探究增強供電企業財務管理流程在企業內部控制上的應用價值

國網山東省電力公司菏澤供電公司 黃顯龍

探究增強供電企業財務管理流程在企業內部控制上的應用價值

國網山東省電力公司菏澤供電公司 黃顯龍

市場經濟體制的不斷完善，改變了傳統電力體制中的壟斷現象，這對供電企業來說，既是良好發展機遇，但同時也面臨著更加嚴峻的挑戰。要想促進自身發展，增強市場競爭力，供電企業就需要以財務管理為著力點，加強內部控制力度，為推動企業的良好發展奠定堅實基礎。文章指出了供電企業財務管理在企業內部控制上的應用價值，針對其中存在的問題，提出了有效的應用措施。

供電企業 財務管理 內部控制 措施

財務管理是實施內部控制的重要手段，同時也是內部控制的核心環節，財務管理水平會對供電企業內部控制效果造成直接影響，在內部控制上發揮著不可替代的作用。但是，就當前供電企業內部控制工作來看，仍存在較多缺陷和不足，對企業的良好發展造成了不利影響，如何增強財務管理流程在企業內部控制上的應用價值，已經引起了電力企業的廣泛關注。

一、供電企業財務管理在企業內部控制上的應用價值

供電企業開展財務管理工作，對加強企業內部控制力度具有重要意義，其具體應用價值主要體現在以下三方面。

(一)提高企業管理水平

供電企業的穩定、有序運行是建立在完善的管理制度基礎上的，財務管理作為企業管理中的一項重要內容，是企業管理體系中不可或缺的一部分。供電企業只有建立健全財務管理體制，才能對企業員工起到約束規范作用，對企業財產安全起到保護作用，進而實現更加理想的企業內部控制效果，使企業的管理整體管理水平得到顯著提高。

(二)保護企業財產安全

企業財產安全對供電企業穩定運行和良好發展意義重大，通過開展財務管理工作，能夠對企業財政收支進行詳細記錄，落實企業資金、資源的實際配置情況，可以及時發現賬簿中的遺賬、錯賬現象并加以修正，還可以對不合理賬目進行重點分析。

(三)增加企業經濟收益

實現經濟效益的最大化，是電力企業的根本發展目的。電力企業在開展財務管理工作時，可以根據企業實際發展方向，結合自身當前財政情況，制定科學發展決策，選擇回報最高，投資效益最好的項目，利用同等的資金創造更多的財富。

二、當前供電企業財務管理內部控制中存在的問題

首先，很多供電企業缺乏對財務管理的深刻認識，往往將財務管理與會計工作混為一談，沒有明確該項工作與促進企業良好發展之間關系，重視力度不足，導致內部控制環節薄弱。其次，現階段很多供電企業的財務管理部門獨立性不強，在落實工作過程中容易受到干擾，也沒有對財務管理職責進行清楚劃分，部分供電企業甚至存在財務人員身兼多職現象，工作任務量較大，經常需要加班才能完成所有工作，勞動報酬與工作強度不成正比，嚴重打擊了財務人員的工作積極性。

三、增強供電企業財務管理流程在企業內部控制上應用價值的措施

(一)提高對財務管理的重視力度

供電企業應該對財務管理進行全面、深刻的認識，了解財務管理的本質含義，將其與會計工作區分開，明確財務管理對促進企業穩定運行及良好發展的重要性，提高重視力度。并在企業內部做好宣傳教育工作，強化員工財務管理意識，實現企業內部思想的統一性，增強企業內部控制力度。

(二)明確財務管理責任

要想確保供電企業財務管理內部控制的有效性，就需要明確財務管理責任，首先，需要保證財務管理部門的獨立性，避免財務管理工作的順利開展受到干預和影響，確保財務管理工作的有效落實，提高企業內部控制水平。其次，還需要將財務管理工作任務分攤到不同工作人員身上，明確財務管理責任，減輕財務管理人員的工作負擔，激發財務管理人員的工作熱情和工作積極性。

(三)創新財務管理模式

在新的發展時期，供電企業管理者要樹立全新的財務管理理念，將其與企業發展戰略緊密聯系起來，從長遠目光進行考慮，積極引進優秀財務管理人才，加大企業內部員工培訓教育力度。另外，還需要學習先進的財務管理方法和技術，將計算機技術有效應用于財務管理工作中，實現財務信息的快速共享，增強各部門之間的協同合作力度，強化企業內部控制環節。

四、結束語

供電企業財務管理能夠真實、全面反映出企業資金、資產情況，在企業內部控制中發揮著不可替代的作用。針對當前供電企業財務管理內部控制中存在的問題，需要采取有效措施加以改善，確保財務管理流程在企業內部控制上應用價值的充分發揮，為促進供電企業的快速、健康發展創造有利條件。

[1]楊蕊瑕.強化供電企業財務管理流程在內控中的應用[J].現代經濟信息，2015，(6X)：309-309