企業財務內控管理體系的構建策略

內蒙古興安盟財政局 張華

企業財務內控管理體系的構建策略

內蒙古興安盟財政局 張華

財務管理在企業經營中，是一個極其重要的組成部分。財務管理的成效在很大程度上決定了企業經營的質量。因此，把企業的財務管理工作做好，具有極大的重要性。對企業來講，應該建立和完善財務內控管理體系，與此同時，對于如何建設企業財務管理體系采取簡單分析，從而使企業經營的質量得到提高。下面，本文就針對企業財務內控管理體系的構建展開簡單分析，以供參考。

企業財務 內控管理體系 構建策略

一、構建企業財務內控管理體系的重要性

(一)利于降低企業經營風險

當前，為有針對性的管理企業運行中的各項工作，在企業內部，努力建立并健全財務內控管理體系，展開相應的財務管理、控制工作，同時，擔負起對企業管理行為進行監督的職責。這樣，在企業工作中，財務管理者犯錯的可能性便大大降低，進一步使企業財務運轉的準確性得到確保。企業內控管理體系的建立與運用，可以使企業的財務監管部門工作者監督和監測財務的預算、審批、授權，以及財務管理等各方面工作情況。通過這種方式，才能有效控制財務管理人員的行為，使企業在運行和管理中，可能存在的風險，大幅降低。

(二)利于開展企業財務活動

在進行財務活動之時，企業運行的軌道，是較為科學而有序的。這也就相當于，企業是以部門數目、職位需求大小為依據，進行內控管理設計的。與此同時，財務工作在企業內，不僅是相互分離，更是相互牽制配合的。并且，對企業而言，建立比較完善的績效考核體系，是具有重要的積極作用的。而這，也就使企業能夠環環相扣的開展財務活動、相互監督，使企業有序開展各項工作，并使企業經營水平得到保障。

(三)利于完善內部控制體系

在日益激烈的國內外市場競爭中，一個企業，若想發展的更快更強，最重要的，就是具有足夠的市場競爭力。也就是說，企業需要盡可能的提高生產效率。并且，需要企業保持一定高度的整體水平。這一切的前提是，企業能夠建立完善財務內控管理體系。只有企業建立并健全了一套完善的財務內控體系，才能及時發現并解決企業財務方面的問題。

二、企業財務內控管理體系的構建策略

(一)內控與組織管理結合

與組織管理手段進行結合，并輔之以一定的行政手段，才能更好的應用公司財務內控管理機制，并且，這需要公司各部門完善對財務內控管理的熟悉度、相互配合，以此，為財務成本內控提供輔助。要注意以下幾點：其一，公司各部分崗位之間，要確保權責明確，避免由于相互之間溝通不順，給財務內控管理造成壓力。其二，由專門的物資會計，對公司資產進行管理。確保公司資產得到清晰的登記、管理、和維護。并且，要定期對公司各部門資產進行審查；最后，公司財務工作人員，要不斷學習，提高職業素養，增強專業能力。還要具有強烈的成本內控意識。公司在進行聘用時，還要制定并實施嚴格的用人制度。通過各個方面，使公司財務內控管理的水準得到保障。

(二)健全財務內控管理體系

建立健全全面財務內控管理體系，需要公司全體職員的積極配合、共同努力。不論是公司領導，還是普通職員，都應積極配合、履行財務成本內控的責任，全面構建完成財務內控管理體系，都應意識到，財務內控管理對企業的重要意義。首先，公司負責人應當正視并宣傳，財務內控管理的重大意義，發揮財務內控管理的作用，促進公司穩定健康發展。并充分調動財務管理人員、普通員工等，對此項工作的積極性、主動性、創造性；其次，要鼓勵公司員工主動維護該體系的運行。

(三)嚴格落實財務信息質量

對原始憑證，要進行仔細審查。堅決退回不符合規范的憑證。并根據相關要求，嚴格執行原始憑證的相關格式、編制、保存和傳遞等流程。對不符合要求的憑證，堅決不處理；采取相關措施，以保障賬簿設置及運用的科學性、合理性。合法進行賬簿登記；保證信息全面充分，對內對外報送的報表體系要科學設置。最后，貫徹落實崗位交接流程，確保賬賬、帳表相符。使企業現金與銀行存款數據一致，與賬面一致。

三、結束語

綜上所述，在企業的發展過程中，企業財務內控管理工作，是一個極其重要的角色。所以，要求基層員工與管理者共同攜手，積極地參與財務內控管理工作。面對日益激烈的市場競爭、為企業發展提供良好的經營環境，最重要的，就是把握好財務內控工作。構建和完善企業財務內控管理體系，不僅有利于使財務管理水平得到顯著提高，更能推動企業長遠發展，獲得更多的經濟和社會效益。

[1]鄭莉樺.企業財務內控管理體系的構建策略分析[J].商業會計,2016

[2]孔姣良.企業財務內控管理體系的構建策略探討[J].財經界(學術版),2014