煤炭企業(yè)組織變革的相關研究

澳門城市大學 韓革欣

煤炭企業(yè)組織變革的相關研究

澳門城市大學 韓革欣

近年來，我國城鎮(zhèn)化進程不斷加快，工業(yè)化腳步越來越快，煤炭工業(yè)得到了迅速發(fā)展，但是一個行業(yè)的迅速發(fā)展自然免不了會出現(xiàn)問題，在此過程中，我國部分煤炭企業(yè)安全標準不達標、生產(chǎn)不合理等，造成工人矛盾激增，社會不穩(wěn)定因素增加。本文對如何推動我國煤炭企業(yè)組織變革過程中一些重難點問題進行了簡要分析。

煤炭企業(yè) 組織變革 企業(yè)轉型

關于企業(yè)的組織模式問題一直都是學術界進行研究的重點。從傳統(tǒng)的組織理論到新型的管理理論論叢，其目的都是為了探究什么樣的組織模式適合企業(yè)的發(fā)展。對于煤炭企業(yè)的組織變革研究更是如此。

一、煤炭企業(yè)組織模式的現(xiàn)狀及實施變革的必要性

(一)現(xiàn)狀分析

相比于一般企業(yè)組織，煤炭企業(yè)組織由于其行業(yè)的特殊性，具有更加臃腫的組織結構模式。這種結構模式被稱之為“直線職能制”，這種組織結構模式已經(jīng)使用了很久，因此，其缺點和毛病正逐漸凸現(xiàn)出來。“直線職能制”的煤炭企業(yè)組織結構，其缺點主要體現(xiàn)在：第一，在該類組織中，組織層級寬度較小，分層較多，一層一層地管理，勢必需要很多龐雜的管理機構；第二，由于組織層級過多，導致信息傳輸時間長，這樣一來的話，導致煤炭企業(yè)組織很難對快速變化的市場做出及時迅速的反應和變化。

(二)必要性分析

公司或企業(yè)的存在要根據(jù)環(huán)境的變化而做出改變，這是權變理論的精髓所在。從權變理論出發(fā)看我國目前的經(jīng)濟體制，正是在逐漸實現(xiàn)完善社會主義市場經(jīng)濟目標的路途上，隨著我國經(jīng)濟體制的逐漸完善和經(jīng)濟全球化的盛行，我國公司企業(yè)實行大公司大集團戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國進行結構調整的重點所在。

二、推動煤炭企業(yè)組織模式轉型的對策分析

我國先行的煤炭企業(yè)組織模式根深蒂固，需要加大力度才能進行變革，可以從以下幾點進行嘗試：

(一)進行觀念更新

隨著21世紀全球化浪潮的不斷洶涌，為了適應世界經(jīng)濟環(huán)境的變化，很多行業(yè)紛紛進行了轉型，想要在迅速變化的競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地。在這種競爭激烈的背景下，舊的觀念自然要被歷史所淘汰，觀念的更新會令企業(yè)經(jīng)營者重新思考和確立企業(yè)的目標，經(jīng)營目標的轉換也反映了經(jīng)營者立場的改變。在新時代觀念的主導下，煤炭企業(yè)組織結構的設立應該體現(xiàn)責任主導的原則，并不能僅僅是為了分共完成任務而進行不合理的組織架構設計。

(二)重視改革過程中的人力資源整合問題

煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，離不開大公司大戰(zhàn)略的實施，自然就需要涉及到煤炭企業(yè)的兼并和重組。在重組過程中，相關的人力資源整合問題應當受到重視。有學者研究表示，影響煤炭企業(yè)重組能否成功的關鍵因素就在與重組過程中是否對涉及到的企業(yè)員工進行了妥善處理，只有盡心保證這些人員的利益，才能避免社會矛盾的激化，減少威脅企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素。適當?shù)娜肆Y源重組可以使重組后的員工樹立大家普遍認同的企業(yè)目標，從而提高新企業(yè)的凝聚力和向心力，更好地發(fā)揮資源優(yōu)勢；人力資源整合還可以減少人力成本，在煤炭企業(yè)的兼并過程中，新舊人員可能會產(chǎn)生利益沖突或者是人際關系矛盾，如果人力資源的合并得當，那么便會減少此類問題的發(fā)生；通過人力資源的恰當組合還可以幫助重塑企業(yè)文化，有助于提高員工的認同感。

(三)加大投資，推進科技創(chuàng)新

“科技是第一生產(chǎn)力”，煤炭企業(yè)應該通過對技術的投入來更新陳舊設備，可以采取產(chǎn)學研結合的方式，利用各方面的人力資源、實驗手段等進行科技創(chuàng)新，借此來加強煤炭企業(yè)科技管理體制機制創(chuàng)新的研究，為組織模式的變革技工有力幫助。

(四)將互聯(lián)網(wǎng)思維運用到煤炭企業(yè)的轉型發(fā)展中

互聯(lián)網(wǎng)思維講求從用戶的角度出發(fā)、平臺化運行、運用極致思維、跨越行業(yè)的界限、力求簡約等原則，在煤炭企業(yè)進行組織模式的變革時，可以將互聯(lián)網(wǎng)的這些思維運用到其中。煤炭企業(yè)必須改變以往以“生產(chǎn)至上”的觀念，取而代之的應該是“用戶思維”，不僅關注顧客，更加要關注員工的狀況，將危害企業(yè)生存的可能性減到最小。世界日益成為一個整體，互聯(lián)網(wǎng)是的彼此之間的鏈接越來越緊密，它所推崇的“跨界思維”就是要求經(jīng)營者樹立大眼光大世界，將看問題的角度多樣化。

組織的變革是煤炭企業(yè)適應環(huán)境變化所采取的必要措施，關系到企業(yè)今后是否能夠走的更遠。在此過程中，肯定會遇到重重阻力，這就需要企業(yè)領導發(fā)揮領導魄力，立足于自身企業(yè)特點，采取適當?shù)淖兏锎胧瑤椭鷾p少變革阻力和抵制現(xiàn)象，只有這樣才能將變革過程中的利益損失降到最低，傷害減到最小。

[1]王卓.煤炭企業(yè)組織模式現(xiàn)狀分析及變革的推動力研究[J].煤炭技術,2009,04:4-5