服務于企業戰略轉型的內保創新管理體系建設

河鋼集團唐鋼公司 趙雪 侯成

服務于企業戰略轉型的內保創新管理體系建設

河鋼集團唐鋼公司 趙雪 侯成

一、實施背景

2015以來，是冶金行業形勢異常嚴峻的幾年。一方面，按照河鋼唐鋼公司提出的“做精主業、做大非鋼、適度多元、持續創新”的戰略方針，以非鋼產業的擴張為標志，公司經營領域和管控范圍不斷拓展和延伸，伴隨而來的則是企業保衛工作任務更加艱巨、范圍更加寬廣、情況更加復雜、業務更加繁重。另一方面，隨著公司建設“國內領先、國際一流”最具競爭力鋼鐵企業的需要，依靠現代管理手段，建立完善的服務于企業內保創新管理體系既是對外提升企業形象的要求，也是對內追求企業效益最大化的有效途徑。

二、內保創新管理體系的內容

(一)內保創新管理基本框架

以打造“內保創新管理體系”為突破口，以適應公司轉型發展為契機，以鞏固“六率”成果為主要內容，以精細工作流程，發揮軍事化管理作用為主要手段，以開展“學本部、樹形象”對標活動和季度績效驗收活動為載體，對管理人員實行逐級負責制和區域負責制，配合不間斷地全員思想教育與培訓內容，深化創建“四位一體”管控內容和方式，為創建“鋼城保衛”品牌，建設良好的生產經營新秩序奠定基礎。

(二)內保創新管理模式的主要做法

1、實行精細化與軍事化相結合，打造“素質、作風”雙過硬的保衛隊伍

保衛部視廣大退伍軍人為企業特有財富和中堅力量，將他們在部隊成就的軍人本色和品性最大限度地在企業傳承，積極為退伍軍人提供施展才能的平臺，大膽培養，放心使用。將“精細化管理”與“軍事化訓練”相融合，形成了以“六率”，即：案件發生率、治安隱患整改率、接警后現場處置率、軍事化訓練達標率、業務知識考試合格率、廠區交通事故率為主要內容的經濟責任制考核體系。

2、以轉變思維模式和工作理念、規范業務流程為重點，在科隊助理以上干部中實行逐級負責制和區域負責制

通過實施“兩轉變、兩加強、兩提升”活動，進一步提升了各級管理人員的管理理念、工作能力及業務水平，規范了主體業務的各項流程，對確保“六率”目標的順利實現。“兩轉變、兩加強、兩提升”即：轉變傳統的工作理念和行為習慣，全面適應公司新的生產經營形勢和生產組織模式要求；轉變固步自封的陳舊觀念。加強專業化，專職的行政督察隊伍建設，打造風清氣正的保衛環境；加強軍事化管理與軍事化訓練工作，突出準軍事化管理特色，打造不是軍營勝似軍營、不是軍人勝似軍人的唐鋼保衛隊伍。

3、從加強基礎管理入手，深入開展基層科隊“學本部、樹形象”對標活動

樹立以“西門國旗班”為執崗形象，以“注重勤務實效、注重管理細節、注重常態組織”為方式，以“典型引路，帶動學習、趕超示范標準”為重點的“學本部、樹形象”的全面對標本部工作活動。

4、著力打造督察室、糾察隊、武裝部、綜合辦公室四位一體管理模式，確保干部隊伍、職工隊伍兩大隊伍整體功能最好狀態

督察室嚴格履行督察職能，確保經警隊伍始終保持昂揚的斗志和最佳工作狀態。監控指揮中心（糾察）全面整肅各級管理人員的工作作風，提升管理團隊的率先垂范和正向引領作用。武裝部兩個科室在做好下基層調查、摸清民意、反饋民情、軍事訓練、崗姿警紀檢查中發揮重要作用。綜合辦公室通過創新管理思路，強化綜合管理能力，發揮核心紐帶作用，確保全領域工作質量。

(三)內保創新管理模式運行考核機制

全面推進每季一次的考評機制。通過實施全員績效管理，建立了績效管理組織機構、明確了職工績效職責、完善了績效管理內容、工作流程和考評辦法。依據工作重點與崗位職責不同，有側重、有區別的明確了管理人員和技能操作類人員的績效計劃、考評權重和考評方式。通過三年的運行，全員績效管理運轉正常，績效理念已經深入人心，績效導向作用開始逐步顯現。

四、實施效果

(一)管理效果

通過內保管理創新體系的建設實施，實現了主廠區和外圍單位等所有接管區域重特大案件為零、交通事故為零、重點易發案部位及劇毒化藥案件為零的目標。全年共查獲各類案事件590余起，挽回各類經濟損失數百萬元。

(二)社會效益

企業的社會形象得到了徹底提升，西門國旗班成為唐鋼保衛第一品牌形象。此外，唐鋼五年共接收了1000多名退伍軍人安排就業。在內保創新管理體系為其搭建的施展才華的舞臺上，這些退伍軍人迅速成長為企業生產建設的生力軍，26人次榮獲公司級以上集體榮譽稱號，有45人被評為公司級以上先模人物。截止目前共收到來自社會各界的錦旗144面、表揚信51封，更涌現出了“河北鋼鐵集團十大杰出青年”、唐山市“最美乘客”、“唐山市見義勇為好職工”勇救落水市民四名警員等一批先模人物。