].中國管理信息化，2010（17）