園林工程的成本控制和管理探討

凌平楊

【摘要】：隨著中國經濟的迅猛發展，人們對生活環境、生活質量的要求越來越高，園林綠化工程項目也日漸增多，同時近十幾年來房地產市場的繁榮與高速發展，我國園林建設速度加快，園林施工的發展也蒸蒸日上，在我國社會進步與文化建設中有著重要的作用。現代城鎮建設離不開園林綠化的施工，為加快城鎮城市化的速度，需要園林企業連同園林工程管理者從上倒下，對自身的工程管理水平進行完善，保證園林工程的質量與效率。欲大力促進園林事業的建康發展，一定要對園林工程建設管理和成本管理加以關注。

【關鍵詞】：園林工程；成本控制；管理

【引言】：

為美化城市并改善城市市容市貌，各個城市程度都加大了對園林工程項目的資金支持力度，其中工程的施工管理在整個項目中起著至關重要的作用，可以有效的提高工程的施工效率與施工質量；而園林工程施工單位的在做好成本管理的基礎上，才能保證為園林工程施工單位帶來更多的社會效益與經濟效益。由此可見，施工管理與成本控制在園林工程施工中有著重要的地位與意義。

1、目前園林工程項目成本管理中存在的問題

2.1 對成本管理這一概念的認識不足

技術人員和施工組織是成本管理這一環節的主體。目前很多的單位都是把這個工作簡單的交給了成本管理主管或者是財務人員，沒有對“成本管理”進行深入的了解。這種情況導致了施工組織只負責生產進度，技術人員只負責工程質量，其它方面一概不考慮，這種分工看起來雖然很是明確有序，但是卻是嚴重的忽略了員工對于成本管理的責任。

2.2 企業內部定額沒有明確規定

眼下很多企業對施工過程中的各種資源消耗都沒有做出詳細的記錄和核算，導致相關部門對企業內部成本消耗沒有一定的了解，沒有根據企業自身情況建立內部的定額標準，總是按照國家的相關定額標準來執行，很容易造成資源浪費現象。

2.3 在成本核算方面缺乏預見性和計劃性

因為一直以來都是按照國家定額來進行投標報價，并沒有通過成本預算來計算。導致對企業自身的情況一點都不了解，根本無法按照實際所需成本來進行預算，只能夠套用國家定額，完全沒有真實依據，所以導致成本控制目標缺乏一定的預見性和計劃性以及實用性。

2、園林工程的成本控制和管理策略

2.1 園林工程成本控制的內容

要想控制園林工程的成本，應該明確的是要控制哪方面的內容。首先，對于任何類型的施工項目，都需要簽訂施工合同，合同可以體現施工的全面詳細情況，由此，工程管理與成本控制時必須將合同作為首要依據進行成本控制；其次，就成本核算意識來說，一個合格的成本核算人員需要具備豐富的成本控制經驗與意識并配以恰當的管理體系，在現有的體制基礎上不斷地總結經驗，并結合自身企業的特點，敢于探索勇于創新，增強成本核算的科學性與合理性，保證成本核算的質量與效率，并在園林工程管理與成本控制中扮演著至關重要的作用，為企業壓縮施工成本，進而提升企業的經濟利益。

2.2 編制合理的目標責任成本

簡單地說，市場詢價、進行估價、報價這三個階段應該是企業又寸于園林工程的投標競價必需的環節，把成本預算好，之后讓公司的管理層人員在這個基礎上加上其他的費用以及各種成本，再決定出工程投標的競價。企業擁有了園林承建權后，要依據企業內部的真實情況，確立好企業應該做的事。在投標成本的底子上，對每一個類別對于人工費、機械材料費用的情況下提出相應的問題，要符合實際的對整個工程的成本算計好。同時，可以根據不同施工的情況來修整，除了保障責任成本的可行性和科學合理性，還要盡量消除減少其他因素導致的成消耗。

2.3 完善責權利的成本管理體系

正是因為風景園林成本的控制體系不完善，所以才造成了一系列的成本不足或資金浪費的現象，而在成本控制的管理體制上還存在著眾多問題，比如機構較多、辦事效率較低等。因此，結合風景園林部門的自身條件，應著手完善風景園林成本控制體系，能清晰明確施工人員的自身職責，提高園林工作人員的責任感與事業心，將責任落實到個人。要本考核指標實際可控、先進合理的原則，實行成本倒掛式管理模式，所下達的指標必須在相應各層次可控制的范圍，不可脫離實際，造成指標難以實現。指標下達后，應賦予各級成本中心充分的權利，下級管理權限內充分形式自主管理權，上級不予干涉，以保證各級成本中心能發揮其主觀能動作用。

2.4 做好市場材料、設備的詢價工作

在一般情況下，工程建設項目使用的設備和材料費用大約占項目總成本的 60%以上，在進行施工時。要重點關注市場材料價格，并加強與社會資訊機構之間的聯系。除此之外，施工單位要建立一個價格信息網絡，從而保證信息可以暢通的傳遞，及時更新各地區的設備、材料市場的信息，施工單位的人員要定期的對當地市場進行調查，了解最新的資源信息。

2.5 加強對施工成本費用的控制，節約開支

現階段的園林工程存在從業人員素質較低的問題，將在一定程度上影響園林工程的施工進度造成成本的增加，所以應提高從業人員的職業素養，制定與日常工作相關的培訓，增加工作人員的知識儲備與專業技能，從而保質保量的完成園林工程的施工項目，在一定程度上控制了園林工程的建設成本。工程項目部應該將項目管理工作抓好，以降低施工成本，提高工程項目效益為主要宗旨，對施工成本的主要影響因素進行認真分析，重點強調對工程質量、施工進度的管理，同時促進經濟效益的提升。此外，還要加強對施工過程中人、機及材料成本費用的預測、預控分析對比。

結束語

總而言之，建設園林工程項目是一個連續而又漫長的過程，從園林工程投標競價開始，到項目竣工完成結算，工程管理與成本控制貫穿了整個過程。隨著科學技術水平的發展，園林工程項目的技術應用也將更上一個臺階，在日后的新工藝與園林工程相融合時，也需要園林管理與成本控制一同去協調其工程的施工情況。正是因為只有這樣才能保證園林工程施工企業的可持續發展，并在競爭激烈的行業中脫穎而出，在時代的變革下穩步前進，立足于行業頂端，為我國社會經濟建設貢獻力量。

【參考文獻】：

[1]王鵬.園林工程施工管理與成本控制分析[J].中國新技術新產品，2016，01：102.

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