降低電力企業生產成本的途徑

于曉峰

摘 要：隨著經濟全球化，我國的市場經濟體制改革不斷加深，電力行業作為基礎性產業受到全球化沖擊，減低電力生產成本為電力企業發展具有重要的意義。電力施工企業成本是反映企業經營管理工作質量的一個綜合指標，也是影響企業經濟效益高低的一個決定因素。本文通過搜集相關資料進行比對，得出以下的結論。

關鍵詞：電力企業；生產成本；途徑

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.04.158

0 引言

隨著科技的進步，新能源逐漸取代火力、煤炭等傳統發電方式。我國的電力行業受到前所未有的挑戰，煤炭價格上漲、人工成本的增加、產能低下等原因導致我國電力企業生產成本居高不下，引起了社會各界的重視。我國政府鼓勵電力企業通過內部改革，轉型為新能源電力企業。但由于核心技術不精、行業競爭激烈、內部管理體系不成熟等原因，電力企業利潤空間增長幅度不大，如何有效的降低電力企業生產成本，幫助電力企業獲取更多的利益，一直是國家和政府高度關注問題。

1 電力企業生產成本高的原因

1.1 項目負責人成本管理概念模糊

電力企業生產成本的控制應該滲透在項目實施的每一個細節中，項目負責人應該樹立成本概念，以最少成本，高效率完成電力企業生產，以此提高企業利潤。但目前國內很多電力企業生產很多的負責人，都沿襲八十年代的管理概念，降低生產成本后協調電力企業生產各個部門能力弱，這導致電力企業內部管理混亂，人才選拔或者是項目的推廣不能高效進行。

1.2 項目成本管理體系尚未成熟

降低電力企業生產成本，提高企業利潤空間，對于電力企業發展來說尤為重要。目前的情況來看，我國現有的電力企業，重視的每年能為國家輸送多少電量，，重視是生產環節，在經營管理方面并不重視，成本預算過高、資金浪費是導致整個電力企業生產成本居高不下的原因，電力企業要整合企業內部管理，根據實際情況進行財政預算，將系統的管理模式植入高層管理階層理念中，細化每個部門的職責，對每一項資金的趨向都應該賬目明晰化。

1.3 物價上漲導致電力企業生產成本高

傳統的電力企業重視的人工成本投入，生產原料的投入、設備的購進等方面，不重視生產效率，導致投入與收入成反比。傳統電力企業得到發展，一方面是利用國家的廉價勞動力；另一方面是國家媒體價格低廉。但最近幾年因為經濟全球化，人均工資金額提高，電力企業生產原料價格增加，不在具有優勢，所以電力企業生產成本呈逐年上漲趨勢。

1.4 獎勵機制不完善，難以留住人才

很多的電力企業生產不會根據生產效率的高低實行員工的績效工資，不能夠提高員工生產積極性，反而增加企業的生產的人工成本投入。對于員工生產過程中優異表現也不能夠及時的做出表演，降低員工對企業的歸屬感。電力企業同行競爭的時候，會高薪挖走技術型人才，部分電力企業留不住人才。

2 降低電力企業生產成本的可行性分析

經濟全球化是一把雙刃劍，外來經濟的侵入，對于我國本土經濟的發展是一次機遇也是一次毀滅。電力企業發展需要符合時代特點，樹立降低成本的新觀念和新思路，進行合理、科學的市場競爭，避免惡性價格競爭，對企業競爭力和經濟效益造成毀滅。對于電力企業來說，成本降低一定程度上是指降低生產成本，通過企業內部改革，進行合理的規劃，增加企業利潤，為企業發展提供更大空間，從而走出企業特色，實現品牌效應。

首先，我國的傳統的電力企業不具有競爭優勢，主要是因為環境污染嚴重，國家提倡新能源。但電力企業屬于中國的基礎性行業，國家重點扶持產業革新對象，針對以前采取煤炭發電原理，國家資金和技術支持，是電力企業生產成本降低的一個原因之一。但現在國家重點扶持在新能源項目開發，且限制國家煤礦開采，造成煤炭價格上漲，傳統電力企業生產成本不斷提高。

其次，傳統的電力企業生產成本管理，在日漸激烈的市場競爭中不具有競爭優勢，存在的利潤空間縮小，一般來說，傳統的電力企業在除去企業經營所需管理費用、財務費用、人工成本等，存在的利潤空間小于10%。“十二五”以來，我國很多的電力企業開始根據市場形勢，構建其相對完善的管理體系，通過政府支持學習國外電力企業生產降低成本經驗，在制定符合降低行業生產成本的策略方面日漸成熟。

最后，電力企業一般都是國家控股企業，一般資金雄厚，技術得到支持，在進行降低電力企業生產陳本項目的時候，能有較多的流動資金，能夠購買新設備、支持企業員工培訓、高新人才引進等。

3 降低電力企業生產成本的途徑

3.1 轉變企業經營觀念，提高員工素質

高新技術型人才是提高電力企業生產效率的關鍵，電力企業應該注重高科技人才的引入，且要投入部分資金對企業員工進行職業培訓。電力企業在實施工程項目時應該注意人員業務素質的培訓工作，面對施工工期較長的工程項目時，合作公司的選擇上應該注意合作的持續性，避免出現合作到一半，項目資金或者是人工投入跟不上。此外電力企業生產成本應該有預先進行成本預算，將電力企業的生產經營管理活動納入預算范圍，制定符合電力企業生產陳本控制的財務預算。

3.2 電力企業合理利用資金，對現有機械合理利用

電力企業進行項目建設的時候，都應該嚴格按照相關資金生產規程申請資金投入，各個部門協調完成項目工程實施。電力企業內部的管理一定要明確企業生產責任，將每個環節都設計好，按照時間和步驟進行實施，企業如果周轉不及，電力企業可以考慮銀行融資等方式，化解資金周轉難問題。節約生產成本方面，還應考慮到充分利用電力企業現有的機械設備，提高機械使用效率，在使用利用度不高的機械時，可采用租賃的方式，以此降低企業資金占用問題。

3.3 項目投資預算要合理

電力企業應該建立健全財務預算管理的指標體系， 編制出較為科學、合理、切實可行的財務預算。將電力企業在生產過程中所需成本投入、利潤指標、收入等，按照財務標準分類，制定符合實際的財務預算。

3.4 做好電力企業成本信息反饋

傳統的電力企業的生產成本的控制，注重的是原料投入和人工投入兩個方面，并注意到社會需求量。成本投入的時候，應該注意及時的進行資金監督、核算等方面，搜集成本信息，選擇最經濟的成本供貨商。

參考文獻：

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