淺談煤炭企業轉型與發展

山東能源淄礦集團公司岱莊煤礦 渠懷鋒

淺談煤炭企業轉型與發展

山東能源淄礦集團公司岱莊煤礦 渠懷鋒

自十八大以來，堅持加大自然保護力度和資源節約力度，煤炭行業的無序生產狀況受到關注。伴隨著新能源產業的持續發展，對煤炭行業形成較強的外部競爭壓力。煤炭企業生存日益艱難，面臨著資金短缺、職工再就業以及管理經驗匱乏的困境，煤炭企業亟需轉型。因此，本文在探究煤炭企業發展現狀的基礎上，對煤炭企業轉型中的困境進行剖析，找出轉型中面臨的問題，并在確定轉型方向的基礎上，提出新的發展建議。

煤炭企業 轉型困境 發展建議

一、煤炭企業發展現狀分析

煤炭一直是我國經濟發展中的能源支柱，占有舉足輕重的地位。但是，近十年來，煤炭行業在資源開發和利用環節出現了較大問題，導致環境污染嚴重，資源開采枯竭以及資源濫用嚴重等等問題。以上問題來源于煤炭企業內部，煤炭企業外部也面臨依賴煤炭生產的企業出現產能過剩問題，迫切需要時間消化原有過生產能，且由于國家對于經濟發展與環境之間的關系重新進行規劃，這些煤炭依賴型企業也在尋找新的綠色能源代替煤炭。因此，受制于外部的市場環境以及內部的行業環境我國煤炭企業競爭壓力逐步加大。例如，在2016年的統計數據中顯示，我國世界500強內的煤炭企業都處于負利潤狀態。

二、煤炭企業轉型中的主要困境

第一，資金短缺。造成煤炭企業資金短缺的原因主要有二，一是，外部競爭加劇。我國新能源產業的不斷發展，促使能源市場上煤炭的價格持續走低，以山西省為例，在2011年噸煤售價656元，而截至到2015年末噸煤售價244元。二是，受制于觀念與制度，煤炭企業產業鏈十分單一，企業利潤增長與煤炭開采量的相關性強，企業忽視對非煤產業的發展，造成煤炭開采量減少，企業利潤也隨之減少的局面。

第二，職工眾多再就業壓力大。我國煤炭企業的發展普遍粗礦，從小企業發展到大集團，煤炭企業注重的不是發展的質量，而是企業壯大的速度，追求企業集團的大而非內部的精。這也造成企業員工眾多，且煤炭企業大多地處偏遠，員工一般安家在礦場周圍，就業機會少。國家對煤炭企業職工再就業扶持力度低。

第三，管理經驗匱乏。煤炭企業多數是國有企業，在管理制度上存在保守、僵化現象。大多數煤炭產業創收依賴于煤炭產量增加，企業的管理者和決策者沒有意識到拓展企業多樣化發展對企業的重要性。且在信息化管理方面應用存在局限，處理突發事件或者對信息數據的使用存在漏洞。

三、煤炭企業轉型方向

第一，合理規劃煤炭企業發展方式，煤炭企業的轉型和發展要結合企業自身特點，企業對于自身發展方式以及發展方向要有清晰的認識，要完善自身管理制度以及監督制度。煤炭企業只有堅持多元化的企業管理模式，才能帶來新的發展機遇。

第二，加強國際交流，改進技術延長煤炭產業鏈。煤炭企業必須加強國際交流，一方面，國際交流深入帶來技術交流深入，可以汲取國際先進管理經驗和技術經驗。另一方面，國際交流增多可以為我國過剩產能尋求新的市場，從而緩解煤炭企業轉型中所面臨的負利潤壓力。煤炭企業轉型必須改進的一點就是產業鏈單一，對煤炭企業上下游生產方式探索不到位導致煤炭資源優質劣用。可以利用高科技手段對煤炭的加工環節設置多渠道從而對煤炭分級，避免資源浪費。

四、煤炭企業發展建議

第一，多樣化發展企業，吸引更多投資。煤炭企業資金短缺的困境已經對企業的發展造成了嚴重影響，但是，由于煤炭未來發展局限性明顯，新能源競爭加劇煤炭企業生存困難，投資者對煤炭企業未來發展持有觀望態度，吸引投資困難。需要煤炭企業在煤炭除了能源作用的其他作用上做文章，從而吸引更多投資。

第二，解決職工再就業困難，煤炭企業解決職工再就業問題要轉變思想，為職工再就業創造環境，職工再就業問題解決為企業“瘦身”帶來希望，企業升級轉型將會成為可能。企業才有更多資源投入技術研發和經營管理。

第三，改革管理觀念，煤炭企業在管理方式上的因循守舊，對企業多元化發展是阻力。企業管理者不能正確應對企業面臨的外部競爭。煤炭企業應當引入現代化的管理觀念，本著開放、共贏的態度對待新能源，而不是一味以減價迎合，造成煤炭惡意低價，最終損害煤炭企業自身，以及其員工利益。

[1]2013年《煤炭技術》總目錄索引[J].煤炭技術,2013,12：1-16

[2]高晉林.淺談煤炭企業發展循環經濟的問題與對策[J].現代國企研究,2016,04：31

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