施工企業成本費用管理問題的探討

中交一航局第二工程有限公司 陳軍

施工企業成本費用管理問題的探討

中交一航局第二工程有限公司 陳軍

本文通過剖析公路項目施工成本管理中存在的主要問題，分析這些問題的成因，研究應對措施，進而對公路項目成本管控流程進行初探，以期實現對在建及后續公路項目的全面預算管理，從而實現全覆蓋、全過程、創收與節約相結合的管理理念，進而實現項目建設的初衷，以此達到社會效益及經濟效益的雙贏。

施工企業 成本費用 降低成本 成本控制

同樣的施工項目，有的企業盈利，有的企業虧損，已不能單純從交“學費”方面考慮。國家“十三五”施工項目建設回歸理性，從高速發展回歸到以安全、質量為主，不再盲目追求進度；新項目的上馬更加理性，在充分論證項目可行性的基礎上進行建設，杜絕盲目超常規發展。在新形勢下做好項目施工的成本管理工作，實現項目的最終盈余顯得緊迫又急需。

一、目前施工項目管理現狀

(一)責任意識不強

大多數項目部都建立了內部預算，下達內部成本預控指標，但是卻流于形式，多存在文件上，執行力度不夠，沒有真正起到預控作用。

(二)管理創新不夠

多數項目管理者存在慣性思維，利用原有的經驗、技術進行項目管理與施工，不能把其他單位的創新方法結合使用。對于一些新工藝與方法，也懈怠與學習。

(三)成本激勵機制不夠

很多項目的目標責任書中都有降低成本獎勵機制，但是真正出現利潤時又不敢獎勵或獎勵額度不夠，從而影響項目管理團隊的工作積極性，認為只要到達目標責任書要求就夠了，不必將成本管理、降低成本提高效益工作做到極致。

二、降低項目成本的幾個主要原則

(一)投入經濟性原則

采取措施的投入成本，不能大于所能取得的收益；如果達不到勢必得不償失。

(二)具體分析原則

每個項目千差萬別，尤其是所在地的外部環境、內部環境都不同。在進行項目成本控制時必須具體項目具體分析，不能搞“一刀切”。

(三)項目效益分析原則

項目管理團隊必須進行項目效益分析，明確項目盈虧點，做到該盈利的地方必須盈利；預虧的地方盡量減少、轉移及彌補。做到項目全過程的成本控制，不能“虎頭蛇尾”，抓好開頭而不管收尾工作。

(四)項目人員要全部參與成本管理原則

項目成本管理不是一個人的事，必須做到領導重視，部門負責，全員參與。項目成本由方方面面的費用組成，只要每個人做到“錙銖必較”，做好“開源與節流”工作，才能真正管好項目。

三、典型實例分析

(一)成本控制管理點

1、外部客觀因素

一是材料物資市場價格變動：雖然主合同約定對鋼筋、水泥、鋼絞線、瀝青、路面用碎石的單價按照當地建筑材料市場信息價來調價，但由于項目工期長達三年半，一些不在合同約定調價的物資品種之外的物資價格必然會產生波動，從而影響項目施工成本。

二是勞動力成本上升趨勢：據測算到2020年國民生產總值和人均收入要翻一番，這意味著工人工資還會繼續增長。本項目理論完工時間到2018年底，在此期間人工費必然增長，從而提高項目的施工成本。

三是財政金融政策的變化：由于本項目是BT項目，其中大部分投資需要融資，如果外部經濟環境發生變化，諸如利率變化、信貸規模壓縮，致使項目后續資金鏈斷裂，都會使項目正常進展受限，也會增加項目財務費用，最終使項目實際成本增加。

四是工程項目工法及標準變更的影響：每年與“四新”相關的技術、工法、設備、材料等都會運用到項目上，為此工程項目的相關投入也會變化，從而增加一定的成本。

2、內部客觀因素

一是勞務人員的施工熟練程度：項目的勞務隊伍要保持一定的穩定性，經常更換隊伍，必然影響勞動生產率。大部分勞務人員如果已經配合過多次，將大大減少學習曲線的長度，功效也是新進人員的數倍。項目部的人力資源配備及效率，將直接影響項目的進度及成本。

二是設備的使用情況：隨著機械化施工水平的不斷提高，勞務人員的使用必將逐漸減少；合理的使用機械設備，提高設備功效都是必須的。日常設備的維修保養也必須加強，提高設備的完好率。

三是物資管理工作：通常物資管理都會牽扯到物資的收發存、限額領料、燃潤料的消耗等工作；在實際中要結合材料配比，結合當地資源情況，進行多配合比試驗，來節約材料，降低成本；也要加強流程管控，防范采購腐敗情況的發生。

(二)降低成本的措施

1、認真會審圖紙，積極提出修改意見

組織技術主辦，對設計圖紙進行認真審核，找出圖紙中的錯、漏項目。同時針對設計圖紙中提出的施工工藝，從項目實際出發，利用“金點子”、“金工藝”等創新活動，積極的提出合理化建議，完善項目施工組織設計。

2、完善施工工藝

項目投標時的施工工藝，與進場后的施工組織設計是存在差異的。必須在現場考察調研的基礎上，重新編寫施工組織設計：從人員組織、機械設備、物資采購、成本策劃等各個方面入手，找出項目的盈虧點，有針對性的進行施工組織設計，確保項目的施工進展。

3、加強技術管理，提高工程質量

主要考慮“四新”及工程質量管理工作，結合班組長帶班制，將質量管理理念延伸到作業層。從最基礎的施工入手，抓好工程質量工作。杜絕返工情況的發生，防范額外成本費用的發生。

4、加強材料管理，降低材料費支出

在保證施工需要的前提下，合理組織采購，力求不形成積壓；加強物資管理工作，做好限額領料，合理利用現有物資材料，減少沉沒成本，提高經濟效益。

如考慮路基施工的宕渣回收再利用

等。

5、確保自有設備的完好率

加強自有設備的檢修工作，確保自有設備的正常使用；減少外租設備的使用數量，提高自身設備的完好率，增強設備的使用效率，避免機械設備窩工及功效不高情況的發生。

6、努力壓縮間接成本費用

按照項目下達的管理費用預控指標，按照“精簡、高效”的原則組建項目管理班子，從人員、車輛、差旅費、交通費、辦公費等各個方面，設定預算指標。在日常工作中，做好統計分析工作，設定管理紅線，嚴格執行預控管理指標。

7、正確劃分成本中心，使用先進的成本管理方法和手段

該項目根據施工需要設立橋梁、路基及預制場三個成本核算中心，加強考核；合理收集成本管控方法、技術工藝等，在實際工作中加強應用。

8、征地受阻風險

(1)組織保障：項目部成立外協部，積極配合業主進行征地拆遷，對現場發現的征遷問題及時會同業主解決，避免影響施工。

(2)靈活組織，先易后難，首先開工不受征遷影響的區域，最后開始征地困難的區域。

(3)做好對業主的索賠簽證工作，對由于征遷問題給項目部造成損失的，及時簽證、索賠。

四、結束語

綜上所述，成本管理工作對于項目及公司都非常重要，降低成本在成本管理工作中也尤為重要。雖然降低成本是企業管理中最困難的一件事情，但是只要按照降低成本的原則，發揮項目管理團隊和員工的積極性，嚴格獎懲制度，加強項目管理創新，加大成本管理方法的學習與借鑒，施工成本管理工作效果就能得到明顯提高。

[1]于富生.成本會計學[M].北京：中國人民大學出版社，2012

[2]王德敏.成本費用控制精細化管理全案[M].北京：人民郵電出版社，2012