如何加快傳統出版的融合與創新

趙振華

摘 要 文章分析了傳統出版的發展困境，探討了傳統出版逐漸轉型為數字出版的必然性，并提出了加快傳統出版創新可持續發展的具體措施。

關鍵詞 傳統出版；數字出版；融合與創新

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2017）02-0104-02

科技的進步和新媒體的廣泛傳播給人們的生活帶來了日新月異的變化。不論是人們獲得信息的途徑，還是日常的生活方式和行為方式都有著明顯的改變。在2014年8月18日中共中央會議上，國家領導小組討論通過了促進傳統出版與新媒體融合發展的相關文件。新媒體的逐步興起為傳統出版行業的發展帶來了深刻影響和巨大挑戰。作為新媒體中最具代表性的傳播形式，互聯網使得信息生產、傳播的成本大為下降。所以數字出版較傳統出版來說有著無可替代的優勢與發展前景。因此傳統出版在面臨嚴峻的挑戰時，應勇于探索，積極創新，逐漸與新媒體融合發展，以最終促進傳統出版行業的持續進步。

1 傳統出版行業發展困境的原因分析

1）傳統出版企業思維老套，缺乏時代性。部分出版社在產業發展時往往忽略市場的重要作用。尤其是有著資深經驗的編輯工作者，他們不能及時、準確掌握到客戶的最新需求，也無法有效、全面了解到客戶的相關信息。所以這部分出版社就無法根據市場的發展動態進行革新與改進，導致市場機遇的流失。這些出版社還保留著最初固有的發展理念，尤其在給予客戶服務時的心態及其服務形式上較數字出版大為落后。由于未能充分認識到市場發展的形勢，傳統出版社也無法意識到其與其他行業之間的差距。即使傳統出版行業中仍存有部分有競爭優勢的出版社，但究其根本還是利用以往積累下來的現有資源。

2）傳統出版工作環節分散，效率較低。傳統出版社過于強調行政上的分割，導致其工作環節過于分散，人員分工過于繁瑣。例如，在執行出版社的業務時，往往一位編輯就能勝任的工作卻被分割成幾十個人共同完成的局面。這種部門人員之間的過于分散使得出版社的工作效率大打折扣。部門隊伍之間的人員明確分工、通力合作原本是無可厚非的，但倘若過分看重行政控制就會導致產業工作效率低下，成員缺乏責任意識。原本申請一個書號幾天時間就能完成，但在傳統出版社繁瑣的流程制約下，書號申請就需要浪費幾個月的時間，甚至幾個月都無法有效完成。因此，傳統出版社在面臨這樣的工作環節困境時，必須增強自身的競爭意識和服務意識。只有這樣，才能在工作中有效提高效率，以準確理解和充分執行出版社的業務要求。

3）全民閱讀方式轉變。如今互聯網已經廣泛滲入到人們的日常生活中，對人們的閱讀習慣也產生了一定影響。由于電子圖書更加快捷、方便，使得讀者更加青睞于通過電子方式進行閱讀，這也使得傳統紙質出版圖書逐漸失去其原始的地位。不斷下降的期刊發行量加速了傳統出版社的衰落，使其只能停刊或者與新媒體融合轉型。同時，迅猛增長的地租和上漲的成本以及網絡書店不斷興起，這些使得實體民營書店的生存空間大幅縮小。因此，傳統出版產業受到日益減少的紙質閱讀量及數字閱讀獨特優勢的不利影響。

2 傳統出版產業轉型的發展趨勢

傳統出版產業要想在時代發展中占領一片市場，就必須與新媒體產業融合，逐漸實現向數字出版的成功轉型。數字出版的主要特征就是出版的全程都應用了計算機技術處理。不管是在產品的出版、技術的應用，還是在客戶服務和管理模式上，數字出版都有其獨特的發展優勢與廣闊的市場前景。傳統出版產業轉型的具體方向如下。

1）盈利模式轉變。傳統出版行業的盈利主要來自于內容銷售及版權利潤，這種獲取盈利的方式過于單一。而數字出版不僅包括電子圖書、網絡書店等多種媒體形式，其獲得盈利的途徑也是多種多樣。在轉型過程中，傳統出版的創新盈利方式就是將數字報紙和新媒體報網有效結合。另外，傳統出版單位也可以加強與電信部門的通力合作，共同推出手機報業務，這也是傳統出版在盈利模式上的創新。電子圖書則是通過計算機手段進行銷售，它們的靶向消費群體是網絡讀者或是機構用戶。

2）產業鏈的轉變。在這信息化時代，我國出版行業在由傳統模式向數字化模式轉變過程中，產業鏈也在不斷改變和延伸。就產業鏈而言，傳統出版主要是以產業分工為基礎，而后進行具體的書籍出版、印刷工作及對外發行等。與這一傳統流程相比，數字出版從內容上的創作、后期加工、出版發布到最終傳播銷售都融入了數字化工具，使得這一產業鏈更加快捷有序。另外，數字化信息時代的到來也帶動了更多的軟件開發商、運營商和廣告投資商等紛紛投身于數字出版行業中來，使得這一產業鏈的運行更加持久高效。

3）管理模式的轉變。在基地建設方面，數字出版產業較為顯著的特點之一就是集聚性。因此傳統出版不僅需要在盈利模式和產業鏈上進行革新，而且轉變管理模式也是重要的步驟。數字出版與傳統出版不同的是，其產業類型更為豐富，產業鏈條更為廣闊。同時，數字出版產業還有著其他產業沒有的三方面特點，具體表現在數字化內容、數字化生產及數字化傳輸上。所以具有以上特征的數字出版其管理部門也涉獵到多方領域。因此，為了促進數字出版產業高效有序地運行，就需要建立相應的基地管理系統。其中的主管部門設立要與數字出版行業的基本特征相適應，并能與其他部門統籌合作，共同促進傳統出版在管理模式上的革新。此外，為了促進企業資金和技術的融通，傳統出版行業還可建立公司化管理基地。

3 加快傳統出版產業轉型的有效措施

1）豐富產業結構，完善產業鏈。在轉型過程中，傳統出版單位不僅僅要依靠企業自身的力量，更加需要其他產業技術上的借鑒和政府資金上的有力支持。倘若傳統出版單位只局限于原先的發展模式中，不加以創新，那么只會導致固步自封，事倍功半。傳統出版企業較明顯的優勢是其內容資源較為豐富多樣，但其在轉型過程中常常無法占據主動地位。更重要的是，傳統出版單位在與技術提供商或者網絡運營商合作的過程中不能獲得較為滿意的利潤。這種利益分配顯得不是很平衡，且不利于我國數字出版的健康持續發展。因此，傳統企業在處于產業轉型階段時，要在產業鏈運行中占據主導地位，積極轉變產業鏈的運營模式，形成以集成合作為特征的產業形式。另外，傳統出版產業還要加強與其他企業的合作交流。例如，技術開發商可以自行研發先進的科學技術，通過出版單位與技術開發商之間的合作，傳統出版企業對先進的技術平臺加以利用并充分展現出版單位在文本編輯上的獨特優勢。同時，用戶也可以感受和體驗到技術服務商所提供的新技術服務。這種方式的有利作用不僅體現在其能夠促使傳統出版單位在轉型中獲取主動地位，更能促進企業之間形成來良性競爭，最終讓消費者享受到數字化的增值服務。

2）尋求融資途徑，促進產業創新。數字出版行業是對人才及技術有較高要求的密集型產業。因此在進行人才培養和技術研發時都無法缺乏資金上的有力支持。我國傳統出版產業在融合創新發展時要積極關注和學習國外的技術經驗，尋求多渠道的融資手段。傳統出版企業在使用政府下撥的資金款項外，也要鼓勵大型出版單位與綜合實力較強的公司進行合作。傳統出版企業可以借此廣納具有較強專業水準的技術人才，從而在資金和技術上給予傳統出版產業轉型充分的支持與保障。另外，傳統企業在向數字化方向轉型時，要在自主創新上投入大量的資金，通過為企業創建良好的公眾形象，從而創辦出出版企業特有的知名品牌，這樣才能有效提升企業在競爭中的綜合實力。

3）提高版權保護力度，完善法律法規。數字出版產業有一發展劣勢就是其不像實體經營書店那樣有著明確的規章制度，導致部分不良網站或個人在互聯網上肆意傳播一些原創作品。這一行為損害了原創作者的版權權益，也不利于數字出版的健康持續發展。因此，為了保證我國傳統出版成功轉型，政府建立相關的版權保護規定是必要的。完善相關保護制度不僅要求司法執行力度切實加大，更需要政府對作者的版權權益實行技術上的保護。例如，數字出版企業可以組織成立相應的著作權協會或是數字圖書館等，以集體管理的形式有效維護作者的權益。同時，政府要確保與版權保護相關的法律規定能夠得到切實有效地實施，從而為數字出版產業發展提供法律保障。

4 總結

隨著時代的進步和信息技術的發展，傳統出版與新媒體逐漸融合，并向數字出版轉型已是大勢所趨。傳統出版在轉型過程中要在盈利模式、產業鏈和管理模式上進行革新。出版單位要積極學習國外先進的技術經驗，深入研究我國數字出版產業的發展狀況。出版企業也要從多方面準確找到出版轉型的具體模式，立足自身發展，推動企業革新，從而為我國的出版行業注入新的活力。

參考文獻

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