公立醫院財務內部成本控制分析

青島市第九人民醫院監察科 高培琳

公立醫院財務內部成本控制分析

青島市第九人民醫院監察科 高培琳

本文通過對公立醫院財務的分析，能夠加強對財務內部成本的控制。在當今快速發展的社會下，公立醫院應建立完善的醫院財務內部成本控制體系。醫院應加強財務內部成本的控制，找出適合的方法，加強醫院財務內部成本控制的管理。

公立醫院 財務內部 成本控制 控制方式

一、公立醫院財務內部控制的含義及現狀

(一)公立醫院財務內部控制的含義

公立醫院財務內部控制是一種能夠使公立醫院正常的運行以及保證醫院資產安全完整的制度。對于公立醫院的財務內部控制主要是對業務處理程序、組織策劃活動、信息、工作人員素質等的控制。想要實現對醫院財務內部的控制，就要對財務信息進行整理和總結，然后再進行信息的輸入，通過分析處理在輸出，與公立醫院的整體預算目標進行比較，統一規劃，進而使公立醫院的執行成本降到最低。

(二)公立醫院財務內部管理的現狀

一是公立醫院財務管理的觀念落后。與私立醫院相比，公立醫院的衛生資源及人才資源都占有明顯的優勢，但占有優勢的同時也是缺乏對財務內部的管理。當下我國的醫療衛生領域發展的已經非常迅速，在預防疾病、防止病毒、臨床經驗等方面進步越來越快。私立醫院可以依據市場的形式，資金多用于日常的體驗、術后護理等方面，然而，公立醫院仍然將資金用于醫療技術的開發，這種財務管理方式只是促進了醫療技術的提升，在一定程度上忽略了對醫療新領域的開發。

二、公立醫院財務內部成本控制存在的問題

(一)財務成本內部控制組織結構不健全

我國的相關文件中，缺少關于醫院財務內部成本控制的條例，醫院也沒有建立相應的規章制度，對于公立醫院來說，預算組織是財務內部成本控制的前提條件，但是并沒有發揮它的基本的作用，很多的公立醫院都缺乏對財務內部的管理。

(二)財務內部成本控制執行力不夠

目前對于大部分的公立醫院來說，都沒有明確的建立預算的運作流程以及完善的監督方式，基本上都是以事情發生后進行控制，缺乏在事情發生前控制的主動性。也沒有設立嚴謹的財務內部成本控制的執行體制，在財務內部成本控制的要求下，沒有一個完善的措施來完成要求，缺乏自我控制力。

(三)財務內部成本控制編制不完善

公立醫院對于傳統的財務內部成本控制編制手段依然在使用，所謂的傳統編制就是預算人員將上一年的數據，并結合實際的運行狀況來預算下一年的成本支出。這樣的預算方式并不是正規嚴謹的，失去了預算的真實性。

三、公立醫院財務內部成本控制的有效措施

能夠在一定程度上增加對公立醫院財務內部成本控制的力度及財務人員的工作效率，就要對財務內部管理的現狀進行改革。

(一)分工明確，建立健全的組織結構

在財務管理工作，要不斷健全財務財務人員的組織結構，每一個職位都應派遣專業的人員，對于一些重要的崗位，可以進行輪流替換的方式，完善財務內部管理的制度。醫院應經常組織內部人員培訓，增加控制財務內部管理工作的意識，可以定期舉辦，使全員積極地參與進來。

(二)加強財務內部成本控制的執行力

在醫院財務內部成本的控制中，要根據實際的人員情況，合理的分配財務人員的工作崗位，進而改變不合理的相關制度，從而提高財務人員的執行力。在財務人員日常的工作中，應加大對其財務內部控制成本的監督與督促，可以給醫院的財務人員進行專業的培訓，在提高自我專業技能的同時，能夠意識到對于財務內部成本的控制的重要性。

(三)醫院應加強成本預算的控制

預算是財務管理工作以及醫院正常運轉的中重要因素，想要加強預算的控制，首先就要意識到預算的重要性，將正確的預算方式融入到工作中，預算不只是對下一年醫院經營狀況、成本支出的預測，也是對醫院上一年財務工作的一個總結，醫院在資金的流動以及設施的購入主要以預算為基準，真正的執行預算的工作，保證所有資金項目要在預算的范圍內，因為預算本身就會比實際需求高，如果再超出所預算的資金，就會在一定程度上影響醫院的正常運轉。

四、結束語

如今的社會形勢下，醫療事業將進行全新的改革，公立醫院與私立醫院都有著很大的競爭壓力。在如此競爭激烈的市場中，公立醫院能否長久穩定的發展，財務內部成本的控制將是保證公立醫院長久發展的重要前提。加大對公立醫院財務內部成本的控制，使公立醫院能夠在激烈的競爭市場中穩定發展，使其全新的改革，在一定程度上取得進步。

[1]孫齊.取消“以藥養醫”背景下我國公立醫院成本控制的SWOT分析[J].呼倫貝爾學院學報,2016,03:50-54+70