企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題與對策

揚(yáng)中金州水務(wù)有限公司 沈新新

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題與對策

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預(yù)算管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，其對于控制企業(yè)的預(yù)算成本，提高企業(yè)的境界效益等有著重要的意義。目前我國企業(yè)在全面預(yù)算管理中還存在不少問題，要解決這些問題需要企業(yè)能夠?qū)唧w問題進(jìn)行具體分析。本文就企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題和對策進(jìn)行簡要的分析。

全面預(yù)算管理 問題 對策

一、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題

(一)管理體系有待完善

不少企業(yè)管理人員對全面預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的組成部分，因此將全面預(yù)算管理工作將給財(cái)務(wù)部門的工作人員完成。但事實(shí)上，全面預(yù)算管理體系是我國經(jīng)過長期的摸索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)才得出的一套完整的企業(yè)管理體系，其在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，要求企業(yè)應(yīng)該要建立獨(dú)立的全面預(yù)算管理部門，并健全全面預(yù)算管理體系。很顯然，我國部分企業(yè)在這方面做得仍然不到位，全面預(yù)算管理體系仍然有待完善。

(二)制度執(zhí)行力度有待提高

要正確發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用不僅需要企業(yè)制定完善的全面預(yù)算管理制度和體系，還需要企業(yè)相關(guān)部門和人員能夠加大執(zhí)行力度，落實(shí)全面預(yù)算管理。然而，目前我國部分企業(yè)在執(zhí)行方面還不夠到位，導(dǎo)致全面預(yù)算管理效果一般。

(三)考核評價(jià)制度不夠科學(xué)

全面預(yù)算管理的質(zhì)量和效果需要企業(yè)能夠制定完善的考核評價(jià)制度，以便約束工作人員和執(zhí)行人員的行為，切實(shí)保證全面預(yù)算管理的實(shí)施效果。部分企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此沒有制定科學(xué)的考核評價(jià)制度，結(jié)果導(dǎo)致工作人員的工作規(guī)范性、工作積極性以及工作效率等均難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，自然會(huì)影響到全面預(yù)算管理的實(shí)施效果，限制企業(yè)的長期發(fā)展。

二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的對策

(一)加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的重視

從根本原因來分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施效果無法得到有效的保證主要是由于企業(yè)對全面預(yù)算管理的重視程度不足。企業(yè)不夠重視全面預(yù)算管理才會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理體系不夠完善，相應(yīng)的考核評價(jià)體系也存在不少問題。因此，要保證全面預(yù)算管理的實(shí)施效果首先需要強(qiáng)化企業(yè)的觀念意識(shí)，加大企業(yè)對全面預(yù)算管理的重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要積極參加全面預(yù)算管理的相關(guān)講座和培訓(xùn)，加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，然后結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r建立完善的全面預(yù)算管理制度和戰(zhàn)略管理目標(biāo)，樹立先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)建立完善的全面預(yù)算管理體系

建立完善的全面預(yù)算管理體系需要企業(yè)能夠加強(qiáng)全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，并建立健全全面預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理涉及的內(nèi)容較為廣泛和完整，它不僅僅是財(cái)務(wù)管理的部分內(nèi)容，更關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該要建立獨(dú)立的全面預(yù)算管理部門，并提高全面預(yù)算管理在企業(yè)中的地位。全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)中，企業(yè)需要安排重要管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)人來擔(dān)任全面預(yù)算管理的主管職位，這樣可以協(xié)調(diào)企業(yè)的其他部門管理人員的工作，加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作的保障。

(三)制定科學(xué)的考核評價(jià)制度

科學(xué)的考核評價(jià)制度要求企業(yè)能夠根據(jù)各部門和各人員的工作崗位和職責(zé)來科學(xué)制定。只有建立了科學(xué)的考核評價(jià)制度，企業(yè)各部門和各工作人員才能夠規(guī)范自己的工作行為，提高自己的工作積極性和主動(dòng)性，保證全面預(yù)算管理的效果。當(dāng)然，這就要求在考核評價(jià)體系的建立中，企業(yè)要明確規(guī)定考核的標(biāo)準(zhǔn)和考核的內(nèi)容，以便于規(guī)范員工的行為。除此之外，為了進(jìn)一步保證全面預(yù)算管理的實(shí)施效果，企業(yè)在完善考核評價(jià)制度中還應(yīng)該突出獎(jiǎng)懲制度，對于工作中表現(xiàn)出眾的員工要給予另外的獎(jiǎng)勵(lì)，而對于工作中表現(xiàn)較差的則要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，做到獎(jiǎng)懲分明。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題主要有：管理體系有待完善、制度執(zhí)行力度有待提高以及考核評價(jià)制度不夠科學(xué)。要解決這些問題，增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施效果需要企業(yè)加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的重視，建立完善的全面預(yù)算管理體系并制定科學(xué)的考核評價(jià)制度。

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