探析物業管理公司會計核算與財務管理

濟南高新控股集團有限公司 劉軍

探析物業管理公司會計核算與財務管理

濟南高新控股集團有限公司 劉軍

我國在物業管理上起步較晚，相較于西方的一些國家在服務上存在著較大的差距，但是物業管理也是當前我國市場不可缺少的一部分。在本文中主要針對當前物業管理公司會計核算和財務管理工作展開探討，首先對會計核算與財務管理的內容進行分析，然后分析當前我國物業管理公司會計核算與財務管理存在的問題，并在此基礎上提出相應的提升策略，希望能夠有效提升物業管理公司會計核算與財務管理的效率。

物業管理公司 會計核算 財務管理 問題 策略

物業管理公司屬于一種服務型企業機構，會計核算與財務管理是其經營服務的主要內容。物業管理公司在經營的過程中業務開展也主要是圍繞著這兩個方面開展開，對當前物業管理公司會計核算與財務管理存在的問題進行分析，并采取有效的管理策略對于現代的物業管理公司來講十分的重要，在此過程中能夠有效促進當前物業管理公司的快速發展。

一、物業管理公司會計核算與財務管理的內容分析

對我國當前的物業管理公司進行調查分析，其中物業管理公司的會計核算工作主要包括代管基金的核算、物業公司的營業收入核算、物業公司成本費用核算、代收款項核算等，物業管理公司就是在這些眾多的服務工作中獲取自己的服務收入。財務管理主要指的是物業管理公司在生產經營的過程實現對資金的合理運用，其目的是為了能夠利用最小的資本成本來完成公司的經營和管理工作，讓物業公司能夠從中獲得更大的利益。

二、當前物業管理公司會計核算與財務管理存在的問題分析

對我國當前物業管理公司會計核算與財務管理工作的現狀進行調查分析，發現其中存在著較多的不良問題，對我國物業管理公司的服務帶來影響，同時也對其進一步發展帶來較大的影響，下面對其中存在的主要問題進行分析。

(一)物業管理工作人員綜合素質不高

我國當前從事物業管理公司會計核算與財務管理工作的人員表現出綜合素質不高的情況，在業務的開展當中表現出許多的不良現狀。這些情況都表現出當前物業管理公司會計核算與財務管理人員的專業素質不高，職業責任感不強，不利于物業管理公司的發展。

(二)在成本核算方式上存在問題

從我國目前物業管理公司的財務成本核算來進行分析存在著過于籠統集中的問題，使得最終得出的數據結果并不能對企業管理者提供有效的參考，讓他們根據這些數據做出正確的決策。如：物業管理公司通常會對許多的小區進行服務，其中包括的服務是多方面的，在對其中每一項服務工作上的財務管理沒有得到細化，財務管理中只體現出一個大的數據，這就使得決策者不能夠根據數據做出有效的分析和判斷，影響到物業管理公司的盈利能力。

(三)管理與實際運營互相脫離

當前物業管理公司在進行會計核算與財務管理工作的時候，管理人員沒有深入到實際到基層之中，對于整個運營過程和方式不是十分的了解，當在資金上出現變化之后不能夠有效找到問題出現的原因，也就無法給出科學合理的解決策略。

(四)成本控制制度不健全

在當前的物業管理公司會計核算與財務管理之中對于成本控制制度存在較多的漏洞，影響到物業管理公司的成本控制。在當前的成本控制之中主要是通過財務部門作出成本預算，然后按照該預算盡可能的去降低開支，節約費用。在這個成本控制的過程之中效率十分的低下，所起到的效果也較低。使得物業管理公司的資金管理出現較大的問題，隨意挪動，拖欠物業費用發生的壞賬現象嚴重等，造成了成本費用上升。

(五)財務報表不夠詳細

財務報表是物業管理公司會計核算與財務管理工作的結果展現，以報表的形式清晰的展現給相關管理人員，讓他們通過該報表做出科學合理的決策。但是從當前物業管理公司會計核算與財務管理所做的財務報表來看，信息不夠詳細，為物業管理公司的經營管理帶來的作用不大。

三、提高物業管理公司會計核算與財務管理水平的策略分析

面對當前物業管理公司會計核算與財務管理中表現出來的眾多不良問題，物業管理公司應當及時采取有效的會計核算與財務管理策略，提升會計核算與財務管理的水平，以此來促進我國物業管理公司的快速發展。

(一)對會計核算與財務管理工作進行規范

規范化的管理是提升會計核算與財務管理水平的基礎，應當對此引起較高的重視，而會計核算與財務管理的規范化主要可以從以下幾個方面來展開：第一，規范會計核算與財務管理人員的思想素質，讓他們能夠嚴格按照相關要求開展工作，擔負自身崗位的職責，認真做好會計核算與財務管理工作。第二，建立和完善會計核算與財務管理的相關制度，如：財務管理制度、成本核算制度等，讓物業管理公司在經營的過程中能夠按照相關的制度開展工作，從而提升企業的綜合競爭力。第三，建立和完善監督管理制度，通過該制度能夠對物業管理公司人員的行為起到約束限制作用，提高財務管理效率。

(二)建立多級財務管理

物業管理公司所涉及到的業務范圍較廣，如果讓會計核算與財務管理人員將整個物業管理公司的經營狀況進行細化，這將會是一個十分龐大的工作，這也是出現當前數據信息不詳細、籠統的原因所在。為此在管理工作中應當做出改變和創新，建立多級財務管理模式，在某項業務上安排專門的人員進行財務管理工作，然后將得到的信息進行匯聚，這樣可以讓物業管理公司的財務管理數據和報表變得十分的詳細，對領導者的決策帶來幫助。

(三)施行精細化管理模式

在當前的物業管理公司會計核算與財務管理工作之中應當實行精細化的管理模式，這對于物業管理公司的經營發展來講有著非常大的意義。在精細化管理模式的施行中主要可以圍繞成本、利潤以及資金這三分方面來展開，通過對這三個部分進行詳細的管理和規劃，將能夠實現對物業管理公司的成本進行控制，提升物業管理公司經營的利潤，同時將自身的資金充分的運用起來，從而為物業管理公司創造出巨大的經濟效益，促進其發展。

四、結束語

綜上所述，物業管理公司會計核算與財務管理工作對于企業的發展有著十分重大的意義，對此應當引起充分的重視。尤其是當前物業管理公司中表現出來的一些問題應當得到及時有效的解決，從而有效測井我國物業管理公司的發展和進步。

[1]杜明.關于物業公司財務管理及會計核算問題的若干探究[J].中國鄉鎮企業會計,2014,08:92-93

[2]吳彥文.對新會計準則下物業管理企業財務核算的探討[N].黑龍江生態工程職業學院學報,2008,02:44-45+53

[3]孫海燕.會計集中核算制:油公司財務管理的有效模式[J].勝利油田黨校學報,2012,06:52-53