樂多港演繹京津冀“第三生活空間”

趙方忠

憑借特殊的歷史地理資源，十三陵景區周邊的區域一直蘊含著價值二次轉換的可能性。當樂多港假日廣場出現后，這種可能性開始變現了。

一個開業僅有一年多的主題旅游休閑綜合體，怎么能在前有北京歡樂谷，后有即將建成的通州環球影城兩大主題旅游巨頭的夾縫中找到出路，甚至成為北京乃至全球的休閑旅游度假新地標？

然而，樂多港假日廣場就是做到了。開業至今的持續火爆，讓這個集合了主題樂園、溫泉度假、奧特萊斯的跨界綜合體項目，成為了首都乃至京津冀市民家庭與工作之外的“第三生活空間”。

跨界融合締造休閑綜合體

隨著旅游大消費時代的到來，旅游的內涵和外延不斷擴大，旅游業上下游產業鏈新的跨界和融合不斷深入發展，逐漸形成以旅游為核心，以文化、體育、農業、教育、購物等周邊產業為外延的旅游大消費產業新生態。

正在是旅游跨界融合的大背景下，樂多港假日廣場應運而生。

樂多港假日廣場位于昌平西關環島西側約2公里，地處北京黃金旅游線路八達嶺和十三陵門戶區，東臨京新高速，南依京藏高速，設有高速專用出口，距昌平地鐵終點站約800米。由奧特萊斯、溫泉度假酒店和高科技主題樂園三大板塊構成，是目前北京極為稀缺的大型商業旅游文化綜合體。

項目總體用地約40萬平方米，建設用地約25萬平方米，總建筑面積約30萬平方米。其中，奧特萊斯購物中心占地面積11公頃，建筑面積16萬平方米；萬豪溫泉度假酒店建筑面積達到8萬平方米；高科技主題樂園建筑面積8萬平方米。集合商業、溫泉度假酒店和文化主題樂園三個業態，真正做到吃、住、游、樂、購的體驗式服務，是滿足不同客群和不同消費者需求的綜合體。

從北京市場而言，目前無論是商業還是度假產品，形式都略顯單一，復合性的產品還較為稀缺，這也為一個集商業、旅游度假、文化產品為一體的綜合項目成功創造了有利條件。

樂多港之所以選址昌平，北京京能集團副總經理、北京樂多港發展有限公司董事長李育海告訴記者，昌平作為旅游大區，每年的游客接待量超過2000萬人，僅十三陵、八達嶺兩個旅游景區的接待量就達到1000萬人。但事實上，昌平旅游產業正需要更新換代，目前昌平旅游更多的是依靠歷史遺跡和自然景觀，沒有二次消費，客人留不下，浪費了客流帶來的消費拉動能力。同時，從昌平的旅游發展來看，在黃金線路上需要有商業業態來滿足其旅游規劃。這些也是樂多港選擇在昌平的黃金旅游線路上做商業、旅游、文化三個業態組合的重要依據。

而選擇疊加三種業態，李育海認為，相比于城區的購物中心，奧特萊斯更適合郊區購物環境；酒店方面，昌平現有的溫泉度假酒店普遍為2006年前后建立的，產品落后并需要更新，這就給了樂多港發展溫泉度假的機會；對于文化主題游樂園而言，北京現有的主題公園更多偏向室外的游樂設施，不能完全符合北京的氣候條件，到了秋冬季游客的接待量就變得很有限。考慮到不同業態對于區位、氣候的需求特點，樂多港選擇了這三個業態的組合，最大程度地發揮項目所在的地理區位優勢。

從旅游消費的潛力來看，樂多港便利的交通優勢足以支撐滿足商業、游樂、酒店的大客流量需求。另外，北京市政府還將特設高速公路專用出口及輕軌站來為樂多港引入客流。再加上樂多港所在的區域，本身就擁有明文化旅游景區帶來的龐大客源，該項目從功能和特色上對原有旅游資源的豐富，既能吸引大量的潛在游客，還能極大地增加旅游消費。

體驗消費填補區域空白點

樂多港出現在北京以明文化為代表的黃金旅游線路上，突出文化體驗與科技展示，并聯動購物休閑，填補的是北京北部復合式旅游產品的空白，成為了這一黃金線路上與傳統旅游資源相響應補充的現代旅游新亮點。

李育海告訴記者，有別于傳統奧特萊斯，樂多港假日廣場的優勢體現在四大方面。首先是豐富的配套，樂多港是匯集室內主題樂園、五星級溫泉酒店于一體的聯動消費型休閑旅娛商業綜合體。當前，傳統百貨業受到電商較大的沖擊，紛紛轉型購物中心，郊區的購物中心就是奧特萊斯。每個購物中心項目都希望打造體驗式的購物環境，但也有諸多條件限制，比如投資能力夠不夠、配套項目是否符合區域資源稟賦等。

同時，樂多港的奧萊是以主題化的形式呈現。目前中國的奧萊多以建筑形式來區分，例如歐式小鎮、閉合式購物中心等，但沒有真正把文化元素納入進去。樂多港是把奧萊作為游樂園的一部分融入了主題，以海洋文化做了全景式的包裝，從內到外的建筑風格到產品設計都體現出同一個主題概念。

而回到北京市場來說，受北京氣候條件影響，冬冷夏熱，這就需要充分地考慮顧客購物的舒適程度。樂多港結合氣候特點，做了街區式購物、集中式購物、封閉式購物于一體的購物環境，可以在不同氣候和時間段讓游客做出不同的選擇。

還有就是樂多港的奧萊體量足夠大，建筑面積達到了16萬平方米，并且配套了1萬多平方米的餐飲面積，一站式購物和餐飲，讓游客增加更多的選擇性和體驗感。

在以皇家湯泉聞名的昌平做出溫泉度假產品特色，樂多港也是煞費苦心。通過調研發現，樂多港周邊的其他溫泉度假酒店投入使用時間較早。對此，樂多港對產品和管理都進行了革新。在產品設計上，嚴格按照國際五星標準打造，并引入了南方度假的概念，大堂、室內外泡池和房間設計更偏向回歸自然，營造一種“簡約居、輕美食、慢生活”的休閑度假方式。對于管理方式的選擇，樂多港與萬豪的合作，可以發揮國際酒店管理公司的先進經驗，最大限度地滿足市民需求，實現郊區溫泉度假產品和酒店業的更新換代。

主題游樂園則注重西方主題樂園與中國傳統文化的融合創新。充分考慮到北京現有的游樂場地能夠為顧客提供體驗式的游樂產品很少。并科學規避冬季嚴寒氣候等對旅游的影響，保證產品能夠滿足一年四季的運營。最終，樂多港將全開放式及避雨屋頂式游藝區域結合，可以不受天氣及季節影響。

同時，借鑒環球影城等主題樂園的參與性特點，考慮自身城市因素和所在地理位置的文化特點，將北京傳統文化、長城文化、明十三陵文化等融合形成主題納入主題樂園的設計中，形成了特色鮮明的全新娛樂目的地。

定位精準成就旅游新地標

樂多港假日廣場商業旅游文化的三位一體及優勢互補，既滿足了經營定位和消費需求，還結合了文化旅游地產的特點，依靠酒店和奧特萊斯及主題樂園的功能組合創新，提升商業價值。

事實上，樂多港匯聚豐富的商業、文化、旅游、教育、科技、高端社區等資源，不但填補了北京郊區大型旅游商業文化項目的空白，而且作為“首都特色旅游線”的啟動工程，還可以輻射京、津、冀、晉、蒙等區域的消費人群，整合逾億的客源市場，對推動北京市休閑旅游產業和文化創意產業升級具有巨大的促進作用。

不可否認，在非首都功能疏解、京津冀協同發展的大背景下，隨著北京攜手張家口籌辦冬奧會等一批區域協同發展的重大項目落地，樂多港將有望成為京北黃金旅游線上的中轉站。

而樂多港在規劃建設之初，也早已敏銳地將目光放到了京津冀區域。李育海告訴記者，樂多港定位有四大目標客群：首先是北京市民的郊區度假，目前在北京郊區缺少真正能夠滿足首都定位商業旅游文化的綜合體，北京市民在選擇周末郊區度假游的時候除了自然風景和歷史景觀外，能夠擁有體驗式并滿足不同需求的目的地很少，產品也相對單一，樂多港的綜合體形式能滿足京郊旅游的多個需求；

其次是購物度假游，輻射京津冀、山西和內蒙古五省區市，以奧特萊斯商業購物及高科技主題樂園為客源吸引支撐；

再者是黃金旅游線路的中高端旅游客群，包括入境游客，樂多港以國際化的溫泉度假產品與八達嶺長城、明十三陵等傳統文化旅游資源進行了充分結合。

同時，還有萬豪酒店集團的會員體系。此外，周邊的高校學生客流也是奧特萊斯和主題樂園的重要消費人群。

在客層分布上，奧特萊斯以女性及白領為主，溫泉度假比較適合中老年人的需求，主題樂園的內容則是滿足5-60歲的所有年齡階層，對于家庭度假，老中青三代都能各取所需。

正是得益于功能特色上的獨樹一幟，客群選擇上的精準定位，樂多港在短時間內便成為了首都旅游的新地標。