探究消防部隊財務(wù)管理的問題及應(yīng)對措施

吉林省消防總隊 李月

探究消防部隊財務(wù)管理的問題及應(yīng)對措施

吉林省消防總隊 李月

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟水平的不斷提高，為了滿足人民群眾日益提高的生活水平，所以對公共消防事業(yè)的建設(shè)也在不斷完善，與此同時，相關(guān)的財務(wù)管理問題也日益嚴重。以下我們根據(jù)目前我國消防部隊的財務(wù)管理問題進行了簡單的分析，以及對以后發(fā)展的應(yīng)對措施也提出了相應(yīng)的解決辦法。

消防部隊 財務(wù)管理 問題 措施

雖然消防部隊是不以盈利為目得的組織，但是只要有資金流動的地方就必然有財務(wù)管理活動，財務(wù)管理是處于任何單位的管理的核心地位。隨著消防部隊的不斷完善，財務(wù)問題也成為阻礙消防發(fā)展的因素之一，要想提高消防部隊的效率和工作質(zhì)量，就必須對財務(wù)問題有一個明確的管理制度，通過一定的規(guī)章制度和法律法規(guī)來進行規(guī)范消防部隊的正常秩序。

一、消防部隊財務(wù)管理的問題

由于消防部隊的經(jīng)費有限，但是遇到的事情卻越來越多的情況下，就會出現(xiàn)一種入不敷出的情況，然而造成這種原因的因素是多樣的。針對這種財務(wù)管理的問題都是目前對消防部隊發(fā)展不利的因素，以下我們對這種情況進行了簡單的分析。

(一)缺乏專門進行財務(wù)管理的人員

我國消防部隊對職工的職業(yè)素質(zhì)要求比較高，但是這其中的人員結(jié)構(gòu)不夠合理，對專業(yè)的財務(wù)管理人員的征聘比較少。我國消防部隊中的財務(wù)管理人員大多都不是專業(yè)的財務(wù)管理畢業(yè)的學(xué)生，所以對財務(wù)管理方面不是很精通，甚至對基本的專業(yè)知識都不太了解，對一些假賬、錯賬無法識別。在日常生活種的支出也沒有準確的把握，無法對部門工作做出保障。另一方面，與外界單位不同，消防部隊的人員一旦進入工作崗位，只要沒有意外情況，就相當(dāng)于拿到了“鐵飯碗”，生活保障基本無憂，所以人員流動性比較小。而且競爭力也不高，從而導(dǎo)致消防部隊的財務(wù)管理人員的工作積極性比較低，所以對財務(wù)管理方法比較落后，競爭力小也導(dǎo)致缺乏對新知識的運用積極性，也缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)管理，面對不同的財務(wù)情況時缺乏足夠的專業(yè)知識來做應(yīng)對處理。

(二)對預(yù)算的編制缺乏與執(zhí)行缺乏約束力

消防部隊的經(jīng)費由國家撥款和地方財政撥款，而且救援活動又是沒有規(guī)律不定時的，所以對財務(wù)消耗是非常不穩(wěn)定和存在一定的局限性的。由于是定向資金來源劃撥,所以進行財務(wù)管理的時候也不太嚴謹，理財觀念淡薄，入不敷出的情況也比較普遍，同時對預(yù)算的編制與執(zhí)行也缺乏約束。

(三)消防部隊財務(wù)管理缺乏有效的管理機制

任何單位都應(yīng)該是一個整體，由多個工作內(nèi)容協(xié)調(diào)實現(xiàn)的最終管理目標，在進行財務(wù)管理工作的時候應(yīng)該建立起有效的管理機制來協(xié)調(diào)財務(wù)管理工作。消防部門是一種靠政府補貼的公益性單位，缺乏競爭和危機意識，所以對風(fēng)險意識比較薄弱，對財務(wù)工作的重要性沒有準確的認知，很容易將財務(wù)管理和簡單的會計核算產(chǎn)生混淆，所以在日常財務(wù)管理中很容易產(chǎn)生不規(guī)范的甚至違法的行為。消防部門的財務(wù)管理上的偏差造成了財務(wù)的改革難以實施，阻礙了消防部門的進步。

二、消防部隊財務(wù)管理問題的解決措施

(一)規(guī)范預(yù)算編制程序，加強執(zhí)行力

消防部隊財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)有待健全和完善，需要單位負責(zé)組織實施，為了約束企業(yè)內(nèi)部機制的建立和對財務(wù)預(yù)算管理工作的加強，消防部隊就必須要結(jié)合相應(yīng)的政策法規(guī)和成立預(yù)算管理組織機構(gòu)來提高企業(yè)各決策層的財務(wù)預(yù)算管理意識，并且要明確責(zé)任制度，強化職業(yè)，通過一些獎懲制度來調(diào)動員工的積極性，在預(yù)算過程中進行溝通，尊重各個部門的意見和建議，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。還要對平時消防部隊財務(wù)管理工作進行合理的考核標準，通過對問題的原因經(jīng)行分析。對于消防部隊財務(wù)管理部門的財務(wù)管理制度的改善和提高工作的工作是可以實現(xiàn)資源的合理調(diào)配和資本使用效率的。做到重點建設(shè)需要，集中人力物力解決存在的問題，節(jié)省開支，盡量做到開源節(jié)流。

(二)提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

針對消防部隊財務(wù)管理部門缺少專業(yè)的財務(wù)管理人員這一問題來看是由于相關(guān)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識不夠和人員招聘不夠合理造成的。為此需要我們對消防部隊財務(wù)管理部門人員的業(yè)務(wù)能力進行提高，同時也要轉(zhuǎn)變終身制的鐵飯碗思想。首先，財務(wù)管理人員應(yīng)該對會計和管理自己消防事業(yè)都要了解，所以在一定程度上造成這種人才比較少，所以就需要消防部隊進行培養(yǎng)專業(yè)的相關(guān)人才來服務(wù)于消防財務(wù)事業(yè)。還要定期對相關(guān)的工作人員進行定期的專業(yè)培養(yǎng)和進修等，不斷擴充財務(wù)管理人員的職業(yè)水平，同時還要與社會進步接軌，更好的對消防部隊的財務(wù)管理進行管理。其次，還會出現(xiàn)一個人身兼數(shù)職的情況，對物品的采購、以及輸出、和財務(wù)的管理都是由一個人來承擔(dān)，所以對財務(wù)管理人員的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)有著比較高的要求。還要各個部門相互相互溝通，尤其是財務(wù)管理部門，一定要對各個部門的工作加強熟悉，才能做好核算預(yù)算工作，完善其管理制度，也能對管理意識有所提高。最后在進行招聘消防部隊財務(wù)管理的時候也要在源頭開發(fā)，專門培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)性人才，符合消防部隊的財務(wù)需求。

(三)加強財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督

由于消防部隊的資金來源是靠財政補貼的資金，所以涉及到的項目非常多而且繁瑣。為了將資金用到合理的位置，就需要設(shè)計專門的財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)，對資金的流入流向進行合理的配置，采取?？顚Ｓ迷瓌t，還要對資金使用的過程中進行嚴格的監(jiān)督，保證每一筆款項都能落實到實際的用處。還要對財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)有一定的要求，避免出現(xiàn)假賬，挪用資金等一系列不道德行為的同時還要保證能對資本使用效率有所保障。堅持每一筆支出必須要有明確的記錄，對于物資的出入，借還等情況要有詳細的登記，避免出現(xiàn)丟失等情況的發(fā)生。

三、結(jié)束語

由于我國正在對消防部隊財務(wù)管理的正規(guī)化和標準化隊伍建設(shè)，對于在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的缺陷和問題都是長期堆積的后果，所以也在建設(shè)過程中也是需要時間來調(diào)整的，主要針對目前存在的問題進行不斷的改善和解決。我們通過對部隊內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督、完善電算化財務(wù)管理信息系統(tǒng)、規(guī)范預(yù)算編制程序，加強執(zhí)行力和全面提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力等方面逐漸提高消防部隊的財務(wù)管理能力，冷靜的應(yīng)對消防部隊中出現(xiàn)的財務(wù)管理問題，通過對財務(wù)問題的解決，提高我國消防部門的財務(wù)管理制度。

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