醫院財務管理存在的問題及借鑒對策探討

赤峰市復員軍人精神病醫院 王春紅

醫院財務管理存在的問題及借鑒對策探討

赤峰市復員軍人精神病醫院 王春紅

醫院本應是最為嚴謹的地方，最為特殊的公益性的單位，但是，由于社會經濟的迅猛發展，現代文化的快節奏，醫療市場的競爭也異常的激烈，市場經濟的發展，導致私有經濟、民營經濟迅速崛起，私人性質、民營性質、企業性質等等，不同性質的醫院接連的涌現，最終，導致了醫院由公益性質的機構逐漸轉為盈利性質的機構，醫院的經營理念尚不能夠切實從民生著想，實際效益更是脫離了醫院本該具備的大眾性、公益性。

醫院 財務管理 對策

一、醫院財務管理所存在的問題

(一)財務管理制度的落后

市場經濟改革前，絕大多數的醫院都屬于國家扶持的機構，因此，大多數的醫院都是具有著社會公益性質的，長期處于無競爭壓力的環境氛圍中，導致管理體制滯澀、落后，缺乏生機與活力，突然面臨著市場經濟的改革，私人性質、民營性質的醫院迅速的崛起，醫療競爭壓力劇增，而今，眾多的醫院財務管理制度依然沿襲舊的制度，導致管理體制落后，與社會發展形勢不相稱，最終，導致醫療體制脫離了民生。隨著醫療市場競爭的壓力不斷增大，競爭機制的不斷引進和創新，醫院的性質也逐漸向市場化發展，落后的管理體制面對市場競爭也終將會淘汰，醫療體制也亟待更新和完善。

(二)財務預算的控制松懈

醫院的科室、分工眾多，尤其綜合性醫院，與專科醫院相較綜合性醫院則有許多繁瑣的部門，工作人員眾多，日常的收支金額數量巨大，當前的諸多醫院都缺乏風險管理意識，醫院的財務預算制度沒有實行嚴格的把控制度，受傳統財務管理體制的影響，工作人員對電算化財務也不甚熟悉，醫院財務管理的主要的工作內容僅僅局限于簡單的記錄收支情況，實際操作性低，極易導致運行資金超出預算，甚至有可能出現資金的濫用、盜用現象，無法有效控制資金的流動，營運過程中，一旦遇到復雜的資金周轉變化，醫院便不能自行化解財務風險。

(三)醫院的盲目投資

醫院的主要資金來源便是銷售醫療產品，依靠各項醫療服務的經費以及國家的補貼，舊的醫療管理體制面對激烈的市場競爭，不能及時做出調整，無法把控醫療產品的差價，也不能根據掌控醫療服務中的各項目的收支，及時將預算調整完備。現如今，醫療政策不斷地公開化、透明化，藥品的價格逐步規范化，國家所授予的津貼相對減少，而面臨這市場競爭的壓力，醫院急于擴大規模，醫院財務易面臨資金緊張的問題，為了解決資金周轉的問題，部分醫院開始盲目投資，最終導致問題醫療機制惡化。

二、提升醫院財務管理的對策

(一)醫院要精準定位，科學投資

當前，在激烈的市場競爭機制下，諸多的公益性質的醫療機構轉向盈利性質的企業單位，出于競爭壓力和市場風險意識，眾多的醫院開始盲目，最終導致醫療機構問題重重。面對投資，首先，醫院的管理者要對醫院進行科學的定位，依據市場環境和大的發展動向來進行對醫院現有資源的優化整合，要嚴謹的計劃，科學的管理，整體的醫療機制要符合醫療市場的需求。建立健全科學的財務預算系統，精準預警風險指標，從而更高效地解決資金周轉問題。

(二)改進財務管理機制

面對醫療行業日益激烈的競爭市場，不斷的更新管理觀念尤為重要，首先，要注重市場大環境的發展動向，積極引進高新技術設備，引入現代化的財務經營理念，規范財務實踐，嚴格把控醫院內部的審計制度，加大對財務事宜的監督力度，嚴格把握收支情況，最終達到財務管理機制的完備。

(三)嚴謹把控醫院財務成本的管理

首先，要平衡各個部門的財務以及資源，認真核算醫療成本，加強北門之間的分配與考核，進行收支情況的逐一對比，合理的控制資源以及財力的分配，培養員工預算管理意識，節約成本的消耗，譬如采用流水成本計數法，對日常生活的流水消耗逐一的審核，完善監管機制，盡量保持收入和支出的持平。

(四)提高財務工作人員的素質

新市場經濟的形勢下，醫療機構的改革迫在眉睫，重中之重便是提升財務工作人員的素質，進行整合性的優化醫院的財務管理水平，嚴格把控財務工作人員的財務管理知識、醫療知識等，全面提高工作人員的工作評估指標，并對其進行定期的效率考核，整合性的規范財務管理的工作人員。

三、結束語

結合以上的問題以及應對措施，并積極引進現代化的經營理念，嚴格把控醫院財務管理的收支平衡，促使醫療體制轉向規范化、科學化、可持續化。

[1]張彤彤,趙國華.淺談醫院財務管理存在的問題及對策[J].科技信息,2011

[2]李欽全.醫院財務管理中存在的問題分析及對策[J].當代醫學,2009

[3]趙曼.醫院財務管理存在的問題及對策研究[J].東方企業文化,2014