出版編輯工作從眾現(xiàn)象探析

徐萍

摘 要 不斷發(fā)展進步的社會環(huán)境下，不少人意識到“終身學(xué)習(xí)”的重要性，依靠“充電”來滿足現(xiàn)代人自我價值的需求，日益成為一種流行趨勢。出版編輯行業(yè)的發(fā)展程度，直接影響著全民閱讀的方向?？v觀當(dāng)前我國的圖書市場，從眾現(xiàn)象日益凸顯。文章從我國出版編輯行業(yè)從眾現(xiàn)象產(chǎn)生的原因著手，結(jié)合當(dāng)前形勢，探討緩解圖書發(fā)行市場從眾現(xiàn)象的主要途徑。

關(guān)鍵詞 出版編輯；從眾現(xiàn)象；根源；探析

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-0360（2017）02-0131-02

作為受眾接受知識的重要途徑，我國圖書出版行業(yè)備受關(guān)注?，F(xiàn)階段，我國的出版編輯工作中從眾現(xiàn)象十分突出。不少出版社為了迎合大眾口味，盲目跟風(fēng)，傳播的內(nèi)容直接導(dǎo)致整個文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡，降低了整個社會的審美趣味水平，文化傳承也因此發(fā)生變質(zhì)。由此可見，分析探討出版編輯工作從眾現(xiàn)象的根源，從中尋找解決問題的途徑，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 圖書出版編輯工作從眾現(xiàn)象產(chǎn)生的原因

1.1 市場競爭加劇了從眾現(xiàn)象

在編輯出版行業(yè)，從眾現(xiàn)象的出現(xiàn)絕非偶然，特別是當(dāng)我國出版機構(gòu)企業(yè)化后，出版機構(gòu)不得不面臨市場競爭的壓力，過去的鐵飯碗已經(jīng)被打破。當(dāng)出版機構(gòu)的生存發(fā)展與市場需求緊密聯(lián)系時，在經(jīng)濟效益和市場壓力面前，出版機構(gòu)不得不開始遵循市場營銷運作來進行選題策劃。很多出版機構(gòu)開始尋找更安全、風(fēng)險更低的策略。

面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，讀者是競爭中取勝的關(guān)鍵，出于謀生本能，很多出版機構(gòu)開始選擇在市場中頗受歡迎的體裁作為近期的策劃重點，這便導(dǎo)致很多同類型的作品問世，而尋求大眾化的口味也成為部分出版機構(gòu)爭取市場份額、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的手段和策略。

1.2 出版人才現(xiàn)狀和管理機制促成從眾現(xiàn)象盛行

我國圖書出版行業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。在內(nèi)容為王的圖書出版行業(yè)中，具有創(chuàng)造力的人才才是核心條件。從我國圖書出版行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，從事出版編輯工作的人才結(jié)構(gòu)缺乏合理性，特別是具有復(fù)合型、創(chuàng)新型的高層次人才非常稀缺。有創(chuàng)造力和經(jīng)營能力的人才較少，加之不合理的用人機制，也會導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象。沒有具有高素質(zhì)的人才，也會直接導(dǎo)致從眾現(xiàn)象在出版編輯行業(yè)盛行。

此外，圖書出版行業(yè)本身帶有生產(chǎn)精神文化產(chǎn)品的特殊性，不少出版機構(gòu)將經(jīng)濟效益作為衡量出版編輯從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力的標(biāo)準(zhǔn)，這就使很多圖書選題策劃成為一種生產(chǎn)任務(wù)。在經(jīng)濟效益面前，有的編輯簡單效仿市面上銷量可觀的選題便可實現(xiàn)較低投入、較高回報的效益。而花費大量經(jīng)歷去創(chuàng)新的類型投入較高，且具有高風(fēng)險，在這樣的環(huán)境下，不少編輯人員方便快捷的工作手段便是在大眾化的選題中尋找簡便可行的選題，這也是從眾現(xiàn)象產(chǎn)生的原因之一。

2 緩解圖書發(fā)行市場中從眾現(xiàn)象的主要途徑

2.1 打造復(fù)合型、創(chuàng)新型的出版編輯隊伍

面對瞬息萬變的圖書出版市場，作為出版機構(gòu)，要為從業(yè)人員強化主體意識形態(tài)，把握整個市場的發(fā)展脈搏，出版編輯隊伍整體素質(zhì)的提高對提升整個圖書發(fā)行市場具有十分重要的現(xiàn)實意義。出版機構(gòu)要對現(xiàn)有出版編輯人員進行綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，可以為他們組織各類培訓(xùn)活動，讓他們及時把握市場變化的動態(tài)訊息，便于根據(jù)市場形勢選擇優(yōu)質(zhì)作品，并且更新知識儲備，擴展知識面。此外，還應(yīng)當(dāng)重視信息技術(shù)對圖書發(fā)行市場帶來的變化，及時讓出版編輯人員掌握必要的信息技術(shù)，開闊眼界。

除此之外，出版機構(gòu)還應(yīng)當(dāng)不斷吸納復(fù)合型、創(chuàng)新型的出版編輯人員，不斷為出版機構(gòu)吸收新鮮血液，通過引進優(yōu)質(zhì)出版編輯帶動原有從業(yè)人員，提升整個出版編輯團隊的創(chuàng)新意識和整體素質(zhì)，更新傳統(tǒng)出版編輯工作的運行模式，與時俱進，與整個圖書發(fā)行市場契合。復(fù)合型、創(chuàng)新型的出版編輯從業(yè)人員有助于為整個機構(gòu)帶來創(chuàng)新意識，因此，出版機構(gòu)應(yīng)當(dāng)鼓勵從業(yè)人員秉承對作品負(fù)責(zé)、對作者負(fù)責(zé)、對受眾負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造性地精心謀劃選題，強化作品品質(zhì)，在優(yōu)質(zhì)作品中體現(xiàn)自身價值，為圖書出版市場提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，提升讀者的閱讀質(zhì)量。

2.2 創(chuàng)造獨特的圖書風(fēng)格

無論是從整個圖書出版市場來看，還是從出版編輯個人來看，為了長足發(fā)展，出版編輯工作都應(yīng)當(dāng)拒絕盲從。為了提升市場占有率，應(yīng)當(dāng)確立新穎獨特的圖書風(fēng)格。因此，出版編輯應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的風(fēng)格，揚長避短，塑造自己的發(fā)展風(fēng)格，并結(jié)合現(xiàn)有的發(fā)展優(yōu)勢，將自己的風(fēng)格不斷強化。這樣可以使讀者在繁多的圖書產(chǎn)品中眼前一亮，獲得不一樣的閱讀享受。

“快餐式”“獵奇”等心理，是很多受眾常常抱有的心理狀態(tài)，作為出版編輯工作人員，切忌迎合這些心理，而出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象。特別是大數(shù)據(jù)時代的今天，依靠互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道整合資源，成為出版編輯的全新方式。微信朋友圈、微博、論壇等方式，都可以吸引目標(biāo)受眾，甚至可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)讀取受眾在購物網(wǎng)站上的購買記錄，以此來獲得信息源。之后，再將獲取的信息資源進行整合編輯，尋找有效而長遠(yuǎn)的受眾群。除此之外，獲取受眾資源的工作還可以采取外包式的方式，這一方式是伴隨著數(shù)字出版模式的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，有的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)公司可以利用掌握的數(shù)據(jù)庫來提高出版單位的工作效率，并以此來不斷滿足受眾對文化產(chǎn)品的真實需求。

2.3 科學(xué)解析圖書市場優(yōu)質(zhì)選題的核心要素

在我國圖書出版市場中，一本圖書暢銷的關(guān)鍵要素包括很多方面，選題、作者、書名等，這些都是圖書成為暢銷書的核心要素。一本圖書之所以暢銷，勢必有它暢銷的價值和魅力。作為出版編輯不應(yīng)當(dāng)盲目跟風(fēng)，出版發(fā)行大量大眾化視角的作品，而應(yīng)當(dāng)透過這些成功案例深入發(fā)掘和鑒定其中的核心要素。對成為暢銷書的成功案例進行深入細(xì)致的挖掘和研究，從中尋找一個時期讀者所追尋、期待的內(nèi)容。這才是出版物之所以獲得成功的根源，也是出版編輯人員應(yīng)當(dāng)掌握的精髓，之后再利用不同的內(nèi)容、形式，實現(xiàn)與讀者心靈上的共鳴，以全新的視野滿足讀者的精神需求，這樣出版發(fā)行的作品必然會成為下一本暢銷書。如果從事出版編輯的人員掌握了這些精神實質(zhì)，盲目從眾現(xiàn)象就會因此得到緩解。從業(yè)人員也能通過深刻研究成功案例的核心要素，掌握接下來出版編輯工作的方向和目標(biāo)，理順更清晰的工作思路，將更具創(chuàng)造性的作品推向市場。

當(dāng)然，透過成功出版物挖掘其中的核心要素并非易事，它離不開出版編輯擁有較強的分析能力和深厚的文化底蘊，還需要深入了解讀者的心理并且具備從事出版編輯工作的社會經(jīng)驗。這也對出版編輯提出了更高的要求。出版編輯工作任重而道遠(yuǎn)，需要每一位從業(yè)人員的不懈努力。

3 結(jié)束語

結(jié)合當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代的現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)，在我國出版編輯行業(yè)中，大數(shù)據(jù)所帶來的影響力之大前所未有。出版編輯工作要想擺脫從眾現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)正視現(xiàn)階段存在的問題和不足，結(jié)合我國當(dāng)前的市場形勢，探索出一條符合我國國情的產(chǎn)業(yè)模式。我們在探索發(fā)展模式之前，要確定的是，我國的出版編輯行業(yè)發(fā)展前景良好，盡管有風(fēng)險存在，但是出版編輯人員應(yīng)當(dāng)勇于接受新的挑戰(zhàn)，打破程式化、模式化的固有發(fā)展方式，通過不斷創(chuàng)新和改革，為今后的發(fā)展奠定良好的發(fā)展理念及工作基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)出版編輯工作的缺陷和不足，逐漸沿著更新穎、更成熟的方向探索未來的發(fā)展之路。

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