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圖書館預算編制問題及對策探析

2017-03-28 06:31:13廣西壯族自治區(qū)圖書館鄭煜
財經(jīng)界(學術(shù)版) 2017年10期
關(guān)鍵詞:預算編制資金財務管理

廣西壯族自治區(qū)圖書館 鄭煜

圖書館預算編制問題及對策探析

廣西壯族自治區(qū)圖書館 鄭煜

在文化事業(yè)不斷發(fā)展的背景下,圖書館作為公共文化服務中的重要內(nèi)容,承擔著滿足社會民眾對科學文化知識需求的職責,因此加強圖書館的現(xiàn)代化建設(shè)顯得尤為重要。而在圖書館管理過程中,預算編制問題越來越突出,這就需求對各項支出關(guān)系進行科學處理,做好預算編制工作,強化預算執(zhí)行的監(jiān)督與控制,促進圖書館資金使用率的提升,進一步推動圖書館的發(fā)展。本文就對圖書館預算編制問題進行分析,并試探性地提出幾點有效對策,以便相關(guān)人士借鑒和參考。

圖書館 預算編制 問題 對策

圖書館作為文化事業(yè)中的重要組成部分,承擔著科研和教輔的雙重重任,在使用巨大財政經(jīng)費的同時,面臨著更為規(guī)范細致的財務管理要求。當前圖書館的財務管理基本側(cè)重于預算編制經(jīng)費管理方面,這也是圖書館進行財務活動的依據(jù)及前提。圖書館的預算可分為預算執(zhí)行、預算編制等環(huán)節(jié),而在實際編制環(huán)節(jié)還存在許多問題,如何有效預算編制經(jīng)費,真正意義上提高資金使用的效率,已經(jīng)成為圖書館亟待解決的問題。

一、圖書館預算編制問題分析

圖書館預算編制問題主要表現(xiàn)在如下幾個方面:一是預算執(zhí)行不到位。圖書館預算執(zhí)行不夠到位,往往會出現(xiàn)在年末財政結(jié)轉(zhuǎn)資金相對較多或年底沖刺使用預算資金等情況,這是因為預算編制環(huán)節(jié)缺乏完善的編制方法,致使資金與實際需求不相符,調(diào)整申請預算用途的需時較長或流程復雜,無法有效使用財政資金。同時預算資金執(zhí)行部門不能對每年預算批復的實際情況進行清楚反映,如不清楚年中可使用的專款等;或者是編織預算時對可能形成的結(jié)轉(zhuǎn)資金加以忽視,繼而無法更好地使用下一年度的資金,影響資金使用效果。二是預算編制過程不合理。圖書館在編制預算時,只對預算執(zhí)行人或預算金額加以關(guān)注,嚴重忽略預算執(zhí)行中的審計工作,如由于預算執(zhí)行審查不到位,圖書館出現(xiàn)全年工作量不均衡的現(xiàn)象,即年底的工作相對繁忙,而年初時較為清閑。另外,財務管理是圖書館中的重要環(huán)節(jié),但是有些領(lǐng)導缺乏較強的財務管理意識,不能對預算編制項目有針對性進行事后評價和事前論證,致使項目不多可操作性與科學性不強,無法充分發(fā)揮出其應用的積極作用。

三是缺乏完善的預算編制方法。雖然“零基預算法”的實施時期相對較長,但是許多圖書館基本沒有采用該方法,部分預算單位嫌其工作量大,僅僅只是對上期預算進行簡單地復制,沒有全面分析每年業(yè)務實施的變動情況,更沒有認真研究與預算目標,導致預算編制的結(jié)果缺乏全面性與真實性。另外,近年圖書館預算編制過程中,在人員的經(jīng)費預算編制方法方面存在不足,與實際的要求存在很大偏差,如在職人員的績效工資經(jīng)費預算編制是以核定的年人均績效工資總量乘以人數(shù)為依據(jù),但實際上這部分人員的工資水平遠遠超出核定的平均水平。

二、圖書館預算編制的有效對策

(一)加強預算資金執(zhí)行率

財務部門可以批復的預算用途為依據(jù)來恰當使用資金,對資金使用進度進行合理計劃與控制,不能隨意變更,并結(jié)合各部門的報告召開財務會議,確保預算部門清晰明了。當然財務部門應對超預算不足或未完成年度預算計劃進行重點關(guān)注,在此基礎(chǔ)上調(diào)整下一年度的預算計劃,對違反預算編制規(guī)定行為進行及時糾正,確保預算執(zhí)行落實到位。如果部門沒有全面認真考慮預算編制,則會導致調(diào)整預算,不予批準,這就需要對個別部門無視預算編制嚴謹性和嚴肅性的思想加以糾正,提高預算資金的執(zhí)行率。

(二)合理使用預算編制方法

圖書館應該以“收支平衡、以收定支、統(tǒng)籌兼顧、確保重點”的原則,利用“零基預算法”對下一年度的預算進行編制,加強財務部門和其他部門之間的溝通,要求各部門高度重視預算編制工作,認識到預算編制的準確性與真實性。由于預算編制相對繁瑣,財政部門可適當給予預算編制單位充裕的編制和調(diào)研時間,以免預算編制流于形式,有效提高預算編制的質(zhì)量。針對每年財政部門來說,預算單位和財務部門的人員應該相互溝通,對圖書館業(yè)務發(fā)展的需求與變化進行實時反映,遵循實事求是與以人為本的原則,有效改變預算編制方法。

三、結(jié)束語

綜上所述,圖書館預算編制作為一項系統(tǒng)而復雜的工程,在實際實施過程中還存在諸多問題,如預算執(zhí)行不到位、預算編制過程不合理、缺乏完善的預算編制方法等,嚴重影響圖書館資金的使用效率。基于這種情況,圖書館應該加強預算資金執(zhí)行率,建立健全財務管理機制,合理使用預算編制方法,充分發(fā)揮出資金的使用率,有效實現(xiàn)預算編制的目的。

[1]劉芳.高校圖書館預算編制與執(zhí)行中的若干問題及對策[J].科技信息, 2014,13:241

[2]葛偉敏.如何做好圖書館零余額賬戶制度實施后的預算編制——以上海市閘北區(qū)圖書館為例[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2014,17:112-113+117

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